TCL春发新品矩阵：工匠精神引领下的全球战略突破

一年之季在于春，当下正是各大企业集中发布新品的时机，但TCL一下子集中发布了全矩阵新品，而且还都有创新，这在整个行业来看也是绝无仅有。

众所周知，每年的TCL春季产品发布会，是一次集TCL新品和企业战略发布的年度盛会。但今年明显不同。4月7日，在以“点·量·视界”为主题的发布会上，既有惊艳了今年CES展的QUHD TV旗舰新品X1、在巴塞罗那MWC2016上引起轰动的2in1 平板电脑——PLUS 10，还有TCL智能厨房系统、全球首款“免污式洗衣机”、 AAT风健康恒鲜冰箱以及专为父母打造的年度新品“智孝”空调等，涉及家电、通讯、冰洗、空调等诸多产品领域。

为何TCL的X1、plus10 平板电脑能在国际盛会上引起关注？其实这背后不仅是技术创新，更是结合消费需求趋势的突破，也是符合未来的产品理念。

TCL集团董事长、CEO李东生提出了3053战略： 智能电视和智能手机业务用三年时间进入全球前五，力争进入前三，年销售额达到2000亿元。并提出了提升四项能力的目标，即产品技术能力、工业能力、品牌及全球化能力、互联网应用服务能力。

3月28日，TCL 发布的2015年业绩报告显示，集团实现营业收入 1045.79 亿元，同比增长 3.51%，其中销售收入 1014.59 亿元，同比增长 4.00%；净利润 32.3 亿元，其中归属于上市公司股东的净利润为 25.7 亿元。

去年以来，在宏观经济下行的大环境下，彩电企业业绩承压严重，除了TCL、海信、创维三家仍保持增长，多数厂商处境艰难。在同行负增长的情况下，TCL集团收入同比保持增长。

更值得注意的是，自2014年2月李东生正式发布“双+”转型战略以来，TCL在激烈的市场竞争中转型升级、应对风险成效显著，摆稳千亿棋局拔得头筹。

已经迈入千亿规模的TCL，今年春季发布会拿出震动行业的全矩阵新品，再加上TCL集团的3053战略、提升四项能力以及一直布局并已有成效的国际化战略，触科技认为，TCL的目标更大，用创新产品、工匠精神、国际化带动TCL集团再次腾飞。

诚然，这其中有TCL追求极致的产品和服务理念、一直深扎的工匠精神，还有战略战术布局。解读TCL的腾飞谋划，其实对整个产业都有价值，因为这是中国制造业的升级之路。

技术创新：把握消费趋势

这是一个“不创新就不能生存”的时代，所有企业都在谈创新，但如何把创新与消费者需求真正结合起来，这一点对于制造业来说，其实难度不小。

但TCL不同，TCL通过“双+”战略转型，以互联网思维构建“智能+互联网”的产业结构，同时建立适应互联网时代的“产品+服务“的商业模式。也可以说，互联网的思维方式已经贯穿TCL的产品研发过程。

在2016年1月的CES展上，TCL全球首发了QUHD TV旗舰新品X1，被誉为本届CES最大亮点电视产品。这款电视不仅采用了最前沿的悦彩量子点显示材料、绮丽画质处理引擎，还有黑水晶屏、MEMC运动增强功能、北欧现代主义设计风格以及哈曼卡顿弯月音响。

高端产品就要有高端气质，除了技术上的过硬，北欧风格正是高端人群的审美主流，TCL的设计正是从这一处着眼。另外，互联网时代，内容已经是硬件产品的核心竞争力之一。 为此，2015年，TCL组建了互联网应用及服务事业本部，着手搭建和强化涵盖移动互联网、智能电视、智能家居等应用服务的运营平台。截至2015年12月31日，智能电视TV+平台激活用户数1,192.5万，日均活跃用户数达到480.1万，同比增长111.6%，围绕视频、教育、游戏、生活的四大垂直子生态逐渐成熟。全球播作为TCL孵化的垂直服务平台之一，至2015年底激活用户突破475万，票房收入快速提升，业务范围逐步向全球拓展。

互联网企业切入电视市场已经开始，但与互联网企业天生的内容优势相比，TCL在内容上同样有自己的独特之处，尤其是全球播，把全球内容引入中国消费者中，把中国内容借助硬件带到全球，这不仅符合当前娱乐全球一体化的消费热点，更重要的是，全球播是刚刚开始全球化的其它互联网企业所不能比的。

“硬件+内容+全球”是TCL在家电产品上的创新，触科技认为，从中更能看到的是，TCL在技术创新上的思路：结合消费者的需求、以及自身的基础实力，从而实现差异化的竞争实力。

值得一提的是，互联网事业本部战略与业务进展初次发布，意味着TCL未来更大的业绩增长空间。据刚披露的TCL 集团2015年财报显示，集团服务业务板块总收入达到220亿元，同比增长20.4%，明显高于产品销售收入的增长。包括互联网应用及服务事业本部、销售及物流服务业务群、金融事业本部，正逐渐成为TCL未来业绩增长的重要构成。

工匠精神才能打造中国制造业的未来

前不久结束的全国两会上，“工匠精神”首次放入政府工作报告中，这说明国家对于企业向高端产品发力的决心。

中国制造需要走向高端、走向精品，更需要锲而不舍的工匠精神。TCL这次发布的全球首款“免污式洗衣机”正是TCL多年匠心做产品的代表作。

真正做洗衣机的人都知道，因为内筒和外桶之间的结构问题，外表看上去很干净的洗衣机，里面残存了很多污垢，这些污垢还将进入干净水中完成洗衣的任务。这20年来，洗衣机行业不断地推陈出新，材质好了、工艺精了、智能化了，但污水洗衣的问题却始终只有缓解，没有根除。“洗衣机二次污染、污水洗衣”是业界共同的难题。

