新美大若与百度糯米合并,是谁下嫁谁?

我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

新美大若与百度糯米合并,是谁下嫁谁?

“哐”的一声,出现了一条“新美大和百度糯米合并”的新闻,有人传谣有人辟谣,观众似乎看多了互联网圈的分分合合,也没有太惊奇或兴奋。这不是一篇分析长文,只是就着O2O趋势、新美大和百度糯米的现状聊一聊他们“合并”的那些事。

如果把商品的生产和流动环节分为七个部分——原料贸易、生产、供应链、渠道、终端、消费。那么对于O2O来说,其本质是对前端的消费、终端、渠道环节的整合颠覆,用更高效的方式将供求两端联系在一起。可以说,O2O的逻辑就是以平台为入口,核心是服务,这种“平台+服务”的玩法在新美大或是百度糯米身上都是相同的。这也就以为着,当整个O2O行业发生变化时,再厉害的主角都有着同样逃不过的“宿命”。 人口红利已过 意味着消费者增长空间越来越少 智能手机端的红利不再 意味着细分市场只需要一个入口平台 。O2O行业进入下半场,合并也是常事。

新美大虽然是团购市场的老大,不过这个老大不易当。尽管王兴公开说“除外卖业务之外的其他业务已经实现盈亏平衡”,但我们还是可以看到新美大在融资上依然活跃。7月下旬,美团获得华润旗下的华润创业联和基金战略投资,投资额未公布。要知道,16年初美团才拿下了33亿美元的融资,这不禁让人猜想钱又烧光了?

再看看百度糯米,日子也不怎么富足。李彦宏刚刚才说“过去这几个月因为医疗的事件,我们其实一个季度砍掉了20个亿的收入”。广告营收确实少了,新业务还在烧钱,百度若失去竞价排名这座“金山”,其他业务会不会受损?更让人着急的是,“BAT”演变成了“AT”,是呀,百度也急啊,所以人家提出了“连接人与服务”的战略布局, 以百度糯米、百度地图,手机百度作为重要的三个入口,百度糯米作为百度切入本地生活服务的一个引子怎么能有毫毛受损。所以,“下嫁”或说“合并”也是一种保护的方式吧,这也让我们对这次合并谣言有了更多想象空间。

还有一个更有意思的观点,自媒体人罗超提出,“ 连接人与服务的方式有很多种,不一定要自己做” ,就像携程和去哪儿合并,百度坐拥携程在在线旅游(OTA)市场的近40%市场份额和去哪儿网的30%份额成为最大股东。这种置换方式为何不能应用在新美大与百度糯米上?

尽管今天上午百度糯米总经理曾良已明确回应合并是谣言,但互联网圈的事情,说多了就成真了,美团大众、滴滴优步、携程去哪儿,还有……谁知道呢?毕竟再强的商业个体也抵不了O2O行业增长瓶颈到来的现实。这也就意味着新美大与百度糯米若真合并,并不存在谁下嫁谁,只是行个“夫妻对拜”的礼而已。

版权声明:

本文作者 康帅 ,闹客邦专栏作者。 本文版权归闹客邦所有,如需转载,请 联系 闹客邦

随意打赏

新美大与百度外卖合并百度糯米 新美大合并新美大 糯米 合并新美大百度外卖合并美团和百度糯米合并百度糯米 美团合并百度糯米 新美大美团百度糯米新美大 糯米糯米和新美大
提交建议
微信扫一扫,分享给好友吧。