Live.me为什么能成功 直播行业下半场要靠技术

以工具APP起家的猎豹，要大刀阔斧在内容战略上走下去了。

傅盛亲自挂帅的转型，又迎来了一次利好消息。

猎豹移动旗下的Live.me公司，刚刚获得6000万美元的融资，投资方包括经纬中国，EMC基金，隔壁创投，IDG资本，Welight Capital和猎豹移动。

交易完成后，猎豹移动持股仍然在70%。

看似已经过热的直播平台大战，为什么仍有黑马杀出？

当然，Live.me秉持猎豹移动先海外的策略，与国内的直播平台不是同台竞技。

Live.me已经成为美国时尚年轻人最喜爱的社交产品之一。截至2017年4月23日，Live.me排在Google Play美国社交产品畅销榜第一名，在iOS 商店美国社交产品畅销榜前四名。

Live.me还一路从美国红回亚洲，在台湾、日本、印尼相继上线。

1、copy to America

根据白鲸研究院数据，Live.me在Google Play的用户和App Store的下载有八成都来自美国。

互联网公司都将美国市场视为畏途，严格的监管，挑剔的用户，以及文化和语言的差异，再厉害的互联网巨头，也不敢轻易挑战美国市场。

阿里巴巴专注东南亚和印度，腾讯在韩国和欧洲布局，百度曾经进军日本和巴西。

猎豹移动依靠工具类清理大师补全了美国市场的短板，撕开了美国市场一条小口。

Live.me也是遵循了猎豹移动一贯的打法，把中国互联网独特的地方介绍到美国，别人是“copy to China”，猎豹是“copy to America”。

虽然中美都有直播，但是形态差异还是很大的。

中国的直播平台，花椒、映客等都是依赖用户打赏的商业模式。

美国的直播平台，Facebook Live，Twitter的Periscope，主要用来广告商合作分成模式，Facebook Live也不是独立应用，只是Facebook的News feed。

Live.me把中国打赏的盈利模式引入到了美国，并让美国用户接受了这个模式。

在Live.me的通信主管Tyler Hayes说，让Live.me和其他直播平台区分开来的主要有两点，一是Live.me对现场直播的关注；二是Live.me对于打赏功能的重视。

这两点都是中国公司总结出来的经验，放到美国，也一样成立。

这种“copy to America”模式说起来不复杂，但要真正执行起来，除非有美国化的积累，愣头青根本无法掌握其中的奥妙之处。

2、技术优先战略

中国直播平台最大的问题是什么？

门槛不高。

只要你有钱，直播的架构早就有人搭好，现成一套，只需换个名字，立马就能上线。

某种知名直播APP，老板说，美颜功能是从一个创业公司手里买来的，能用就行，非得自己研发干嘛？

同样是这家公司，为了规避政策风险，审查敏感色情等直播，他们的做法是，在某省雇了几千名审查员。

直播拼得不是技术，而是砸钱卖流量、PR、造势，至于直播APP这种需要精细打磨的产品本身，鬼才去在乎。

虽然是百家直播平台大战，这个竞争却是根本用不上智商和技术的低层次竞争。

傅盛痴迷于技术，对AI和机器人都异常热情，所以他旗下的Live.me并不像国内其他直播APP一样随波逐流。

猎豹在直播上用了人工智能，包括反spam和个性化推荐。

首先，通过后台的技术检测进行儿童和情色信息的识别，也能够识别官方Logo，进行广告检测。

其次，能够通过性别、人种、类型（大叔、鲜肉、型男、少女）等标签对主播进行分类，也能够进行人脸监测（比如相似度、是不是明星脸）、年龄检测、颜值分类，基于这样的分类，我们能够更加精准地了解用户喜好，为用户进行个性化的内容推荐。

此外，还可以实现各种动态的人脸贴图。

这些看似并不复杂的简单人工智能，在崇尚美女资源和傻大黑粗砸钱买流量的直播行业，简直是一股清流。

3、Live.me是猎豹转型成功的标志

2015年底，猎豹移动提出，要全面转型内容战略。

傅盛确立了“工具为入口、内容为核心、大数据为高地”的新思路。

被寄予厚望的两大产品线就是News Republic和Live.me。

猎豹先是以5700万美元收购法国新闻内容推荐应用News Republic，获得超过2000家全球媒体内容版权授权；随后开始在美国市场启动直播产品Live.me，在硅谷设立新总部督战内容战略。

根据2016年的财报，这一转型是成功的。

2016年营收为45.6亿元，同比增长21%。财报称，猎豹移动互联网增值服务业务收入同比增长134%，环比增长89%，该项收入增长主要得益于Live.me在海外市场的成功。

一直以来，作为专注海外市场的工具类APP猎豹移动，依赖Facebook的广告分成，是其广告体系里的一环。

想要摆脱Facebook工具宿命，不变成第二个Zynga，就必须走出舒适区。

敢押宝Live.me的傅盛，是抱了破釜沉舟之志的，如果直播不成功，再失去了广告分成的大腿，后果不堪设想。

冒险的收益是巨大的，从2016年开始，猎豹已经逐渐变成一家内容公司。

在2017年，内容的收入将逐渐超过广告的分成，达到这一比例之时，就是猎豹重生之日。

-----------------------

超先声，王超的微信公众账号，关注互联网和新科技。微信搜索“chao-xiansheng”，倾听进步的声音。

超先声文章全部原创，都是赤裸裸的干货。转载请务必注明出处和公众号，否则坚决找你麻烦。