科技猎行走+：那些逝去的O2O转型机会青春不再来
很巧的是，这三个企业都是一个行业，都是分销模式，有大量的渠道代理和终端店。在去年与我们沟通多次，有的已经达成顾问协议，有的已经开始提交提案和准备项目规划，然而在当时热闹的电子商务和微信电商的诱导下，他们却放弃了踏踏实实进行规划和全面转型的机会，而是转身去做看起来可以尽快见效的电子商务。
最终的结果是，我们不再服务这种急功近利的企业，而他们也在最后一刻停止启动O2O转型项目，而是选择了微信吸粉或者移动商城、电子商务的项目。
其实，去年那时候我给传统企业的一句忠告是：“O2O不是你有了线下，再做个线上的电子商务就是O2O了。传统企业简单的去做线上，而忽略线下的数字化和利益冲突问题，必然导致失败。”
只是，那时候微信吸粉、微信购物和电子商务很热，看起来更像传统企业的救命稻草！没有人能够真正静下心来听这些忠言逆耳。
一年时间过去了，我们在几个大型传统企业的O2O实践已经一期二期三期愈加深入的时候，从SCRM到社交矩阵交互，再到卡券和O2O场景，然后到终端导购的数字化，最后会是会员+和大数据；而新书《O2O实践》也面市热销，越来越多的企业开始从商务电子化、数字化、SCRM等基础变革开始全面的O2O转型实践。
反过来，我们再看这几家客户，却面临电子商务停滞、微信吸粉和微信商城搁浅、相关骨干人员流失的尴尬现状，或许只有他们自己知道最初选择的项目方向是对还是错的？
对于转型中的传统企业，变革一次或者尝试一次的失败，不仅仅是浪费资源，还打击企业员工的积极性；更可惜的是，丧失了最佳的变革时机和领先风口。
如果一年前按照相对正确的方向来进行规划和部署，虽然期间也会不断根据目标用户的需求和终端业务的需求进行调整，但至少可以比同行业的企业领先一年时间。而现在，越来越多同行开始更扎实的转型，他们是零起步，而你已经是失败一次：士气低落、之前的部分不好扔也不好继续做的尴尬处境、新的O2O方向是否定前面的还是要别别扭扭的整合前面的？
一年前，如果你对了，你就是领跑！一年后，因为你跑错方向，重新开始的时候你已经落后了！
叶老师虽然不能确保自己说的全部是正确的，但我们讲究实事求是，按照企业的具体情况进行最适合的规划设计，所以至少可以确保你不会错过这个最适合你的变革时机和领先风口！不会让你今天搞个微信吸粉明天搞个微商微店后天搞个APP跟风！
在互联网模式大举移动互联、O2O模式和免费烧钱的策略杀入传统企业的领域时，我们的传统企业却还在犹犹豫豫，或者站错队选错方向选错人！
还有很多企业或人会问：“有没有母本？有没有可参照的案例？”似乎没有母本没有案例就不能开做！创新转型本身就是创新，是一个新的开始，怎么可能有母本？何况每个企业的情况不多，即使是相同行业，因为规模不同组织结构不同企业文化和人员素质意识不同等等，O2O转型的设计和部署都会不一样，哪里来的一模一样的母本？等你等到母本和案例了，意味着你已经落后了，你已经错过创新和转型的机会了！
那些逝去的机会它不会再来，再来了也不再是曾经的青春。
我只能替你说一句：好可惜！
如果你有机会再重来的话：请珍惜！
如果非要加上一个期限的话：一万年！
【原创文章|叶开】
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