从盗墓笔记新玩法看乐视酷派生态化反的硬派工匠精神

上周五，由乐视和多家影视公司联合出品的电影 《盗墓笔记》 正式和观众见面了。作为该电影的监制兼编剧，南派三叔再次给影迷们带来了全新的盗墓视野。

首映11个小时就票房过亿的成绩，则让我们再次把关注点聚焦到了乐视身上。 

因为，从来没有一家公司，能开创这么具备商业价值的生态模式。 

也从来没有这样一部电影，在电影发布会之期设置这么多的彩蛋：推出《盗墓笔记》定制版超级电视和相关硬件、同步推送原IP的小说、漫画、电影等多版本内容，还有粉丝们最感兴趣的周边礼物。

不由感叹：一部热门小说，它不仅可以变成一部电影，当它遇上乐视生态的新化反，甚至可以构建成一个完整的商业IP，它的贡献也不止步于内容。 

不信，看看这个。 

《盗墓笔记》和cool1生态手机

在电影《盗墓笔记》发布会的当天，大家都发现了这样一张图。

在这场令人震撼的盗墓阵容中，这块冻着cool1字样的大冰块，和一张《盗墓笔记》主题的悬疑海报挂在一起，格外吸引人注目。

稍微检索便得知，这个大冰块里的字，其实说的是乐视和酷派首次合体推出来的一款新手机。从目前乐视掌门人贾跃亭的微博消息来看，这款手机集齐了互联网+传统手机行业的最优配方： 乐视的生态战略和酷派的工匠精神。

乐视的生态战略很好理解，它多年构建起来的内容平台、巨大的流量池和品牌能力显而易见，尤其是乐视对于生态模式4层架构（平台、内容、终端、应用）的布局更是令人耳目一新，颇感震惊。

而酷派的工匠精神，几乎就是天时地利的出现。这个在国产手机领域纵横了23年的老牌手机制造商，在产研、技术领域创下近万件的专利积累，在硬件研发上独树一帜。

对于乐视来说，入股酷派能快速帮它扩充视频内容的入口，还能解决它在线下渠道的发货和供应问题；另一方的酷派，在手机功能日益完善的当下，和乐视合体意味着互联网思维的转变，还有内容平台方面的扩充。

这样的合体，几乎完美地解决了互联网和传统手机制造商的痛点。比如站在风口飞起来的小米现在就面临着线下供应和售后的体验问题，而传统的手机制造商则因为苦守渠道， 习惯性依赖原有路径 ，错过了用户体验孵化的一波浪潮。

可预见的是，乐视成为酷派第一大股东之后，有酷派研发团队的硬件护航，加上乐视本身对用户体验的经验积累，极有可能打造出一款在研发、供应链、线下渠道和售后服务都极具行业竞争力的产品。

当大家都在追求手机UI高大全的时候，乐视已经在悄悄练内功了。

《盗墓笔记》和乐视的IP孵化

作为乐视影业参与出品的电影之一，《盗墓笔记》不同于其他平台播出的地方在于，没有谁有乐视这样的体量来倾尽心血的促成这个IP的再度孵化。

很多人的理解是，一部受欢迎的小说，拍成一部电影，就已经是IP孵化的终极高度了，其实不然。一个IP，不仅仅是原生内容的孵化，还可以是和粉丝交互下产生的新内容。

从内容上来说，它可以是创作过程中的二次记录，比如剧本拍摄时的花絮，幕后，还有同期小说、漫画、网剧、电影的多维度延伸；从形式上来说，它还可以是粉丝的一个精神聚集地，一场线下观影交流会，也可以是一部独特标记的定制手机。

这些， 《盗墓笔记》都实现了。

在乐视商城里，超级影视会员可以拿到麒麟铁面圣手机壳、九门纹集线器、黑金古刀手机基座、转生门命运轮回U盘等这样的IP周边福利；在乐视大屏电视上，可以获得提前观看电影的优先权。

而对于乐视而言，甚至有可能像此前推出的 太子妃乐1S定制手机

那样，轻轻松松拿下16亿的销售额。

在笔者看来，太子妃定制手机的受欢迎程度，恰恰说明乐视这种用内容融入硬件的先河（乐1S太子妃手机独享第三版大结局）的玩法广阔市场：用更加垂直的产品和服务，满足用户的深度需求。

从《盗墓笔记》看乐视影视文娱的布局

由《盗墓笔记》引出新款手机Cool1的预告，又从Cool1的猜想代言人李宇春和华晨宇看到了乐视在影视文娱布局的这盘棋。

连大BOSS都跑来发预告，虽然还没有正式公布，但从目前预热的情况来看，李宇春和华晨宇极有可能是这款手机的代言人。

随便一组报道就可以佐证：

上半年李宇春曾拿下“乐视生态最具影响力时代偶像”和“乐视生态年度最受欢迎音乐现场”双料大奖，乐视甚至对外宣称要承包春春今年的5场以“野蛮生长”为主题的演唱会， 首推“生态门票预约+抢购模式”

，门票卖到脱销，创造了同时百万粉丝线上抢票的奇观。

至于华晨宇，他的火星演唱会也是在乐视体育生态中心开的，很明显两方接触也不会少。从内容生产的角度来说，李宇春和华晨宇属于可以持续产出的IP资源，乐视对影视音乐这一块艺人的合作，远不止承包演唱会买买买那么简单。

在乐视看来，在互联网生态下， 偶像IP和演出运营 是完全能产生化学反应的。

再回到我们都耳熟能详的《甄嬛传》、《翻译官》、《太子妃升职记》、《芈月传》，这些都是乐视在影视文娱版块最直接的成绩。这次《盗墓笔记》的导演李仁港继张艺谋、徐克、陆川等多位名导之后，签约乐视，合作的第一部电影就拿到了乐视生态的全线支持：要钱出钱，要人出人。

这样有节奏的打法，像极了乐视生态布局的缩影：签约知名导演和演员，拿下内容创作的最好资源；内容通过平台获得多渠道的分发，无论是大屏和终端，都一网打尽。

如果说内容是吸引和留住用户的窗口，要想联结用户，就必须以智能硬件作为节点，用技术改变观影习惯。

就像多年前大家都不相信国内能做大屏电视， 乐视做到了 ，就像现在，大家都还沉浸于互联网创业的自嗨里，没察觉手机端入口的增量瓶颈其实是在线下时，乐视又跑去入股酷派了。 

一直都在求变，就像是这款cool1手机里说到的：青年的倔强，是改变世界的力量。只有一群这样倔强的人，才可能坚持下去，做出体验做好、一直在领先的产品。