从资本运营看百度生态的构建逻辑

在百度最新发布的2015年Q2财报中，百度首次披露了GMV数据，百度旗下生活服务平台糯米、外卖、去哪儿等业务二季度实现营业额405亿人民币，同比增长109%。随着财报的公布，百度“航母计划”浮出水面，该计划的核心是将一些业务剥离出去独立运营，首批独立的业务将是百度外卖和91桌面。

近期已有消息称百度即将剥离一些业务出去，每个项目给一定资金使其独立运作，自负盈亏，据说此举是为了改善百度本身的财务状况，在财务上与一些投入过大的亏损业务做切割，因此百度的项目剥离计划有些像是在甩包袱。但从另一方面来说，这些剥离后的业务在发展基础上仍与百度息息相关，享用着百度注入的资源向前发展，独立出去之后做不好百度自己也有很大损失，且损失的不只是金钱，因此甩包袱一说其实是不能成立的。最新公布的消息是，百度外卖已获得水木投资和汉能基金领投的2.5亿美元。而据一位曾经给百度外卖发过term sheet但无奈没能参与的机构人士透露，百度外卖目前估值为10亿美元左右。

那么百度到底是要做什么呢？其实“航母计划”这个名称的本身已经很能说明问题了。所谓航母，一般情况下人们看到的只是航母本身，却忽略了单艘航母虽有作战能力但却是无法将作用发挥到最大的。能独立作战的航母往往会是一个战斗群的核心，外围还有巡洋舰、反潜舰和护卫舰以及潜艇保驾护航，只有这样才能形成足够的威慑力和作战能力。首先，百度是想突破自身的战力极限，从航母单打独斗过渡到航母战斗群从而形成更大战力，其次，剥离出去的业务与留在母体发展相比，能获得更大的发展空间。

以即将独立的百度外卖为例，该业务专注于白领外卖市场，目前已覆盖全国90个市场，在全国白领外卖市场占有90%的市场份额，仍在继续扩张中。百度外卖诞生之初就获得百度的资源支持，并没有选择进入门槛最低的低价市场进行血拼，而是从物流切入外卖，用提升物流能力和体验提升服务品质，避开了比拼价格而罔顾服务品质的低水平竞争循环。

此外，百度外卖还是百度研发和部署智能物流的切入点。与远途物流相比，同城物流需要更精细的技术系统作支撑，而外卖是天然需要同城物流进行配合的业务。中国有7万多栋写字楼，白领人群7600万，用技术来对外卖商家的服务和写字楼内的需求进行精准匹配，提升配送效率和质量，成为百度外卖的立身之道。在这方面技术上走得越远，给用户带来的体验就会越好。因此，百度在这方面投入了大量技术研发实力，用以不断提升外卖服务品质。

2014年在线餐饮外卖市场突破150亿元的交易额，订单共计3.7亿，社会日均餐饮消费在27860亿元左右，未来随着移动互联网对生活方式的改变不断加强，其中只要有30%的消费在线化，这就是个万亿元的大市场。从根本上说，百度外卖是百度内的优质资产，这个业务的市场前景也相当好，并不存在经营上的困难。之所以要脱离母体进行独立运营，主要原因是百度已采取了开放思维，要做属于整个市场的O2O生态，而不是百度自己的O2O生态。

首先，把发展成熟的业务剥离出去独立，着眼点在于赋予其与市场其他主体平等的市场地位，百度未来在O2O生态体系中要扮演的角色是裁判员，因此不适宜再扮演运动员的角色了，这也为市场其他主体融入百度的O2O生态扫清了障碍。

其次，产业链的优化也是此次航母计划的要达到的目的。过去百度坐拥流量入口和需求入口，掌握了在线广告最大的一座金矿，颇有些光荣孤立的意思。由于自身的O2O业务迅猛发展，屏蔽了第三方O2O公司在业务上融入进来。事实上百度资源能成就的业务不止糯米和百度外卖，再来成百上千个也一样能装得下。O2O创业公司不必费尽心机到处去找资源，百度应该不久就会推出标准化的资源扶助解决方案，把需求引导给服务提供者，让O2O这个产业走上本该走的方向。

再者，百度外卖业务独立后，职业团队变成创业团队，还可以独立进行融资，这可以进一步激发团队的创业热情，激发活力，最终取得更好的成绩。而百度培养出来的业务，核心竞争力都是通过货真价实的资源投入所形成，并非概念的堆积，属于优质资产。以此为基础进行剥离改制，引进多方投资者，也可以使得国内投资者有渠道对百度进行间接投资，这就是开放所带来的好处。

从生态体系建设的角度来看，百度外卖只是个开始，未来糯米及其他O2O业务也有可能被独立出去。过去两年百度在O2O业务上的开拓，其实是一种身体力行的试验，测试一下百度是否有能力用资源和技术成就O2O业务。从糯米和百度外卖等业务的发展来看，这项实验已基本获得成功。百度接下来要做的就是把这些业务独立，自己则可以专注进行生态体系建设，加强技术实力，做好连接，为生态体系中的各个主体提供更好的服务。

作为最大流量入口，掌握着PC和移动端大部分搜索流量，百度同时也是个需求入口，通过搜索而来的需求称得上精准，但过去缺乏满足这些需求的手段和渠道，只能是让这些需求白白飘过，无法从中开发其深度价值。在线上人流聚集之地，从信息传递转到交易达成，并不是一件容易的事情，这里面涉及到的需求匹配、精准定位、用户分配、交易流程、支付支持等一系列环节，百度还需要时间和精力将其做得更好。

航母计划只是万里长征第一步，未来还会有更多业务从百度剥离出去独立运作。百度需要做的事情还很多，还会有更多挑战在前面等着。不过建设O2O生态体系的轮廓已经开始逐渐清晰，第一步通过发展自有的O2O业务测试百度的基本业务架构能否存在服务好一个O2O生态的可能。第二步是将自有的这些O2O业务剥离出去促其独立发展，用改变机制的方式使其成为平等的市场竞争主体，百度则强化自身的生态缔造者角色。第三步是不断提升技术实力，为O2O行业发展提供更好的解决方案和用户体验，用开放的心态容纳所有市场主体，最终形成一个大的O2O生态体系。

李彦宏在几个月前就已说过，百度今后的对外投资与合作将坚持三不原则：不谋求控股、不划分阵营、不害怕被洗用户。这其实已经表明，百度很早就已将目光聚焦在建设O2O生态体系上了，对于百度这种入口级公司来说，做平台和做生态自然是必走之路。未来这条路上一定会有来自内部与外部的各种障碍和挑战，但现在看思路、套路和逻辑是完全没错的。