盛大创始人陈天桥江湖小传（下）

百度百家 • 10年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

（接上期）2005年2月，陈天桥生平第一次坐了飞机去美国见比尔·盖茨，“在微软总部会议室，盖茨旁边坐着一大帮人，但我一点也不怯场。我就直接跟他们说，坐在你们面前的尽管只是一家名不见经传的中国公司老板，但在我身后，有3亿中国家庭电视用户。”

陈天桥给比尔·盖茨带去的，是一个叫“盛大盒子”的物件。

陈天桥不得不在各种场合努力把“盛大盒子”和“机顶盒”区分开来解释：“大家说到机顶盒，马上就会想到是六七百块钱、放在电视上的那种，可以用来点播节目、或者简单实现一些网络功能。但我们的‘盒子’是个魔盒，你可以用来做几乎任何事情”。

“用户只要是购买了盛大盒子，拿回家后接上电视跟宽带，并且购买盛大点卡直接充值，就可以在自家的客厅电视上玩棋牌游戏、网络游戏、看小说、电影、电视、听评书、相声、mp3等等诸多好玩的东西。”

陈天桥给盛大盒子起名为“EZ Station”。

在陈天桥的构想中，盛大盒子是一部“宽带娱乐电脑”：将电视升级为网络终端，使用户能够通过电视享受互动娱乐和资讯。

有段时间，在盛大每个办公室的入口都会贴着CEO陈天桥写的一篇《论转型的实质》，在陈天桥的这篇文章中，他认为盛大转型的实质是内容和服务的转型。盛大要从一个单一的大型游戏供应商变成一个集成大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商，而这种内容的改变会带来用户构成的变化——由20岁上下的年轻人变成了7岁到70岁的主力大众；网场所会由网吧变成家庭客厅；显示终端会由电脑屏幕放大到电视机屏幕；商业模式会由订阅费扩展到广告加增值服务收费。

这正是陈天桥思考盛大转型的时期，此时他想要把中国数亿家庭都变成自己的用户。从这个角度上说，盛大盒子的推出是陈天桥深思熟虑的结果。

盛大盒子承载陈天桥的“网上迪斯尼”之梦，早在2003年起，陈天桥就开始制定他的“家庭娱乐战略”，此战略以盛大盒子为核心，涉及个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务九个方面。他制定现在这套战略时，“每天除了睡觉之外，几乎剩下时间全都是思考该如何转型”。

当陈天桥将自己深思熟虑规划好的公司转型方案提交给公司高管的时候，大多数高管(包括他的弟弟陈大年)都极力反对。但是陈天桥还是以他一贯的霸气坚持，2004年下半年，在一次高层会议上，陈天桥神情严肃的下了死命令，“这个事情，现在不是做不做的问题，是谁不做，谁走人的问题”，公司内部的公开争论才逐渐平息。（本文摘自姜洪军、《财经》记者贺树龙、新华网记者冯秀民合著的《中国互联网商业英雄列传》一书）

为了弥补盛大在硬件销售方面的缺陷，从5月中旬以来，盛大在媒体上投放了一组招聘广告，打头最醒目的一句话就是“千金易与，一将难求”。盛大对职位要求的描述是，“能瞬间引爆市场，具备多年的硬件销售、渠道管理经验的副总裁、高级市场总监”。

“我这次花了90万元在媒体上做招聘广告，你注意去看，这90万并非是大规模招聘，而只为招一个人。”陈天桥直言。至于最终的招聘结果，盛大上下皆缄口不言。

对照当年的客观情况，盛大盒子这个看上去很美的计划终究还是太超前了。

2005年，对于中国大部分家庭来说，接入宽带还是一件非常困难的事情，更不要说网速了，互联网上的娱乐和资讯内容也不像今天如此这般丰富，而且，当年的盛大盒子采用英特尔的芯片和微软的系统，市场售价高达6000元，普通家庭很难承担。2006年，“盛大巨亏5亿元”或许是当年一段时期内最具刺激性的新闻了。

《沸腾十五年》的作者林军曾评论：“正是由于盛大在盒子战略上将资源进行的倾斜性投入，使得盛大在网游市场上的垄断性领先丧失，但从客观上，也形成今日网络游戏市场乃至中国互联网市场战国争霸的局面。这是盛大的不幸，但却是行业的大幸。 ”

乔布斯生前曾坦言，打造一款机顶盒产品并非易事，因此他一直将自家的Apple TV称为“副业”，他还称有线运营商“向所有人免费派送机顶盒，或者只收取10美元月费。此举大大压制了创新机会，因为没人再愿意掏钱购买一台机顶盒”。

2010年年间，谷歌曾雄心勃勃地要推Google TV，乔布斯仍不以为然，称“问问Tivo、Replay TV、Roku、Vudu（均为机顶盒厂商），问问我们（的处境）……几个月后再问谷歌”。乔布斯认为唯一能改变机顶盒格局的方法，“就是回到问题的最初，返工重造机顶盒，从草图开始重新设计，在不同功能间保持统一的用户界面，再以用户乐意掏钱的方式向其推出。但现在这样做是不现实的”。

