科技猎新战略：《纽约时报》的全方位数字化布局进行中
这回，《纽约时报》招的是在教育、性别、和气候变化领域有着较高专业技能的编辑。教育、性别、气候变化……这样的专业要求似乎并非一份日报所必需的。
《纽约时报》的执行主编迪恩·巴奎特也作出了承诺，将特定的人才从生产纸质版的压力中解放出来。在写给员工的话中，巴奎特表达了自己的展望：新型编辑们将率领高于一切组织的团队以服务迅速增长的互联网用户。“我们已经有了几个数字部门，但是还没有任何一个是对于涵盖重大新闻承担主要责任的。这些团队将被赋予这样的责任，在不远的将来，也将成为各个新闻编辑室效仿的模版。
《纽约时报》正在思考一个问题，那就是如何进行全方位的新闻报道。
别了，新闻纸
《纽约时报》展现出的新战略清晰地说明了，编辑不再需要为纸质版的时报的印刷区域和空间而担心。这些团队也将摆脱《纽约时报》那套臭名昭著的官僚部门结构的限制，不需要这些官僚部门指定具体的记者参与工作：教育编辑可以独立于现行的部门结构与新闻编辑室里的众多记者合作，并且无需承担印刷职责。
垂直策略
显然，《纽约时报》现在想要打造更多独立的品牌，就像商业版的Dealbook、健康版的Well 和娱乐版的Watching等王牌板块。
针对不同领域，《纽约时报》的用人策略各异。举个例子，招聘气候变化编辑的广告向其申请者提问，谁是他们心中的不同部分的代言人，比如，提到策划通讯、报道故事、举办活动和出镜等行为时，他们首先想到的是哪一个记者。招聘性别编辑的广告则直接指出希望寻找一个“有创造力且充满热情的领导”来指导跨平台的全球范围的性别与身份的内容生产，并打造特有的风格。
在多种平台发声
很显然，这些编辑们远非只对文本负责。每一则招聘广告都指出编辑们需要思考新闻如何在不同的平台上发布。下面是《纽约时报》教育编辑的工作的一条摘录：
报道必须包括视频、摄影、通讯、数据可视化、播客等各种形式的新闻。同时，还需要作出策略性决定：哪些形式是话题的优先选择，哪些不是。
这些招聘广告都鲜明地指向一点：随着《纽约时报》努力重构新闻报道的工作不断推进，这些职位已然成为了新新闻组织的一部分，而这些新新闻组织，正试图避开官僚主义、促成不同团队的合作和不同形式的组合。
附：迪恩·巴奎特写给员工的话
数字技术让我们每天都能采用新的叙事方式。以前用传统手法表现的新闻，现在都能展现出焕然一新的面貌。在这样的背景下，我们尤其注重新闻的可视化、直观性。
这几个月来，我们已经出台了几项足以推动编辑部发展进程的措施。顶配的记者团队加上创新型的报道手法，足以让我们对今天的一切感到高兴。
在最开始的阶段，我们会培养三个新的团队，专门负责为急速增长的在线读者提供资源。我们已经有了几个数字部门，但是还没有任何一个是对于涵盖重大新闻承担主要责任的。这些团队将被赋予这样的责任，在不远的将来，也将成为各个新闻编辑室效仿的模版。
新成立的团队将分别负责气候、教育和性别三个重要领域。这些问题长期以来一直受人关注，今后也将是我们的重点。气候问题的报道可谓当今世界上最大的热点，教育和性别问题也不遑多让。这三个领域关涉很多宏大话题，包括经济、平等、种族、政治等。很多媒体都在关注这些主题，但我们拥有无与伦比的采编人员储备和数字新闻技巧。
我希望这些团队能与众不同：不同于大多数新闻团队，他们是采编人员+数字新闻人员的组合。我们将从不同背景的新闻工作者中选取团队核心，其中有些甚至还没开始他们的新闻写作生涯。在这里，没有“候选人”这种说法——不管是哪个工作室的，只要能力足够，就可以担当此大任。
那么，具体的选取过程是怎样的呢？和传统模式不同，任何有兴趣的人都有资格参与。报名者需要明确团队的任务和目标，并回答以下问题：
l 我们要接触哪些受众，如何为他们提供服务？
l 我们的主要竞争对手是谁，如何在竞争中脱颖而出？
l 哪些内容和形式是主要的，哪些是次要的？
l 团队应该采取何种构成模式，又该怎样与其他部门合作？
l 如何判断团队是否成功，在未来它又该如何发展？
l 在这些领域中，最重要的新闻点是什么？
评选结果很大程度上取决于上述问题的回答情况，当然后续的面谈也是很重要的。
如我之前所说，对于《纽约时报》而言，这是一个令人激动的时代。我们有能力让自己更加出色，让更多的读者倾心于我们的新闻。我也很期待那些有意参加三个团队的报名者，一切都显得那样美好。
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编辑：金雯思