航母计划的实质是百度升级商业模式

百度从2015年上半年开始启动的航母计划，迄今为止已将百度外卖、作业帮、百度音乐、百度文学、91桌面、百度视频等旗下业务分拆出去向资本市场开放，其中有些业务已获得外部融资。

航母计划的启动至少是有两个目的，第一个目的是，百度在移动端经过三年多的打拼之后，已拥有十几款用户数过亿的产品，将其中的一些产品分拆出去独立获得外部融资，有助于这些业务更好的发展。百度的资源把这些产品养大，但要把这些产品做得更大，除了百度资源之外还需要外部资本力量的介入。

第二个目的是更重要的，那就是百度要升级自身的商业模式，从信息服务向消费服务转型。这一点，从过去几年百度反复提到的“连接人与服务”这一口号中就能窥见一二。商业模式升级就意味着收入构成未来几年会出现变化，从原来的以推广营收为主，转向未来的以交易营收为主。

对于百度这么大的一个企业来说，升级商业模式，改变收入构成，并不意味着要把过去的坛坛罐罐打破，把原来的业务关掉去做新的业务。原有的优势业务还是要继续做的，这可以为百度转型提供源源不断的现金流，但是要引入外部资本力量一起做，共同把蛋糕做大。

不管这些剥离出去的业务在股权上归属于谁，百度的流量和资源始终将是这些业务的发展动力与核心竞争力。事实上百度也不太可能将股权旁落他人，只是提高了分享力度，而不是出卖业务。问题是，就算要把业务卖掉，也得看对方敢不敢接。例如，百度搜索中有量级很大的网络小说流量，文学业务做得好不好，这些流量也始终存在，把百度文学卖掉百度也就没义务再去输出资源了，那些网络小说流量怎么处理？再造一个百度文学吗？

航母计划这个表述很形象，当前的百度就是一艘航母，分拆出去的业务就是驱逐舰、巡洋舰、护卫舰和潜艇，合起来就是一个航母战斗群。在百度这艘航母上，搜索当然是航母发动机，为航母的正常运行乃至升级换代提供强劲动力。指望百度这艘航母现在就更换发动机是不现实的，毕竟商业模式升级正在起步阶段，还需经历一个过程才能看到结果。

设想让阿里号航母把淘宝这台发动机换掉，再让腾讯号航母把QQ这台发动机换掉，那一定会更精彩吧。过去几年也有人怂恿苏宁和万达把实体店全部关掉，到线上去与京东和天猫争短长，如今也有人指责百度过分依赖搜索收入，这些说法其实都是在挖坑，根本没什么实际意义。

如果说信息服务的产出是1，那么消费服务的产出定然是100以上，你考虑一下自己每天买几张报纸看几本杂志花多少钱，吃饭睡觉出行买衣服花多少钱就知道信息服务的天花板了。百度是看到这一点的，因此才在两三年前就提出要帮助传统企业转型，要连接人与服务，信息服务连接百度已经做得很好了，未来重要的是连接人与服务。

但连接人与服务，为交易提供服务，首先要在技术上具备实力才能做到。点开一个网页看条新闻顺带看看广告，需要一件商品时有人提供给用户去购买并完成支付，这两个行为在技术上的可实现难度是不可同日而语的，因此百度才要去做人工智能，去做大数据，去做无人车和金融，而这一切业务的核心就是人工智能。

人工智能在可见的一二十年中不会造出钢铁侠，但一定能解决各行各业的效率问题，解决需求找到供给，供给匹配需求的问题。当前的互联网没那么神，拥有比线下还多的用户，却创造不出比线下还多的产出，根本原因就是效率失序，匹配失准的问题普遍存在。

用户点开一个网页，看到网页上有一个自己根本不想买的商品广告时，应该想到的是，全世界此时此刻有多少个这样的商品广告在用户面前滑过，这样的展示加起来要耗多少电，耗多少能源。人工智能未来要解决的，就是诸如此类的问题，发挥的作用肯定要比人们能想象到的更多。

百度的全系业务中，都是有人工智能在背后助力的，只是用户并没有那么轻易能感知到而已，毕竟还没有发展到很成熟的地步。但看问题要放眼长远，人工智能在当前已可以对一些体验做出改善，如生活服务、地图、金融等，这种改善是持续性的，会随着技术研发进程而同步提升，三到五年后这种提升能输出什么样的用户体验，并不难想象。

百度升级商业模式的核心，是要用人工智能的发展来构建一种能力，一种匹配流量和用户的能力，匹配需求与供给的能力，让线上服务体验远超线下的能力。这种能力当然可以用于百度自有业务，如外卖、糯米、电商、金融和无人车，也可以用于百度体系外的其他业务。在技术研发这条路上越走越远的百度，一旦到了能将自身技术能力进行输出的时候，除了能造福各行各业之外，这又何尝不是控制了另一个更宏大的入口。

航母计划的目的是要让百度更强大，而不是把舰船卖给别人获得现金。发展到最后，也只不过就是信息服务居于外围了，百度这艘航母变成消费服务的航母了，其收入构成也得到根本改变，商业模式的转型也可告成功。如果百度坚守信息服务模式不做改变，不会有什么航母计划，守着传统流量入口优势再过十年八年好日子完全没问题，但这是个飞速发展的时代，百度意在长远。

用信息服务的老思路去解析百度目前所做的一切是不对的，百度正在进行商业模式转型，航母计划就是一个最实在的证据。但商业模式的升级转型必然会经历一个过程，并不是一时取舍所能解释的。百度跳出传统商业模式去拥抱新模式，虽然并非剥离几个业务那么简单，但航母计划从中起到了巨大作用。