雷军：富二代创业易失败 当初办小米我陪员工吃盒饭

雷帝网 乐天 3月6日报道

小米CEO雷军日前递交了两会提案，并与媒体展开互动。被媒体问及雷军在办公室吃盒饭、出行坐经济舱，是否是真实工作状态时，雷军说，自己是把自己当做真正的创业者。

“如果我觉得我衣食无忧了，所以过着富豪的生活，我觉得是没办法再创业的。这是我真心想讲的实话，我觉得富二代创业很容易失败。”

雷军说，自己很早就实现了财富自由，但在做小米的时候是把自己当成真正的创业者。

“当初大家加班我陪着一起加班，大家吃盒饭我陪着大家一起吃盒饭，大家出差经济舱我就经济舱，出差住如家我就住如家，这是10年的时候。”

雷军指出，现在看到一些连续创业者，有钱后再创业者，出门都是五星级套房、头等舱，其实我觉得这样创业的话失败的风险非常得高。因为他没把自己当成真正的创业者来看待。

据悉，雷军今年提出了三个建议:关于人工智能、新零售和一带一路。三个建议着眼于科技立国、中国经济结构转型以及技术出海。

谈及人工智能时，雷军透露，各大全球互联网巨头，人工智能的负责人都是华人。中国做人工智能的基础最好，有天然的优势。

以下是雷军与媒体互动环节（雷帝网精编处理）：

雷军：这一次作为全国人大代表我准备了三个建议案， 第一个是关于建议把人工智能列为国家战略的建议。

去年，人工智能特别热门，主要是AlphaGo，就是AlphaGo击败了人类的围棋高手，让公众觉得人工智能又取得了一个重大的突破。

其实，去年的这个报道的热度跟1997年深蓝击败国际象棋高手当时的报道是差不多的，大家觉得人工智能总体来说离我自己还是挺远的。

我个人认为人工智能这次突破不亚于一次技术革命，这次突破的原理可能很多老百姓并不了解，其实这次突破的时间并不长，主要是在2006年多伦多大学的一个教授发表了一篇论文，关于深度学习。

发表以后都没有引起特别大的反响，主要在2012年年底他的两个研究生，在图象算法里获得世界第一，这个算法在学术界迅速引起了巨大的震动。

并且在工业界也引起了非常大的反响，谷歌弄了10个人花2年时间，用深度学习做了AlphaGo，击败了围棋高手以后，使深度学习迅速被公众所接受。

深度学习是一个什么样的算法呢？我在这里讲的话，主要是希望通过大家给读者传达一个什么信息呢？

就是人工智能离我们越来越近，它其实不像以前一样高高在上，很快会应用到我们生活和工作之中去。这次深度学习算法通俗来讲有点像小孩子学知识的过程，通过大数据反复训练，自动掌握规则，这跟以前模式非常不一样。

很多预见在10年之内，人工智能会在很多领域超过人的能力。所以我的建议是把人工智能列为国家战略。

因为我认为人工智能是未来10年最重要的技术革命，势必影响整个人类社会。这一届的政府我觉得对于技术创新高度重视，在过去几年里面推动力是非常大的。

主要是三个大的事情：

第一，互联网+的行动纲要。

第二，大数据的国家战略。

第三，中国制造2025。

在这三个领域在政府工作报告里面都讲得特别详细，也推动了整个产业的进步。

我觉得在双创如火如荼的今天，如果把人工智能列为国家战略的话，将极大地推动整个产业进步和整个社会的进步。

而且这次人工智能跟前几次的技术革命有点不一样，我觉得对我们中国是一个时代机遇。主要是基于三点：

第一，今天的人工智能它的背后是云服务和大数据。我们谈大数据这么长时间，也谈了大数据很多的商业模型，但是大数据产业的进展，我觉得低于大家预期。

当叠加人工智能以后，大数据体现了前所未有的魅力。中国在移动互联网的领先优势，通过云服务和大数据很快会转换成人工智能的优势。所以我觉得中国做了一点基础。

第二，我们更大的优势在哪里？有专家统计过去这几年里面有43%的人工智能方面的论文是中国人撰写的。我们再来看各大全球互联网巨头，人工智能的负责人都是华人。所以我们在这里面有很重要的先决优势。

第三，背后的核心原因是中国比较重视数学这样的基础教育。数学的基础教育使我们在人工智能的背后最核心的是算法，因为我们拥有大量的基础的科学的人才。所以使我们在人工智能的竞争里面有机会处在世界前列。

基于这三点，所以我建议把人工智能列入国家战略，抓住这一次属于中国人的时代机遇。然后能够迎头赶上。

我觉得在全球范围除了美国以外，中国在人工智能现有的基础是最好的，所以我就提出了要把人工智能列入国家战略。

印象最深的是减税降费

媒体：总理做了政府工作报告，您如何评价这个报告？您印象最深的关健词是什么？

雷军：我印象最深的是减税降费，减税降费在这一届政府一直在谈简政放权，减税降费。

当然我看报告里提到说去年我们减了5700亿人民币的税，企业界反馈说感受不强烈，总理在昨天的报告里面用了一个词，要让市场主体有深可感受，有切身感受。

我觉得这个词说到我们心坎上了，就是减税降费要让我们每一个企业有切身感受。

总理也提了五条具体措施，原文我不复述了，包括像降低五险一金的比例，企业负担很重，除了税以后有各种各样的费，首先国家高层已经意识到这个问题，在全力推动减税降费的问题，减税降费这个事不容易做。