因而，TCL冰箱洗衣机研发团队以工匠理念，一门心思就在洗衣机的本质问题上下功夫：通过将应承滚筒和波轮两种洗衣机的方法论相结合，实现了战略层面突围。历时3年的产品研发、攻克层层技术壁垒、2000份用户调查、3轮/100户的入户调研，最终，实现了两项行业首创的新技术：1. 全封桶结构：内外筒之间完全封闭，杜绝污垢。同时整个内筒是无孔设计，排水通过独立管道直接排出；2.可清洗全钢波轮：不锈钢波轮扣，使用者可轻松拆卸清洗。

“免污式洗衣机”只是TCL工匠精神的一个代表，事实上，无论是家电、通讯还是冰洗、空调，在每一个领域，工匠精神都已经成为TCL的价值指引。

另一个工匠精神的代表例子则是TCL 这次推出的“智孝”和“乐享”两款空调新品。“智孝”空调，通过简单易用的“爱心键”实现一键设定最佳环境从而避免空调病，再加上人走停机和盲文+夜光键位等的人性化设计，打造真正关爱父母的空调。另一款“乐享”空调实际上是一款“音乐空调”，空调可通过蓝牙连接，实现多媒体文件实时播放；并可通过手机实时了解家中情况，实现家庭安防看护；而智能语音识别功能，则可丢掉遥控器，和空调对话，回归最自然的交流方式。

从两款空调产品不难看出，TCL对消费者需求的把握已经日趋成熟，还有对行业前沿技术的应用更是以及精湛的制造工艺。

如李东生所说：“德国工业4.0等国际工业发展潮流中，我们看到工匠精神代表着一个时代的气质：坚定、踏实、精益求精。但是在工业制造能力、工艺技术能力等方面，相对德国、日本的精工制造、精致化生产，中国产品还显得粗放，工匠精神还是中国工业的一个短板。”

触科技认为，用工匠精神做好高端产品，这其实是制造业未来突破的关键，而今天的TCL已经先行一步。

国际化：攻坚增量最大的新兴市场

技术、产品之外，市场布局更见企业领导人的眼光和胆略。

“经过十多年的国际化，我们的国际化能力是我们相对的优势，这在中国企业里面应该是比较领先的。去年，TCL海外业务的比重占到了47%。”曾经的中国制造是“物美价廉”的代名词，如今和未来的“中国智造”将让世界刮目相看，这与当代实业家对科技创新持续投入的巨大张力密切相关。

李东生，正是坚持创新升级实业的典型代表之一。去年9月25日的纽约时代广场，李东生在广告中铿锵有力地说道：“做实业34年，我们一直在超越，超越对手，超越自我，实业的成功要几代人的坚守，只有不惧风浪，坚守实业，才能撑起中国经济的脊梁！”

这是TCL集团在发展的30多年历史中，李东生首次为TCL企业形象广告站台。这一务实打法更让全世界都看到了中国制造业升级的决心和信心，与此同时，TCL的全球化布局同样迅速而有效。

去年年底，TCL海外业务的结构经历调整，在欧洲做了试点，将彩电和手机业务合在一起，成立欧洲的营销公司。此外，TCL还成立了TCL国际销售公司，以这个公司平台为抓手，李东生谈到，TCL已经把国际化列入到“3053”的规划当中，未来市场增量最大的还是新兴市场，TCL要在新兴市场争取更大的突破。

在欧美市场已经取得不俗的成绩的前提下，攻坚新兴市场，对于TCL来讲并非难事，全球化多年的TCL和李东生已经有了把握全球市场脉博的判断。

基于产品创新和高端产品品质，先从欧洲市场突破，从而形成品牌势能，再进一步把势能集中向新兴市场拓，这是TCL独有的全球化经验，而且已经被证明是卓有成效的，这一点更值得其他制造企业学习。

“3053战略”+提升四项能力，打造中国制造业品牌

TCL的3053战略目标不小，用三年时间进入全球前五，力争进入前三，年销售额达到2000亿元。但打铁还需自身硬，TCL在目标之外还有战术落地。TCL今年还提出了提升四项能力的目标——产品技术能力、工业能力、品牌及全球化能力、互联网应用服务能力。这是对自身能力的全面提升。

而这四项能力其实也都有迹可寻，产品技术方面结合消费趋势的创新；基于工匠精神的工业能力；先突破再攻坚的全球化能力；互联网应用方面还有差异化的全球服务能力，这四大能力其实都已有基础，现在则是进一步提升其“攻坚”水准。

在李东生的规划里，TCL依然是一个实业为主的公司，实业是TCL的根基。李东生表示，去年TCL研发投入达37.7亿元，同比增长了22.6%，未来会继续在提高工业能力，包括导入智能和自动化设备方面加大投入。此外，还将围绕实业、围绕高科技加大资金投入力度。

“专注把事情做好，这是我们企业发展当中自己的一个深切的体会，用一句中国的古话就是惟精惟一。精益求精做一个事情，始终不渝的去追求一个事情，成功的概率就会越高。”TCL春季新品发布会上，李东生的感悟引人思考。

当前，不仅是国家战略使然，就制造企业而言，转型已经迫在眉睫。但面对工业4.0时代、面对中国制造2025战略，制造企业如何迎头赶上？其实，此刻最忌的是，因为心急而迷失方向。

在企业发展与转型的历程中，最重要的是要给自己设立一个长远的目标，始终不渝的去坚持，不要被一些旁边的东西诱惑，所有的资源应该主要集中在战略方向去持续投入。

这才是TCL给中国制造业的启示。