新三板第一奇人：我要买1000个壳，我要救赎新三板

张小雷一口气买了四家新三板公司。

张小雷是钱宝网总裁。钱宝网官方网站说自己是一家微商平台。张小雷说钱宝的使命是救赎。

2015年12月份，生于1969年的张小雷，一口气在新三板买了4个壳，分别是汇能科技（831843）、雅格股份（831748）、泡泡网（832983）、弘祥隆（430112）。

一个月时间成为4家新三板公司的实际控制人，这一度引起股转系统的高度重视。

“我不仅要买4个壳，我还要买40个、400个、1000个壳。我要救赎整个新三板！”5月中旬的一个上午，天气不错，北京静安庄附近的一家酒店的庭院里，面对读懂新三板，张小雷说。你知道，新三板现在也就7000多家公司。

当然，当聊起股转系统的态度时，他自己也似乎相信这个梦想很难实现了，于是他又希望直接走挂牌这条路。

在此之前，或许你并不知道张小雷，但是你一定知道当年带领中国队打入世界杯的米卢，张小雷就是米卢当年的经纪人。

1969年出生，1987年高中毕业，即将步入知天命之年，这个声称要救赎新三板的中年男人，他有什么样的故事？

1、 他想“救赎”新三板，“一度想买1000个壳”

1997年，高中毕业后便开始创业的张小雷已经成为了一名千万富豪，随后又一无所有，然后再重新开始。

一次又一次重新创业，张小雷做过证券、移民、足球俱乐部。每一次创业，对张小雷来说都是一个新的起点.2011年，张小雷成立了钱宝网。

“其实我对新三板兴趣不大。”张小雷撇撇嘴，“这么大一个国家，7000多家公司，一年就分这么几百亿的融资，哪够啊！”（读懂新三板备注：2015年新三板融资额1200亿，但除去PE机构的融资，确实只有几百亿）

微风拂过，张小雷的两个90后手下也坐在一起，静静聆听。

但就算这样，他还是买了4家新三板公司。“因为他们占有这种资源分配的权利本身并不合理，他们凭什么占有这种资源！我买了一家新三板公司，叫泡泡网，做电商的。当时他们到我们公司一看，给他们吓一跳。我们公司太大了！我们到他们公司一看，也吓了一跳，他们公司太小了。就这样，还是一家新三板上市公司？匪夷所思。”

张小雷端起了一杯洋酒，吞了一口。

“我发现，股转系统每天都有带着红围脖照相的人。有什么可照的？对于一个企业来讲，成为一家新三板公司，哪怕A股公司，都不是一件值得炫耀的事情，这就是一个融资平台而已！”一口干了杯中余酒，张小雷的脸色泛红，“比如我买的这4家新三板公司跟我们集团相比，简直没法看！我们每个月的董事会议，他们连拿门票的资格都没有。”

张小雷认为这么多“糟糕的企业“占用了社会资源。（读懂新三板备注：目前，新三板有2521家净利润超过1000万元的公司，创业板也不能与之相比，新三板已经成为中国创新创业最重要的资本支持平台之一。）

“所以，我是来救赎这个市场啊！”张小雷说。

张小雷买壳的原因很简单，他说他有大量的公司资产要注入，他要帮助不盈利的企业实现盈利。看不起新三板公司的张小雷声称，钱宝旗下的产业覆盖了游戏、微商、票务、O2O、新能源、环保和无人机等领域。

以游戏公司为例，张小雷说，钱宝游戏2015年利润15亿！

熟悉游戏行业的人可能了解，2015年A股游戏公司中青宝利润只有6000万，另一家A股游戏公司游族网络利润只有5.16亿，而游戏行业龙头之一的网易，2015年全年整体利润为67亿。

换句话说，按照张小雷的说法，单个钱宝游戏就相当于25个中青宝，3个游族，1/4个网易。但游戏行业的很多人似乎并不知道这家公司的存在。

但股转系统似乎有自己的看法。按照张小雷的说法，尽管他想买很多很多壳，但当他买到第4个的时候，股转系统对他说，“你们先等等，你们先把这些都弄完了再弄。”

大规模借壳这条路似乎并不好走。张小雷说，“这么麻烦，买了干嘛啊？自己挂（牌）呗。之前被告知不麻烦，被忽悠了。忽悠就忽悠呗。忽悠也是个好事，这样，股转高度关注你了，这样不就成了好朋友了么。”

