乐视推出大屏购，能否加码市场争夺战？

5月15日，乐视宣布超级电视日均CV已连续一周破亿，超越乐视PC端、移动端、M站成为乐视第一大流量终端平台。此次乐视瞄准购物和教育，主要推出乐视大屏购和乐视儿童两款产品。

虽然有人嘲讽乐视是一家靠吹牛造势的发布会公司，说称贾跃亭是一名“吹手”，但是能够用曾经吹的牛倒逼出产品难道不是一种实力。

2012年乐视发布超级电视时曾被嘲讽是自不量力的山寨品牌。但是自发布以来，从硬件成本定价，到硬件负利，再到硬件免费，乐视超级电视的一系列“颠覆性”的打法，创造很多“不可能”，乐视超级电视每年100%的增长率可能是有史以来成长速度最快的电视品牌。超级电视的快速增长将乐视在一定程度上与山寨品牌划清了界限。

未来是生态与生态之间的战争

相对于传统家电而言，乐视的自建生态模式对推出大屏购有一定的优势。乐视依靠自主研发，将硬件、软件、内容、核心应用进行融合，打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，开放式闭环。

我们知道大屏购物必须扎根于内容，而乐视的内容资源将会给大屏购物提供广阔的空间，同时也将形成一定的技术壁垒。未来将是生态与生态之间的战争，乐视推出大屏购，挖掘新的盈利模式，也可以在未来市场争夺战中赢得更多的筹码。

虽然乐视超级电视的快速增长和完整生态系统是很大的优势，但是在电视硬件利润持续走低和不确定的购物体验方面，乐视也存在一定的风险。

电视硬件利润持续走低

乐视通过生态补贴硬件、低于量产成本定价、甚至硬件免费能够很快打开市场，但这同时也说明了电视硬件的利润在不断走低的事实，因为凡是商人都不可能让出自己的大部分利润。

电视硬件利润走低已经形成了一种不可改变的趋势。虽然现在智能电视用户达到了规模性增长，但因硬件利润的减少，乐视并没有获得更多的利润。而在没有新的盈利模式之前推出硬件负利和硬件免费，无疑是会让乐视承受更多的压力。因此，寻求新的盈利模式成为乐视得以长久发展的必然选择。

智能电视不一定能够带来好的购物体验

首先相对于手机和电脑购物，在大屏上的购物的还不是那么容易让人接受。电视在人们的认知中最主要的功能就是静静地输出内容，而不是成为一台特大号的电脑，因此智能电视短时间内难以担当起“被操控”的角色，这也必将拉低大屏购物的操作频率。

其次人们在购物时一般都会经历大量的查询、商品对比与浏览，而这都不是现有电视的强项。没有经过任何对比和查询就让用户购买商品好像也不是那么容易。

最后，即使用户想要购买商品，那么用什么呢?难道是依靠打字方面还不如功能手机的遥控器吗?你确定，用户不会把电视砸了?

贾跃亭和他的乐视虽然有敢拼敢干、大不了死在路上的决心，有用曾经吹的牛倒逼出产品的勇气，但是乐视要想有一个更好的未来，他们仍需在多个领域证明自己。