从娃娃抓起，乐视超级影视会员发力亲子内容布局

最近文章更新频率不高，因为，当大家都在聊#宝宝不哭#的时候，望月是真的在哄宝宝不哭——暑假里，要抽时间来陪熊孩子。

有了小孩之后，就想去见证他们的每一天。成为称职的父母，用心陪伴是少不了的环节。但是，平时自己工作忙，孩子也要上学，待在一起的时间太少。而假期陪着他，又发现代沟问题挺严重——孩子喜欢看的那些，在大人来看幼稚无聊，难以共鸣。

不过，真的只是因为代沟问题吗？

《忍者神龟2：破影而出》

《魔兽》大电影上映的时候，带着孩子去看，我的魔兽情怀在他眼里竟也懂得，回来就让我陪他玩；前不久去看《忍者神龟2》，大人小孩都是粉丝。

所以，亲子共娱方面的内容短缺才是深层的痛点。

一方面，针对儿童的产品太低幼化，先天就排斥成人的参与；

另一方面，国内一直没有分级制度，儿童观看影视类作品存在隐忧。

反观国外，除了拥有完善的分级制度，迪士尼、漫威等在打造合家欢型内容上不遗余力，经典的IP早已形成完整的产业链，源源不断地贡献价值。 这背后的洞察就是瞄准了“客厅经济”——亲子共娱的需求，让粉丝模式在家庭里就完成了接力。

虽然国内IP大热，但针对儿童及亲子类的内容、产品成型成功的还不多。我比较看好的是，最近上线的为 乐视超级影视会员打造的尼克专区 。

昨天，乐视超级影视会员“820亲子日”在北京朝阳大悦城蓝天城举办，主题就是“同视界，共成长”，现场邀请了400组家庭体验尼克专区的内容及乐视生态产品。

乐视此举便是迅速切入亲子共娱市场，深度开发IP，以内容为开端，依托产品，形成“IP+体验+服务”的会员3.0plus模式。

乐视目前的国际化战略发展尤为顺畅，刚刚收购了美国电视巨头vizio，昨天又发布了与美国第三大传媒集团维亚康姆的深度战略合作，独家引进尼克儿童频道的内容，包括 《海绵宝宝》（第十季）《忍者神龟》（第四季）《朵拉和朋友们》和《怪兽机器人》等经典IP动画最新剧集，超级影视会员能专享18个系列，778集最新动画片，并且是与美国同步或转同步播出

。

维亚康姆即派拉蒙影业的母公司，旗下的尼克儿童频道创立38年以来，已经成为全球儿童首选品牌，登陆全世界162个国家及地区、90个电视台，覆盖用户约10亿人。

随着电视节目“爸爸去哪儿”的火爆，国内多家视频网络平台早已入局亲子内容市场，不过大多是小制作节目，运营投入、产业布局及规模影响十分有限。乐视引入国际IP内容资源，设立尼克专区无疑算是大手笔、大动作。

这次乐视超级影视会员与尼克儿童频道的合作，弥补了国内目前亲子内容短板，让家长有机会“陪伴”“教育”孩子，也有了“共娱”的对象，是解决痛点的不错方案。

作为针对家庭的分众品牌，乐视超级影视会员在亲子内容上从量到质的变化，强化了乐视在这一垂直领域的优势，抢占了“客厅经济”的先机。

“820亲子日”现场，乐视超级影视会员亲子体验馆宣布在北京朝阳大悦城蓝天城开业，配合之前微博发布的寻找“尼克人偶”和现场亲子活动，明显感觉这次活动互动性，贴合受众。

这种想象力IP的服务模式，实现了“走出荧屏，来到线下”的对接。亲子体验馆、“尼克人偶”到现场，给孩子提供了一个想象的空间，也让IP活化有了更大的空间。

据乐视影视互联事业群副总裁刘培尧称，乐视超级影视会员为家庭用户提供小鱼在家、乐小宝、智能手表、智能钢琴等智能硬件，未来预计将开发体感互动、益智教育产品，借助VR或AR实现交互，给家长和孩子创造更多在一起的机会，带来更好的体验。

进入知识经济时代，付费内容越来越普遍，视频网站的契机到来。随着超级电视的畅销，乐视的会员服务依托平台资源优势，在业务纵深和产业布局上一直处于领先位置。

根据乐视2016年中期报告， 会员付费业务成为乐视网财报又一表现抢眼的财务指标——截止2016年6月30日，乐视网会员付费收入突破27亿元，同比增长152.07%。

近期乐视影视会员更是不断有大动作，先是在世界第二大动漫展SDCC上宣布和狮门影业、黑马漫画战略合作，还推出了今夏最火IP电影《盗墓笔记》。

而这次与维亚康姆合作的尼克专区，主打亲子会员，更是进一步细分用户，除了解决目前痛点外，其中的经典IP则很容易让亲子共同成为IP粉丝，有效地增强用户粘性。

随着二胎政策开放，00后的父母这一年轻群体逐渐庞大，他们更乐意于接受互联网及IP内容，也更加注重对亲子互动的投入，乐视超级影视会员模式便提供了一个不错的选择，而且极易形成家庭内部的粉丝接力。

乐视影视会员在亲子服务方面所做的尝试和努力，不仅可以提升自身品牌价值，更重要的是，打破了传统电视媒介渠道， 将视频和亲子互动融合起来，打造出互联网时的亲子共娱生态。

作为一个孩子的父亲，我希望这样的有益探索能够更多一些。