“救赎”的方式不仅仅是“帮助新三板企业盈利”，还有引进更多投资人。

“新三板不缺企业，缺真正的投资人，你这么大一个盘子才25万人，我们自己就有100万符合新三板合格投资者要求的用户。如果我们向他们定向增发，如果他们愿意跟着我们走……”张小雷相信自己会给新三板带来新气象。

2、 “我们是一家拥有1亿4000万用户的企业”

钱宝网的商业模式很简单，用户注册、交押金、做任务、领取收益。

举个例子，做一个收益91.18元的任务，你需要先向钱宝缴纳8000元押金，押金锁定期26天，无法完成任务惩罚49.86元。做任务的方式，只要你观看广告或购买产品就可以。你还可以把任务分享到自己的社交网络，让其他人通过你的链接注册钱宝缴纳押金，并完成任务。这种发展一级下线的模式，可以让你获得更多收益。

正是这种模式，让外界认为钱宝网是类P2P+传销。

然而张小雷并不这么认为。

“我们购买的是用户的行为，分销的是用户的注意力，收押金是为了筛选用户！我们并没有买钱卖钱。”

“传销得有几级，我们跟传销一点关系都没有。我们有推荐这件事情，但是我推荐你了，你成为钱包用户，你的行为，我是有收益的，但是你推荐了他，他的行为，你有收益但我没有。这是我们跟传销最大的区别。我们只做单线，不能踩红线啊。那么大体量的企业要是在这个地方出问题，那么你早就被查处了。那就轮不到你们了，公安局还问我呢。

“我们不是互联网金融，而且中国也没有互联网金融这回事，已经被聚而歼之，不会再有了。”张小雷向杯中兑了一杯可乐，习惯性地摸了摸光头，“在中国做企业，一定要具有足够高的政治素养和政治韬略。”

而张小雷前文所说的投资的19家公司，可能正是通过上述“用户注意力”以及“用户行为”孵化而成。

一个名叫“雷声”的媒体被用来证明1亿4000万用户注意力的价值。“我们的媒体叫雷声，我一期的阅读量大概100万左右，75天2700万的阅读。这样的报道，每阅读一次一块钱，一年大概盈利两个亿利润。” 张小雷说。

如果这是一家独立媒体并且数据为真，这将令中国所有媒体人汗颜。

3、 如果有一天钱宝出现问题，那一定是因为“世界毁灭”

钱宝网公司的门口有一面特别的展示墙，墙上有一些张小雷认为曾为世界带来改变但已经消失的公司，其中包括雷曼兄弟、日升昌、柯达、贝尔实验室，而钱宝就在展示墙最中心。

展示墙一边，是张小雷亲自写下的一段话，“那一天终将到来，那一天钱旺（读懂新三板备注：钱旺是钱宝母公司）终将死亡，死在前往未来的路上。未来是我们的故乡，魂归来兮，是那些伟大名字的吟唱。”

“向死而生嘛！这句话的意思就是，我们剩下来所有的事情都不确定，只有一件事是确定的，那就是死亡。你到了该死的时候，安然接受就行了。换句话讲，那一天，你的历史使命结束了，找不到其他的历史使命让你来承载，神谕已经消失了。” 张小雷解释说。

为了撑起张小雷的使命，钱宝聚集了约1500名员工，为了管理这家公司，张小雷设计了一套非常奇特的机制。他把公司最高决策机构叫做“投资管理委员会”，一旁设有“投资管理监督委员会”，其下另设“选举委员会”。前两者由公司员工组成，后者由宝粉（钱宝网用户）组成。由“选委会”选举“监委会”成员，再由“监委会”选举“投委会”成员。

张小雷说，他参考的是美国参议院、众议院以及国会的制度。而作为最高决策层“投委会”的19名成员平均年龄在30岁以下，是一群生于1990年前后的小伙子们。

张小雷属鸡，狮子座，他管这叫做标准的领袖配置。聊天中，张小雷喜欢用“民选总统”来比喻自己，用“国家”来比喻钱宝，用“打仗”来比喻所面临的各种挑战。“不是比喻，就是打仗啊！每天都在打，敌情复杂，敌情多变。”他说。

“你希望生活在什么样的时代里面？” 读懂新三板问张小雷。

“当下这个时代！”张小雷提了提衣袖，“我活在哪个时代，哪个时代都是最适合我的时代。”

“假如有一天，钱宝网出现了问题，你觉得是因为什么？”读懂新三板又问。

他放下酒杯，愣了几秒，立马笑了。“世界的毁灭吧！”

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