创业达人： 留住人才是很难，但该严的时候还得严！

一个好的项目或许只需要一个好的灵感，但一个成功的项目就不只是这么简单了，除了充足的资金，合适的市场条件，最重要的还是要有一个优秀的团队。所以组建团队、汇聚人才以及如何挖掘优秀团队的最大潜力是每个创业者都需要思考和学习的事情。

本周的创业达人说，我们一起来看3位创业大咖的团队管理和用人之道。

孙陶然：创业公司的管理，必须苛刻一点

在拉卡拉创始人孙陶然看来，宽松的管理只是听起来很美的伪真理。团队的管理必须严格，甚至必须有一点小苛刻，尤其是对于中国的绝大多数企业而言。

孙陶然提到，中国的职业化水平还是比较低的，有一大批人还是很不职业很不专业很不敬业的，对不职业不专业不敬业的人如果用弹性工作制等宽松管理方式，效果不堪设想。

而对于绝大多数发展到后期的创业公司而言，核心不是创造力问题，而是执行力问题。这也是为什么大多数中国知名企业都有很多强调执行力的段子，不论是联想、华为还是万达……

总的来说，任何时候，做好规定动作才谈得上自选动作。不论是新公司还是大企业。

任正非：团队要有铁的纪律，否则就没持续发展的力量

华为公司创始人任正非和孙陶然的观点不谋而合，在他看来一个团队一定要严格管理，要有铁的纪律，因为对于大企业来说，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。

任正非介绍称，因为公司发展得越快，管理覆盖就越不足，总会出现一些暂时的漏洞，因此华为设置了防腐败的内部控制防线：从业务主管到风险监管的行业部门再到内部审计部，层层把关，严格管理团队。此外，针对监督岗位，华为提倡个人负责制，要求员工敢于坚持原则，实事求是；且监督管理岗位也要不断向科学化、程序化改进方法，提高技能。

“当然，监督岗位上的同事也是十分辛苦的，需要犒劳和奖励。”任正非如此建议。他提到，针对各级督岗位工作上的员工，只要三年以上的监管岗位工作经历，就应该进行表彰，以此激励员工，继续在监督与自我监督的道路上走的更远更长。

如任正非所言，对员工的奖励和肯定，也是一个团队不可或缺的一部分。因为肯定与鼓励，对于团队里的每个人而言都是一种动力。对于有优秀工作表现的员工要给予奖励和肯定，那么对于工作出现失误的员工该怎么做呢？

王石：要学会用正确的心态面对企业人才的去留

万科创始人在回顾万科的发展历程时，曾提到自己的“管理三原则”：第一是要亲自做决策；第二要会用人；第三个是员工一旦做错了，管理者要主动承担责任。其中最值得一提的是第三个原则。

王石坦言，他曾在管理问题上做过反思，尤其是面对员工出现工作失误的时候，他认为，管理者的心态非常重要，因为每个人都会犯错，员工犯错的时候，应该给予更多的宽容。因为管理者如果不给犯错误的员工一下时间思考自己的错误，而是直接指出问题批评指责，那么员工也就不会再去花心思、动脑筋；且如果在问题最初阶段就马上出手给予纠正，员工也不会意识到后果的严重性，如此一来就不可能有进步。

所以真正聪明的经理，知道下属犯错了，一定会沉住气，允许员工犯点错误，这样当员工知道错了之后，就会更努力地做，更珍惜你对他的信任。尤其是公司壮大了，放权是一定会有的，重要的是一旦放权最好就不要横加干涉。当然，不横加干涉也并不意味着连监督机制都没有。

最后,王石还提到企业用人上的一个重要心态，如万科员工手册上所云——人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。这句话有两层含义：一是人才是理性的，优秀的公司与优秀的人才之间是相互吸引的；二是人才是不断流走的，这就要求公司有留住人才的能力和价值。总的来说，明白和接受这句话吗，你就具备了用人的正确心态了。

本文作者：窦豆豆，关注投资人领域，欢迎和我探讨相关问题，邮箱：douchengyu@ctoutiao.com。思达派系创头条（Ctoutiao.com）旗下智库，专注成为创业者（Startup）的成长合伙人（Partner）。关注微信公众号：思达派（startup-partner ）查看更多好文章哦。