在乔布斯的眼里，即使在2010年的美国，苹果做机顶盒产品都不容易，那么遑论2005年陈天桥在中国做盛大盒子了。

正所谓“时来天地皆同力，运去英雄不自由。”

2011年7月1日，时任盛大文学CEO的侯小强要写一篇长文，以此来纪念其到盛大文学三周年。但为了不让整个写作变成一部独角戏，防止自己“像白毛女一样，在悲悯自己的舞台上奋力跳着芭蕾”。他还是“由对自己自怜式的赞歌的写法改为八一八盛大高层的那点事。”他决定“先从陈天桥开始”：

“第一个故事是，当我决定离开新浪来到盛大文学的时候，他给我电话，问我说是否需要上海市户口。盛大引进人才，能申请到指标。这当然是件小事，但是在当时让我感动不已。第二个故事是我们出差，晚上在新加坡街头遛弯，一个陌生人问路，陈天桥帮助导航，甚至带着他走到很远告诉他目的地究竟在哪里……第四个故事是我很犯愁如何临时英文演讲。陈在我身边，他临时帮我当起了翻译，说了一个上午。事实上，他有非常严重的咽喉炎，不能多说话……”

在侯小强的描述里，陈天桥是细心且温情的，“我常常为他的见地所迷倒，尽管我深知这是违背他的本意的，因为我们同样执着于智慧，而不愿意稍微低出离。和陈常常讨论一些宗教的东西，我深信佛教的理论对陈的战略规划和方法论有一些重要的启发。”

2013年3月，盛大给旗下团队颁发了唯一一个奖，是最佳CEO奖，陈天桥将这个奖项发给了侯小强，这在盛大往年并不多见。侯小强也曾说过，陈天桥对盛大文学是无条件支持，无条件信任，“陈天桥跟我三个月就见一次面，每见一次面可能就吃一顿饭，开一次会，陈天桥没有说过一句难听的话。”

侯小强是陈天桥从新浪CEO曹国伟手里“生挖”到盛大的。从接触到牵手，双方只见了三次面，侯小强第一次接到陈天桥的电话时，他还在新浪的理想国际大厦里办公，陈天桥说，“有无兴趣见个面?”

第三次见面，陈天桥单刀直入，对侯小强说的第一句话是：“有没有兴趣来盛大?”望着窗外北京滚滚的车流，他说：“要是中国的文化也能像这高架立交上行驶一样，四通八达，那该多好。”

侯小强至今还记得陈天桥在他面前所描绘的盛大文学未来宏阔的远景图：“假定我们的文学就是一个起点，它就能通过各个立交桥走向电影电视剧剧本、走向手机，最终打造一条由网络文学产生的产业链条。”

“我将给他一个他无法拒绝的理由。”这是电影《教父》中的一句经典台词。

几个月后，陈天桥为侯小强的到来专程来北京开了场盛大的发布会。规模丝毫不亚于当初同样在这家酒店迎接唐骏的程度。但陈天桥对两位职业经理人的评论大有不同：

“5年前，我在这里也举办了一个发布会，也欢迎了一位职业经理人加盟盛大，他离开的时候，被很多媒体认为是一个最有价值的职业经理人，今天在这个同样的地方，我迎接了一位同样优秀的职业经理人，侯小强。但不同的是，5年前的唐骏只是一个人，5年后的侯小强，身后矗立的是一个完整而专业的团队，5年前的唐骏是客人，5年后的侯小强是主人。”

《执行》书作者、Allied Signal 公司CEO拉里•博西迪说过:“我确信，我们所做的任何事情都没有雇佣和培养人重要。说到底，你下注的是人，而不是战略。”

2013年3月29日，陈天桥在上海见了默多克夫妇和他们的团队，彼时默多克先生和他的那位著名的中国太太看起来琴瑟和鸣。

跟默多克告别时，陈天桥说了一段慷慨激昂的话，他说：“默多克先生，在31岁有媒体说我是中国首富的时候，就有无数人劝我尽快把上市公司的股票卖掉，我可以拿到几辈子享用不完的财富，但那时我选择了继续在文化、娱乐产业道路上走下去，我知道这条道路非常艰辛，它不像QQ的用户、百度的网页、淘宝的商品那样可以规模化地持续无缝扩张。从游戏切到文学、切到影视、切到音乐，每一次都相当于重新创业、重新受苦，但是我告诉自己：‘这是我从创业初就选定的梦想，我已经无法改变!’”

百度百家作家姜洪军，著有《中国互联网商业英雄列传》、《极客：改变世界的创新基因》、《雷军：在对的时间做对的事》、《微软王朝危机》、《谷歌风云》、《乔布斯和他的对手们》等8本纸质图书；以及在百度阅读出品的电子书《 败局鉴 》、《 对话CEO 》、《 他们改变了乔布斯 》、《 硅谷狂人：埃里森 》、《 乔布斯前传 》、《 联想别传 》、《 iPhone秘史：混乱、阴谋与背叛 》、《 iPad的前世今生 》、《 乔布斯：好莱坞屌丝逆袭记 》、《 20年前，屌丝眼中的互联网 》、《 20年前，屌丝眼中的商战 》 》，主编有《 新工业革命中的企业实践 》、《 互联网思维@转型 》、《 互联网思维：电商新力量 》等百度阅读出品的电子图书。