董明珠自已干暗战方洪波全球买

在中国家电转型步入引爆期，从家电制造步机器人等智能设备制造领域的过程中，董明珠强调"自己干"主打自主创新，与方洪波实施"全球买"倡导整合全球资源，到底谁更靠谱、谁又能笑到最后？对于当前中国家电企业迫切需要提升的自主创新能力，到底是通过买买买还是慢慢干？

孔余||撰稿

格力与美的，这对中国空调业最知名的"对手"，如今又在工业机器人、智能装备等领域展开新的交锋和竞赛。

日前，格力电器面向全球展示其宣称为自主研发的智能制造装备。格力电器董事长兼总裁董明珠表示，未来格力将紧密围绕机器人和精密机床两大领域深入研究，在推动格力自身制造系统转型升级的同时，为"中国制造2025"提供一批自主研发的高端装备。

同期，美的集团对外宣布从传统家电企业向科技巨头转型，成为一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团。就在今年1月，美的宣布完成对德国库卡历时6个月的要约收购；今年2月美的方面宣布已经控股产业链上游企业以色列高创，跻身全球相关行业领军地位。

不过，在美的、格力两家企业从空调等家电领域，大步迈入机器人等智能制造设备行业中，格力采取的是一直以来"自主发展"慢慢干路径，试图借助在空调制造领域的一些传统经验，谋求在机器人等智能设备领域的突破；美的则继续采取多年来支撑其快速发展的"合资并购"买买买路径，通过整合全球顶尖资源快速迈入全球一线机器人等智能设备阵营。

当然，无论是格力一姐董明珠推行的"自己干"主打自主创新牌，还是美的一哥方洪波实施的"全球买"开启全球资源整合创新，本质上都是在中国制造企业在面对工业4.0、工业互联网等一系列时代浪潮冲击背景下，弥补自身短板，提升市场竞争的一种手段和路径。到底是靠自主创新，还是靠整合全球资源，谁好谁坏只有企业当事人自己知道。但是，这其中涉及到中国传统家电企业转型变革过程中的一些误区却要说清楚。

首先

，自己干与全球买，两者并不冲突和矛盾。从中国企业经营的现状和自主研发能力来看，通过资本并购整合全球先进技术并加速跨界转型步伐，不失为良策。一方面，可以加速转型进程，缩短中国与德国、美国等同行的差距；另一方面，突破中国企业在一些技术创新领域的禁区，通过资本手段弥补差距。

必须清醒认识到，当前在机器人等智能制造领域，中国企业与德国、美国等全球顶尖企业之间的差距不是一年两年，也不是通过自己组建研发队伍就能很快突破，这不只是需要时间的积累和沉淀，更需要长期的技术沉淀积累和人才队伍的突破。

在机器人等智能制造的核心领域，单靠中国现有的技术人员、体系和能力，中短期都不可能取得全面性的突破，唯有整合并购全球顶尖资源，弥补中国企业长期以来在智能制造技术领域的空白。

其次

，自主创新并不是不靠别人完全埋头蛮干，全球并购也并非买不到核心技术。近年来，很多企业对于自主创新的理解，过于狭隘和片面。在全球一体化背景下，过去的那种"偏安一隅"埋头苦干、蛮干、乱干，突然抬头看天之后才发现，原来人家早就完成这一领域和技术的突破。其实家电等民用领域的自主创新，不只有自己招聘团队、培养人才的一条路，还可以借助资本的力量去整合收购全球最核心尖端的人才、资源和队伍，甚至是公司，最终为我所用，为我所有。

近年来，仍然有一些人总喜欢抛出一些观点吸引眼球，认为中国企业"花钱买不到核心技术"，却忽视很重要的一点。家电、工业机器人等智能设备，根本不属于航天科工等核心领域。一方面，中国企业可以通过收购相关掌握核心技术的企业，实现资源整合；另一方面，中国企业还可以收购一些技术研发团队甚至是尖端人才，突破在核心技术上的缺失。

在全球一体化背景下，在家电制造、机器人等智能设备制造等领域，对于中国企业来说，当前与欧美日韩等国同行相比，最为缺乏的是在部分核心领域创新能力，而最为擅长的则是强大的资本整合实力。说白了，就是有钱，能买到一些欧美企业当前买不起、买不成的项目、人才、团队和技术。

比如说，格力去年开始谋求从家电、智能制造领域向汽车等领域的转型，其手段正是斥巨资并珠海购银隆新能源汽车，试图掌握电池储能等技术，虽然期间格力收购计划遭遇部分股东否决失败，但董明珠个人仍然斥资收购。

再者

，不同企业的不同基因决定不同路径，没有对错。美的作为一家诞生于地方的集体企业，发展初始一穷二白，完全是靠自力更生成长到今天的千亿巨头。梳理美的集团过去20多年以来的快速成长、强势崛起，真是得益于阶段性的资本并购、收购，完成从技术、产品到品牌、营销的综合能力和体系建设，从一家小家电制造商成为如今的横跨家电、暖通，以及机器人等多个领域的科技集团。

格力作为一家诞生于地方国有企业，发展之初虽然遭遇经营不善的困局，但是最终还是背靠政府这棵大树，通过持续不断的投入和发展，坚持自主的研发、制造、营销等能力建设，一步一个脚印成长为空调行业的领军企业。更建立起格力空调独有的品质口碑和品牌效应。

因此无论是美的集团的资本并购，还是格力电器的自主扩张，其实没有对与错，只是在不同环境和背景下的手段和方式，最终适合与否，只有企业自己知道。但是，任何企业和个人，都不能拿自己的视野和标准，去质疑别人的道路和手段。这不科学，更不客观。

最后，从企业未来长远发展的角度来看，家电企业一定要坚持"全球买"与"自己干"两条腿走路的策略。绝对不能只是满足于当前"全球化的资本并购"带来的技术创新能力突破。相反，应该以此为平台和机会，谋求在自主创新能力上的突破。也就是形成"以时间换空间"、"以空间换创新"的新打法，建立中国企业从自主创新与全球并购打通，从而成为世界级企业，成为世界创新的中心。

====

家电圈(cheaa007)：中国家电覆盖面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载！

====