初创企业如何做品牌？⑨：品牌建设的三部曲

上一节我们讲了，构建品牌之前要先体检，如果体检完符合做品牌的前提条件，我们就可以准备做品牌了。

但是，品牌的构建并不容易。每个人都是一个独特的品牌，但是在芸芸众生之中，人们只会记得少数人。品牌也一样，每个创业者都希望自己有品牌，但是最终被记得的只是少数人。

怎样才能做好自己的品牌？这需要结合自己的实际，用最恰当的方式，对目标用户表达出自己的独特特质，让大家喜欢上自己的品牌。具体的做法需要每个人仔细揣摩，但有一套基本框架可以作为品牌建设的衡量标准。简述如下：

1、模式

先想清楚自己品牌应该的样子，所处的地位，搞清楚品牌的人设、性格、特点以及独特竞争力。这样会有一个初步的印象。

根据这个初步印象，再抽离出1-3个关键词，这些关键词结合所在的行业、所处的环境、以及产品本身，就会形成一个产品气氛。

根据这个气氛再对品牌进行更加反向具象化，明确品牌的slogan、形象识别系统、内在价值、和用户的共鸣点等等，把每个细节都完善出来。

为了更好的理解和传播，建议创业者完善出一个完整的品牌故事。包括3V在内，包括品牌发展在哪，先设定好品牌的核心目标，企业发展就会更聚焦。

现在，产品和品牌和外在形象都已经完全融为一体，而且开始了具象的、人格化的发育，所以，讲形象其实就是剖析和深度挖掘企业自身，进行解构和建构的过程。

2、品控

但是，有了品牌的构想和概念，未必在落地时就能得到妥善的执行。

举例而言，品牌要求企业本身必须专注，但是创业者看到身边有新的机会，还是忍不住插手，最终这种方式就会破坏自己的品牌形象。这种损失，品牌经理是无法弥补的。很多创业者以为规则是自己定的，自己就可以例外，但最后把整个企业都搭进去了。

什么是品控？当有了品牌的基本模式之后，创业者必须采取措施确保模式能有效落地。这个和“执行力”有些像，但在中国，执行力特指高效落地，所以又不大一样。品控是保障，是确保模式实现的手段。

比如，品牌形象到底是个人的事还是整个公司的事？品牌应该是一把手工程，就是因为确保每个自己的执行是创业者最核心的工作之一，没有任何借口。乔布斯说，看门的可以允许有借口，副总裁以上的人就没有任何借口。我想这就是品控的意义所在。

在中国，重模式轻品控，很多内容流于形式，最终品控问题成为企业陷入危机的根源。

3、校正

校正准确的说法是，要有持续校正的逻辑。

很多创业者做了决定了就不再思考更多细节了，因为这种全局性的服务，每一个细节的调整都是牵一发动全身。所以很多创业者不喜欢经常变动调整（也有一些喜欢随时变动调整），但是，要持续的进化，才有价值。

为什么要有校正？就是因为世界是动态的，飞速向前，而且每个点都是充满不确定性的。当你作为行业领先者时，你就是那个方向，但是在分久必合合久必分的各个领域里，颠覆都在从外部发生的。因此，想要保持最先进，就必须不断思考，实时更新。校正逻辑，应该成为创业者思考的一部分。只有同时兼具模式、品控和校正时，企业自身的形象才可能会饱满，可能有不足，但不会是致命的伤害。

校正就意味着不断的复盘你的品牌模式，以及优化品控。持续更新之后，让企业从内到外，每个点每个细节都逻辑一致，保持进步。

如果想成为伟大的企业，持续的思考和校正就必不可少。（待续）

本文作者赵博思

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