乐视体育又烧了27亿，中超何时能踢回本

就在2月28日，一场“乐视生态之夜万人大PA”的主题年会愣是被乐视玩出了春晚的效果。如贾跃亭会上所言，在4月的北京车展上我们就能见到乐视超级汽车，当然，前提是不会出现临时跳票的情况。

关于乐视烧钱做汽车一事，之前就已有业内人士唱衰过（参见文章《乐视做汽车，究竟行不行？》），不过我今天要说的，是乐视生态七大产业中另一位同为烧钱的主，即标题中提到的乐视体育。

前不久，乐视体育刚以27亿的价格竞得中超16、17两年的新媒体独家转播权。尼玛，果然是烧得不轻啊，要知道乐视体育是去年9月才从母公司乐视网剥离出来的，论实力、论规模or论资金，都尚未达到BAT的程度，与之大手笔买断版权的行径甚相违和。

更可怕的是（不看数据你可能不知道），目前乐视体育所掌握的赛事版权已多达200余项，其中包括像欧洲五大联赛、CBA、欧冠、亚冠这等顶级赛制，粗略估计，平均每年的版权内赛事直播超过1万场，而且这个数据每天都在更新。

在购买版权这个问题上，乐视体育采取的策略很激进，但从商业的角度说，也是无可厚非的。

为什么这么说呢，给大家普及个概念先： 体育赛制IP （Intellectural Property）

看起来有一股装B范儿，不懂没关系，你可以理解成专利法中的“知识产权值”，好吧，似乎又装B了啊！

以“中超”为例，它的IP就是赛事本身和所有衍生出来的产品，门票收入、纪念品、广告赞助，还有最重要的，也是相对最值钱的，就是赛事直播权了。

这一概念的流行，源于2014年国家下发的关于发展体育产业的红头文件，之后体育产业就涌入了一大波互联网公司，其中就有阿里体育、万达体育（均是是去年9月份组成的），二者与腾讯体育、乐视体育形成了四足鼎立之势。

插一句，可能有人会注意到，我从头至尾一直未提及新浪体育，想当年新浪体育在直播英超那会，腾讯体育还只是个“小三”而已（戏称，当时在新浪主播期，腾讯偶尔会有几场比赛，连演播室都是虚拟的）。之后新浪体育相继失去英超、NBA转播权，开始走下坡路，至于原因嘛，说到底还是没腾讯富态罢了。

回到四大体育产业巨头，万达最初是做房地产的，阿里巴巴是电商起家，腾讯和乐视刚开始都是做媒体的，可以说都是从不同领域切入体育产业的，他们又有什么不同呢？

阿里做体育的先天优势，一是大平台，然后是“不差钱”，所以阿里布局体育的战略就是，利用10余年来攒聚的“粉丝经济”快速切入，一边强化与粉丝、明星的合作，一边与大手笔投资像恒大这样的体育公司，甚至连对手乐视也不“放过”。

万达呢，做体育是用很多钱就能解决的事，所以一个字“买买买”，而且专挑国内外大型体育公司入股，尽管手段粗鲁，但却很奏效，王健林在做万达的早期就有过体育领域的涉猎，他的野心在于建立“全球最大规模的体育公司”。

至于腾讯体育，其实布局的思路很简单，先以5年30亿拿下NBA这样的顶级赛事IP，利用自身的社交、游戏及支付等多环节的优势，用一个完美的生态闭环，就把粉丝给牢牢锁住了。

现在来说说乐视体育，首先要是和阿里、万达比资金体量、体系规模的话，就不那么好玩了；其次，乐视在用户积累上优势也不如阿里、腾讯般明显，但好在贾跃亭是个和马云一样会讲故事的CEO，只不过他给投资人讲的是一个关于“全体育产业链生态”的故事，

乐视体育要想快速完成布局，除了大量收购赛事版权，然后去融资，这是最好也最快的办法。至于融资之后产生的短期变现难问题，办法就是继续去讲“故事”，乐视年头至年尾那么多发布会，不遗余力地介绍产品，多半是给资本市场潜在的投资人看的，这样才会有现金投进来。

你要问我乐视体育的未来什么样，近几年内实现上市应该不是问题，至于这个庞大的生态产业链，最乐观的预测，可能会分拆成不同版块的子公司再继续上市，就是资本市场的循环运作。

最后，回到标题中的疑问，至于一年转播权8千万的中超能为乐视体育带来几多回报，似乎已经没有太多可讨论的必要性了。