魅族采取双品牌战略实属必然，需强化线下渠道

魅族进行了重大架构调整，新组建了魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部，其中再次出山的黄章亲自负责魅族事业部，魅族高级副总裁李楠负责魅蓝事业部，这意味着它将以类似于华为的双品牌征战国内智能手机市场。

魅族需要调整自己的规划

2014年底魅族成立魅蓝品牌，希望强化在线上市场的竞争力，与小米、华为荣耀争夺性价比市场；2015年2月阿里巴巴入股魅族，它也希望魅族的出货量能取得迅速增长，帮助它的阿里YunOS系统迅速取得市场份额，而采取扩张策略的魅族也需要资金的支持，此时达成的合作可谓皆大欢喜。

2015年魅族确实也取得了高速增长的成绩，出货量同比增长达到350%，成为当年国产手机品牌当中增长最快的。不过也在2015年国内智能手机市场开始发生了变化，互联网营销对市场的影响减弱，OPPO和vivo的崛起推动国内市场重回线下渠道的竞争。

2016年魅族举办了十场发布会，是国产手机品牌当中发布会开的最频密的，如此频密的发布会其出货量只是从2000万增长到2200万，没能达到当初的2500万出货量目标；而发布的这些手机大多数以魅蓝为主，代表高端的魅族品牌新品有限。

2016年国内的中高端智能手机市场兴起，在国内智能手机进入饱和阶段后，千元机市场出现萎缩，华为、OPPO、vivo这三家增长最快的国产前三强也主要是在2000元以上的市场进行鏖战，这要求魅族调整自己的战略，而去年底与高通达成的合作协议也有助于它进军中高端市场。

魅族当下的调整符合国内市场环境的变化

国内智能手机品牌在中高端市场普遍采用高通的芯片，魅族由于种种原因此前一直都主要采用联发科的芯片，到了去年下半年开始联发科芯片由于不支持中国移动要求的LTE Cat7以上技术导致纷纷被国产手机品牌抛弃，这对于魅族更为不利，好在去年底其与高通成功达成合作协议。

估计今年三季度魅族将会推出采用高通芯片的手机，当然这些手机将是中高端产品，而在当下其创始人黄章亲自出马负责魅族事业部也可以看出它对中高端市场的重视。在业内黄章还是有相当大的影响力的，他重新出山也将有助于重塑魅族品牌的形象。

线下市场可以卖出更高的价钱，但是当前其出货量估计还是以魅蓝为主，如果继续采取此前的营销模式，线下市场将受到强调性价比的线上市场的影响，所以在这个时候其调整内部架构，将魅蓝和魅族分开是符合它的实际的，只是如今已到年中，剩下的半年时间对它来说可能还是短了点。

从华为、OPPO、vivo的发展来看，国内中高端手机市场还是主要靠线下渠道，魅族这几年不断建设线下门店据说数量已超过了2000家，还难以与国产前三强相比，而由于其自身的资金有限这将成为其短板。当然魅族还是比小米强太多了，上月除小米旗下的小米之家也不过69家。

国内的智能手机市场竞争依然激烈，2015年四季度华为夺回国内智能手机市场份额第一的位置，但是仅仅三个季度后即2016年三季度其就被OPPO、vivo超过滑落至第三位，今年一季度华为重又夺回，面对如此激烈竞争的市场，魅族能否借这番调整赢得出货量的再次增长呢，恐怕并不容易。