银月网络何文杰：《我的VR女友》TapTap下载超15万

《夏日课堂》和《VR女友》可以说是打响了VR恋爱养成类类游戏的名气。最近，由国内银月网络开发的《我的VR女友》开启了安卓测试，TapTap单渠道周下载量超过15万次，可以说初步取得了不错的成绩。为此VRZINC采访了CEO何文杰，其围绕游戏类型选择、市场运营策略进行了分享。

在何文杰看来，现在的市场缺乏好的VR游戏内容，而造成了用户需求不旺盛的假象。如果产品内容够好，有一定的深度，用户的需求还是非常大的，《我的VR女友》表现也说明了这一点。

使用了手游成熟发行与运营理念来操作整个产品，是《我的VR女友》的特点。据何文杰介绍，2016年起就提前开始市场和运营工作，包括各个VR渠道媒体进行了大规模的预热、发布体验版本、邀请视频渠道著名UP主来做体验视频、积极联系VR各个渠道发行商对接产品、不断完善自己VR社区 收集用户反馈以及定期更新版本等等。

而选择《我的VR女友》这样的恋爱养成类产品，很大程度上是考虑到市场VR设备的普及性和用户的体验过程的舒适性。而对于行业变现难的问题，何文杰始终确信VR最终的突破肯定是来自C端的突破.

以下是采访内容：

这次《我的VR女友》的安卓测试，用户数量爆发增长，取得了非常不错的成绩，请问是如何做到的呢？

何文杰：《我的VR女友》安卓不删档测试上线后，用户量出现爆发性增长，TapTap单渠道周下载量超过15万次,一度登顶TAPTAP总榜首位，用户平均评分8.5分。其吸量能力甚至远超同期上线的主推手机游戏产品，其他一些主流的VR渠道也都在首周登顶，下载量远超同期上线的VR游戏产品。这个结果远远超过我们的预期。

我认为现在的市场缺乏好的VR游戏内容，而造成了用户需求不旺盛的假象。如果产品内容够好，有一定的深度，用户的需求还是非常大的，通过我们这次的尝试，相信大家也看得出实际情况。

产品发布之后在市场和运营上做了哪些工作？

何文杰：其实《我的VR女友》使用了手游成熟发行与运营理念来操作整个产品，而且从2016年我们就开始了相关市场和运营工作。包括：各个VR渠道媒体进行了大规模的预热、发布体验版本、邀请视频渠道著名UP主来做体验视频、积极联系VR各个渠道发行商对接产品、不断完善自己VR社区 收集用户反馈以及定期更新版本等等。

考虑市场设备特点和用户舒适度选择产品类型

在研发过程中，遇到哪些困难，为什么选择开发这样一款产品？为什么选择在像TAPTAP这样的平台上发布？

何文杰：首先就是VR行业是完完全全一个全新的行业，现在既没有一个成熟行业标准 也没有前人多少经验教训可以供我们学习，一切基本都是从0开始。摸着石头过河的结果就是要消耗大量时间和资源来踩坑。《我的VR女友》整版推翻三次，各个方面都经过了反复尝试，消耗了比普通产品好几倍的时间和精力来研发。不过我觉得这些过程都是值得的，路总是走出来的。

选择《我的VR女友》这样的恋爱养成类产品，很大程度上是考虑到市场VR设备的普及性和用户的体验过程的舒适性。

首先VR设备的普及性上来讲在C端市场出货量最大的仍然是cardboard类产品，这就意味目前用户基本以使用视点操作的输入方式为主，视点输入的特点就是较长操作周期和较低操作频率。

然后就是舒适性，VR晕动症一直没有得到有效解决。此外在移动设备的性能的限制下，刷新频率也较低，晕动症更为明显，所以节奏较快的产品会给用户非常不舒适的游戏体验。

综上所述我们选择了恋爱养成类，这类产品在操作和体验上，节奏都比较缓慢 以此保证用户能以最低门槛和最佳舒适度来体验产品。

TAPTAP是一家非常开放的平台，对开发者也非常友好，对新类型、新题材的游戏给予非常大的支持。事实证明，我们选择在TAPTAP上发布是正确的选择。

你是如何看待VR行业遇冷的这个问题的？

何文杰：行业经过2015年到2016年概念热炒，大量良莠不齐的开发团队进入VR行业，出现了大量或劣质或完全不符合市场需求的软硬产品，最终因为市场大规模清洗后逐步归于冷静。其实我认为这是发展阶段必经的阶段，只有这样才能把一些只是想通过蹭热点的团队淘汰出局，给真正热爱这个行业的团队得到良好的发展环境。

你觉得现在对于VR行业发展的制约和障碍是什么？

何文杰：关于VR现在发展进程的制约和障碍，有很多说法。有的说是价格，有的是说用户规模太小。我认为现在VR行业最大的制约和阻碍就是缺乏内容，因为VR精品内容的短缺，严重阻碍了VR市场化进程，说白了没东西可以看没东西可以玩谁会消费这样的视听类娱乐设备？

请谈谈你对于目前国内的VR行业发展现状的看法？

何文杰：移动VR当前面临不少问题。第一，各类VR眼镜的上市，由于质量的参差不齐，对市场造成了较大的负面影响。第二，资本市场与VR的“爱恨纠葛”。当VR行业火爆时，资本疯狂引入，当市场开始趋向理性，投资者又火速抽身。第三，VR内容开发商普遍脱离市场真实需求，盲目上马项目，最终项目并未凸显VR优势，甚至给用户较差的用户体验，最终熄灭了用户对VR内容的新奇感。

现在VR行业遇冷，和无法快速有效变现有很大关系，你怎么看待变现问题？

何文杰：现在VR行业遇到变现问题以及行业资本遇冷，像极了2000年互联网泡沫大破裂。当时也是纠结和质疑互联网是否有变现盈利能力，但最终结果证明，只要能抓住用户， 变现只是时间和方法问题。而且我确信VR最终的突破肯定是来自C端的突破，所以我们银月网络从一开始，始终坚持VR的C端市场拓展，并不断尝试市场化和变现方案，并初步取得了一定的成绩。我们会在后期的发展中不断深入这方面的探索，我相信一定会踏出一条属于VR行业的市场化道路。

如何看待VR行业的未来？

何文杰：行业内有种说法“看行业未来趋势，就看行业头部公司正在做什么？”微软、Google 、facebook、苹果等在VR研发和投入上不遗余力，其实就已经明确给出了答案。关于VR的未来，我很喜欢一个说法，“VR是人类最后一块屏幕”，所以VR行业未来是肯定的。