你可能喜欢公司有这样的HR，比前台还有魅力的那种

如果我们要加入一家企业，大部分情况下最先见到的人是HR，而这个人也决定了你对该企业的第一印象。很多时候，这个人是一个着装精致，戴着眼镜，眼神凌厉的女性，她们举手投足之间总给人一种压迫感，“你觉得我们公司厉害在哪？说说看吧”似乎是她们的口头禅，一不下心，我们就被拒之门外了。于是，我们对HR产生了天然的“恐惧”与距离感。

当然，这不是企业愿意看到的，但是你们这种“教导主任风”真的很可怕啊！然后有个朋友告诉我，她们公司做企业培训的，她们教出了很多专业的HR。抱着好奇心，干干来到了云学堂“人才 组织 未来——2017中国企业大学年会”现场。

与企业家、投资人、企业大学校长、管理学者等听上去就很厉害的坐一起（其实他们坐前面，我坐老后面去了，沙发还长得不一样）压力好大。但总想听听这个叫“云学堂”的企业到底厉害在哪。

（他们网站画风是这样的）

云学堂的全名叫云学堂乐才企业学习平台，他们的目标是构建企业人才服务生态圈，有独创的企业人才服务BaaS模式，该模式通过“软件平台、课程服务、课程创作工具、运营服务”等，提供企业大学整体解决方案。

云学堂乐才倡导“一家企业就是一所大学”理念，是云学堂BaaS商业模式落地的代表产品。“软件平台”在高安全技术支持的情况下，满足了企业学习落地、知识管理、交流互动以及个性页面定制等线上平台功能。

“课程服务”实现了课程聚合与知识沉淀两大核心功能。在课程聚合方面，云学堂有专门帮助培训机构互联网化的产品“课橙”，通过“课橙”的运营实现了课程知识的聚合，另有“咖场”产品专门针对职场大咖打造线上分享传播自身专业经验的平台，平台将集合一线实战经验，“课橙”与“咖场”两大利器汇聚高专业壁垒课程知识引流云学堂商场，并对接到给云学堂乐才用户，让云学堂乐才成为国内数一数二的线上线下课学习平台。同时通过“炫课”、“临境直播”、“会汇”可满足企业知识创作、多人同时在线交流，以及一对多的学习授课需求。

“运营服务”是云学堂乐才最为重要的专业体现，将围绕基础服务、咨询服务、课程服务三个方面，帮助企业实现企业大学的完美制订企业大学全案解决方案。

除了云学堂乐才，云学堂还有一款提供高效、安全的企业E-learning移动学习平台“金牌团队”，重在帮助企业打造线上培训、考试、交流空间，与云学堂乐

总之，他们就是在帮企业培养人才，从而赚钱。可以简单理解为一个做企业人员培训的平台商，而不是新东方那种直接做课程的，而是把各种做课程的都拉来平台，为各种类型的企业服务。可能因为他们这种模式是全球首创，确实需要时间理解。不过他们表示有的是时间，他们的老板认为现在还是培育市场阶段（烧钱阶段），未来5年战略不会改变。

值得一提的是云学堂独创的企业培训BaaS模式，该模式通过“软件平台、运营服务、课程服务、课程创作工具”等多维度为企业培训提供专业的整体方案。未来，还将沉淀学习数据，利用大数据积累优势，通过对数据的整合利用，从而精准刻画各岗位能力模型，点对点知识推送，帮助企业实现人才战略即商业战略的落地。

其实，云学堂目前已经算是企业培训的老司机了。他们有软件、课程和运营方案，如果你的公司想培训员工，交给他们，简直就是个外包的企业培训部。他们大致秀了下肌肉：市场占有率第一，服务企业数30万家，用户数1000万，培训机构2000家，引入课程20000门，精品课程6000门，续费率达90%，留存率达80%。付费用户比例超10%，服务的企业中有200多家1万人以上的企业，包括华住集团（汉庭母公司）、同仁堂、海信、长虹和1号店这样的将近20个行业的龙头企业。

目前的成绩还是不错的，看上去这么牛了，其实人家还算是“创业公司”，因为老板说我们还在“烧钱”，占领市场阶段。

云学堂老大卢睿泽

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然后有必要介绍下他们的老大也就是董事长卢睿泽了。在干干对其专访过程中，这个理工男简直什么都说，也不怕被记者“卖了”。这个富一代是个程序猿，他觉得人才很重要（中国企业未来面临巨大的结构调整，人才结构转化，未来主要靠知识型群体），于是打算做企业教育。但这个程序猿在资金方面比较迟钝，自己带的几千万身价很快烧完了，然后，他们可能跟其他企业一样，死的很稳！

但是他竟然融到了5000万，14年的5000万。于是，他们又活过来了。这个敢给他们投钱的土豪是朗玛峰创投总经理沈凯，这哥们说，从刚开始接触到决定投资云学堂，我只花了短短15天的时间，这其中很大的原因在于云学堂创始人卢总的综合能力（主要还是因为有钱吧）。

有了这5000万，他们熬到了15年7月，终于开始推出收费服务，然后当年赚了2000万，16年又赚了1亿。不过他们老大卢睿泽也表示，虽然我们收入增长很快，但我们投入增长也快。虽然听上去好像哪里怪怪的，但总觉得这哥们好憨厚，毕竟这么久以来，他们的

服务器竟然没有DOWN过，有个程序员出身的老大就是不一样。

其实，像这样没有任何标杆，国内外都没有的模式探索起来是一件很困难的事，而且他们的服务对象还各种各样，没有什么万金油的方案，老大想做的还是最烧钱的“平台”模式，这就决定了它是个花钱的活。但因为没有标杆，想拿到投资就更难了。

目前，云学堂还主要针对大企业，大企业虽然有自己的企业大学，但云学堂的服务可以帮他们做的积累产品运营能力，更好地实现标准化，简化流程等。虽然大企业能带来效益，但云学堂依然有很多针对中小企业的免费产品。当然，云学堂不做内容，他们做的是平台。是聚合了课程聚合服务，运营服务，工具服务整合的平台。