曾被周鸿祎钦点的产品经理辞职创业做VR，融资数百万

This VR

创始人： 房文新

背景： 360智能摄像机「小水滴」

门   派： VR

融资规模：数百万

投资方： innospace

房文新接招

1 、不懂技术，为什么要做技术驱动型公司？

2 、怎么说服高学历技术大拿加入？

3 、怎么赚钱？

房文新大学毕业后在石油厂工作，一年后，他跨入互联网的方式极为另类。这位互联网「门外汉」没有像普通求职者一样前往招聘网站投递简历，而是直接给马化腾、马云、李彦宏、周鸿祎和雷军五位互联网大佬分别发了一封邮件。

邮件内容不是个人简历，而是针对每家公司长达30页的产品改进报告。原本以为这些报告会石沉大海，却意外接到一份面试邀请电话。来电方是周鸿祎的贴身秘书。经过两轮「狂轰乱炸」的面试之后，他被通知前往360上班。打动周鸿祎的是房文新「不走寻常路」的应聘招数，以及对互联网产品的感知能力。

此后，他被安排到竞品分析师岗位就职，负责写产品报告。房文新的360岁月一直处于「拼命三郎」状态，尽管拿着不算高的薪水，但能持续工作300天无休息，最长通宵记录达65天。

这个过程中，他跟另外一位同事强势向周鸿祎立项了「小水滴」智能摄像头项目。「当时就是一遍遍给老周发邮件骚扰他，有一天他实在很无奈，才同意立项。但前提是不给资源、不给资金。」房文新告诉《接招》 （微信公众号： itakethat ） 。

即使没有任何外部资源支持，但新诞生的「小水滴」出货量在智能硬件行业已名列前茅，这点让房文新颇为自豪。

带着一股狂傲劲儿，房文新最终离开360，走上创业路。他从VR领域切入，设计出面向移动场景的手势识别产品，房想让VR领域的人机交互更为自然。

这次的产品依然有个好听的名字——ThisVR。与Leap Motion（面向PC以及Mac的体感控制器制造公司）所采用的技术路线不同，ThisVR定位移动端，采用基于TOF技术的3D传感器和模型匹配进行手势识别，其优势在于成本低、小型化、移动化。 

Q ：投「简历」前，怎么得知大佬们邮箱的？

房： 在微信、微博、网页搜索或者论坛上找的，其实很容易发现各家公司邮箱地址的规律，一般是名字全拼加后缀，反正就是猜嘛。

Q ： 360 内部创业时的最大收获是什么？

房： 最开始没人、没钱、不懂技术，只好整合资源。整天在公司内部和外部到处说服人给我们做网站、APP、工业设计等等，后来又跑去做硬件相关的标准、跑模具厂等等工作。我们走了很多弯路，光客户端就推倒重来了三次，APP也推倒重来了三次，硬件推倒重来了四次，最后烧了5000万元，才把供应链烧出来。

Q ：为什么会想到做手势识别？

房： 我们认为手柄、眼控之类的产品，肯定不是人机交互的未来，因为它们太反人类了。如果你体验过VR产品的话，比如，戴上VR眼镜，人最自然的交互方式是伸出手，做上下左右的动作。所以我们认为手势识别为主、语音为辅是VR领域最自然的人机交互方式。

Q ：能不能举一个应用案例？

房： 比如，我们和视频公司合作，当你戴上VR眼镜看视频的时候，你能看到环幕。当你一挥手，视频列表就跟着你转，能够点击进去看视频，也能放大缩小看到的视频，可以把不要的视频扔出去，也可以快进、快退、上一个、下一个。这些都需要我们的手势识别来完成。

Q ： ThisVR 的不同之处在于？

房： 我们专门为移动应用场景设计手势识别。在设计技术方案时，以应用场景为驱动，采用基于TOF技术的3D传感器和模型匹配进行手势识别。移动场景和PC场景的技术方案有四个不同点：

第一，               PC场景手势识别的大部分使用距离只有70cm。而在移动应用场景中，两个人要做虚拟社交，随便一个握手动作的使用距离就超过70cm，所有我们能支持4.5m。

第二，               PC场景手势识别的抗光性不好，无论在地铁还是驾车，在靠窗位置看个小视频，就会发现窗外的光线会影响它工作。ThisVR在户外使用都是没有问题的。

第三，               采用TOF技术方案的产品体积小，更适合移动场景。

第四，               VR本身是真实的，现实中你能做什么，虚拟中就应该能做什么。基于PC场景的其他技术方案是有限动作，我们是全动作。

Q ：量产了吗？

房： 我们现在处于小批量生产阶段，已经生产了100多台设备，给阿里巴巴、华为、小米、乐视等公司测试和对接。相当于已经迭代了三代产品。第一代的硬件基本满足要求，但依然要打磨算法。量产前，必须达到更完美的产品体验。

Q ：商业模式是什么？

房： VR市场没有爆发之前，我们先面向B端卖硬件、卖授权、卖技术解决方案，比如可以卖给电视厂商、电商公司、视频公司、手游公司等。其实也会卖C端产品。

Q ：不懂技术，为什么要做以技术驱动的公司？

房： 我以前做小水滴，现在做ThisVR，最大体会就是要坚持。想太多没用，就直接上路，路上遇到问题就想办法解决问题，缺钱的时候找钱，自己解决不了就找其他人解决。你就会发现，身边会聚集起来一堆人。

Q ：能否介绍一下你们的技术团队？

房： 算法负责人之前是灵镜VR的算法负责人；软硬件架构师以前是中国电力研究院的技术总监；架构师是清华大学的硕士；做显卡加速的来自中科院；还有来自日本、芬兰、澳大利亚等国家做人机交互、图像处理、深度学习、模型处理的人才。

Q ：怎么说服高学历的技术大拿加入团队？

房： 给他们讲梦想。其实钱没有到位，大家都是工资打折来ThisVR的。我比较崇拜Facebook的扎克伯格。他也是这样过来的，小扎只懂写代码，然后忽悠了舍友之类的人才给他干活。这跟我相反，我是完全不懂代码。

Q ：如果可以修改以前的一次创业决策，你最想修改哪一个？

房： 早点出来创业。我们出来创业时正好赶上资本寒冬。开始找不到钱，三个月跑了67家VC，跑到后面已经交不起房租，最终只能回老东家360的食堂蹭饭吃，春节回家买不起火车票。好在后面，我们获得了innospace数百万的天使投资。

Q ：如果可以采访一个创业者，最想采访谁？最想问他什么问题？

房： Facebook的扎克伯格。他在2014年收购了Oculus，说VR时代即将爆发，我们信了，并且也开始干了。最想问他：「你预计VR到底什么时候爆发?」