但我自己感受到这一次总理的决心，并且也提出了明确的目标。

除了企业的减税降费以外，还有一点就是现场的代表表现特别激烈的，现场的掌声不断的是谈到什么呢？谈到网络的提速降费，说今年年内手机的漫游费和手机的长途费全部取消。

我觉得这个魄力蛮大，因为至于这个降费到底能减多少钱，准确我没算过，可能三大运营商更了解。但是我觉得这件事情让我们每一个代表，让我们每一个老百姓都能切身感受到。

我觉得政府的减税降费的力度一定要做到能让老百姓感受到，我觉得这点还是非常关键。

可能政府做了大量的事情，老百姓不了解，或者企业不了解，只解决了某些行业的，这个给全社会影响没有那么大。

我觉得抓住关键事件，把一些有切身感受的事情落到实处，我觉得今年的减税降费我寄予了厚望。

富二代创业很容易失败

媒体：您是中国互联网界创业老兵，有一定的财富积累，但最近网上有一些照片，就是您在办公室吃普通的盒饭，同时在经济舱游走，这是您的真实工作状态吗？

第二互联网创业公司很辛苦，经常有996工作制，作为公司领导来讲怎么做创业保证和员工的保障？

雷军：我参与创办的卓越网卖给亚马逊，的确我比很多人幸运，很早就完成了财富积累。不需要为养家糊口工作，这是的的确确早期创业获得了好处。

我其实是在这样的前提下2010年办的小米，我觉得办小米我以前就讲过，我办小米的时候是40周岁，我觉得我的一辈子不管结果怎么样，我都想干点惊天动地的事。

其实惊天动地的不是做手机，惊天动地的是改变国货的现状，怎么让老百姓享受到质量又好，设计又好，品质又好，价格又便宜的商品。

然后改变中国国货的形象，在世界范围里打造中国品牌。我原来是做软件和互联网的，我是看到国货的很多问题，所以我们以手机作为切入点，然后推动整个产业进步。

我觉得这种与众不同的梦想激励着我自己，我要把我自己当做一个真正的创业者，如果我觉得我衣食无忧了，所以过着富豪的生活，我觉得是没办法再创业的。

这是我真心想讲的实话，我觉得富二代创业很容易失败。

所以我10年做小米，我把自己当成真正的创业者，跟20、30多岁的创业者一样，他们什么生活状态我就是什么生活状态，他们什么工作状态我就什么工作状态。

我觉得只有这样才能真正成功。就是在我们这种创业精神影响下，我们才有了今天的小米。

当初大家加班我陪着一起加班，大家吃盒饭我陪着大家一起吃盒饭，大家出差经济舱我就经济舱，出差住如家我就住如家，这是10年的时候。

因为我是天使投资人，我看到一些连续创业者，有钱以后再创业者，出门都是五星级套房、头等舱，其实我觉得这样创业的话失败的风险非常得高。因为他没有把自己当成一个真正的创业者来看待。

所以我的回答就是这一种梦想促使了我自己重新创业。在重新创业过程中，我要把自己当做一个真正的创业者看。

今天互联网上有不少创业成功以后再进行第二轮、第三轮的创业者，在这种时候可能把心态处理好，我觉得会使成功变得更容易。

所以这是我刚才回答你的观念，就是我把我自己看成是一个真正的创业者。

非常看重武汉机遇

媒体：我是来自武汉长江日报的记者。今年招商引资工作首次写入政府工作报告提到了国家战略的层面，您是否会考虑类似像武汉这种“一带一路”的节点城市进行发展？

雷军：我在武汉大学读的书，对武汉感情比较深，也比较了解。武汉学校比较多，教育程度很高，人才很多。

武汉作为一个中国的城市，我觉得在这一轮经济发展里也有非常重要的优势，我们也非常看重武汉的机遇，也在找合适的切入点在武汉发展。

谈到用校友模式招商，我觉得校友对母校感情很深，对当地城市感情很深，容易找到切入点。

武汉作为一个中部城市，利用校友资源在全国范围招商，我觉得的确是一个很先进的想法。

小米员工破万人 正摸索解决管理问题

媒体：小米是扁平化管理著称，小米员工即将突破一万人，小米如何在内部建立管理体系，怎样的管理体系可以保证小米一直贯彻的高效呢？

雷军：我们去年10月份突破1万员工，预计今年零售规模会突破一千亿人民币。所以实际上是在一个管理的坎上，过去五六年小米管理上实施了超扁平化管理，取得了巨大成功。

我们也在探索在1万的台阶上我们怎么高效率管理，谈不上经验，我们认为可能还是要结合一些传统的管理理念，然后进行融合。

比如传统管理里强调KPI，过于强调KPI有很多问题，没有KPI也有很多问题，怎么在中间找到平衡点，这是小米在实践的东西。

我跟很多企业家交流，他们说企业在1万人，一千亿都是巨大的坎，如果顺利了，很快可以上两三千亿，如果不顺利会在这里徘徊很久，中国很多企业都在一千亿上下徘徊。

这个探索我们正在一两年内做，我们叫补课，补课就是解决这些问题。我觉得我们用成绩说话，如果未来两三年我们成长很顺利，就说明我们解决了这个阶段的问题。

我觉得管理是在每个阶段都有每个阶段不同的问题，我们需要面对这些问题，解决这些问题。

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