荣耀大神互联网手机，谁走得更远？

中国手机市场传统的四大巨头“中华酷联”都试图借助互联网的大风做互联网手机。但迄今为止，联想和中兴还依然紧抱运营商大腿，面对互联网手机大潮瞻前顾后、犹豫不决，看上去还没有明确思路。而华为和酷派已经有了清晰的发展战略，它们推出的互联网手机品牌“荣耀 ”和“大神”已在市场上取得了不俗成绩，但实际上两个品牌采取的战略大相径庭：华为内部建团队，酷派联姻建公司。究竟谁能走的更好、更远呢？

华为在技术和市场开拓上向来都是知难而上，遇山开路遇水搭桥，就像他们经常说的一句话“通往山顶的路很多，我们选择的是最难的一条”。同样，做互联网手机，华为也是走了最难的一条路，三年前回绝了360的合作邀请，完全靠着自己干，将现有的荣耀品牌直接转型为互联网品牌。荣耀并未成立一家独立公司，而是组建一个相对独立的团队，而在研发、供应链、销售渠道、营销宣传等方面，都与华为难分彼此。这种模式的优点是可以充分借助华为的全方位资源，无需全新构建独立的经营体系。不足是无法发挥荣耀品牌独立的价值，华为和荣耀品牌相互稀释了对方的市场定位，而且相互争夺资源。很多用户认为荣耀就是华为下面的一个子品牌，经常将荣耀产品与华为产品进行对比，让用户很纠结该买哪一款产品。而且荣耀团队很可能得不到充分的授权，而无法放手玩互联网模式，这也是荣耀品牌短短3年，已经换了二任leader的重要原因：2013年12月荣耀品牌宣布独立，首任荣耀总裁徐昕泉刚上任，就于2014年4月离职，其继任者刘江峰于2015年2月离职，可见荣耀模式还有很多的不稳定性。

酷派做互联网手机，则是与互联网公司合资的更为开放的模式。2014年12月酷派和360宣布合资成立一家独立的手机公司，奇虎360投资4.0905亿美金，占合资公司45%的股份。360将投入手机安全、移动应用商店和移动搜索等资源，而酷派则将在市场销量超千万部的大神手机资产，包括相关技术、产品和团队等注入合资公司。大神品牌之前是酷派集团旗下的互联网渠道品牌，主打互联网营销和销售模式，2014年大神手机销量近千万部，已经成为国内一线互联网手机品牌，业内甚至有“大小荣”互联网手机品牌之说，即“大神、小米和荣耀”。360看上酷派，相信也与大神手机在市场上的不俗表现有关。360和酷派双方还将派出高管团队加入合资公司，据传360董事长周鸿祎和酷派董事长郭德英都有可能任职合资公司。大型互联网公司与大型手机公司合资成立手机公司，这不仅是中国第一次，在全球也属首例。合资公司不仅有大神手机品牌，还将于5月6日发布新品牌，新品牌有可能定位高端市场。大神模式的好处是，酷派可以迅速弥补在互联网生态和B2C营销方面资源和经验的不足，整合360这方面的优势，毕竟手机行业发展日新月异，时间不等人，酷派也不像华为那么财大气粗，可以靠砸钱买资源和经验。不足之处是两家公司毕竟是差异很大的公司，360是B2C公司，酷派之前是B2B公司（面向电信运营商客户），360是互联网公司，酷派是手机硬件公司，双方的合作很可能会经历一个难度不小甚至痛苦的过程。

荣耀模式与大神模式完全不同，总的来说，荣耀是内部创业模式，酷派是外部合作模式，各有利弊。从互联网角度来说，开放合作是主流，个人认为荣耀模式遇到的挑战会更大。华为之所以采用这种模式，我认为一个重要考量，是华为文化相对封闭，无法容忍一个另类的所谓互联网模式的公司独立存在，这使得荣耀品牌的存在相当尴尬，这也是前几年华为互联网业务总裁朱波离职的重要原因。荣耀手机领导人频繁离职，也是这些问题的延续。而近期又盛传荣耀手机团队要重新与华为手机团队合并，相信也不是空穴来风。相对来说，大神模式更符合互联网开放合作的潮流，但正如前文所说，这种模式是中国乃至全球首例，也充满各种挑战，双方的才刚刚合作，让我们拭目以待。不管怎样，中国人讲究以成败论英雄，最终还是让用户和市场来评判吧。