互联网巨头的游戏：今日头条战略投资东方IC

创投圈从不乏投资并购的新闻。

前几天，腾讯投资或收购今日头条的传闻，余温仍在。今天，今日头条却以另一种姿态，成为焦点——宣布战略投资国内最大的图片供应商之一，东方IC。从被投资方到投资方，风云突变。

我们发现，无论收购，或战略性投资，今时今刻，都还是勇敢的大公司游戏。为什么？从2015年年中开始，原有的创业和投资的热度迅速冷却，甚至说“寒冬将至”。人人自危，或沉默修正以待新机，或偃旗息鼓改弦易辙。

这背后，其实有一个简单而残酷的答案：移动互联网强化了原来的“马太效应”，大者变得更大，强者变得更强。创业不易，投资成功率也变低。

不信，翻出你的手机，BAT旗下或BAT投资的APP，占据了80%，甚至更高。甚至于，原来的BAT格局，百度已落伍，互联网成为阿里与腾讯两家平台，带领旗下以及投资的公司的两大阵营的对决。除此之外，小米、滴滴、美团-大众点评等独角兽，也纷纷做了投资。

某种程度上，中国互联网已然进入了超级买家时代。

敢于花费不菲价格，做战略布局或收购的，是BAT或者有实力的超级独角兽。

那么，今日头条，凭什么也玩起了大公司的投资游戏？原因又为什么？

所谓超级买家，意味着超级平台。因为，商品也好，服务也罢，生态亦然，都要依附于一个超级平台级应用下，方能如鱼得水，相互成就。对于超级平台，有两个衡量维度：广度与深度。广度是用户规模，月活数、日活数等；深度则是用户时长与频率。

我们来看今日头条的两组数据：

累计激活用户已达5.3亿，日活用户5500万、月活用户1.3亿、用户时长超过70分钟，已然是一个超级大平台的规模。

来自友盟的数据是，2016年Q2，视频播放类用户时长在2400秒左右，即40分钟，新闻资讯类用户时长为1600秒之内，约为26.6分钟。

没有参照系，数字便没有意义。两组数据的参照对比，便是今日头条“凭什么”的答案。就目前来说，投资与并购，这种大公司才能玩得起的游戏，如今看来，今日头条也有了底气。

翻阅移动互联网五年历史，崛起的新贵中，如滴滴、美团-大众点评等等，都与BAT沾亲带故，这其中，今日头条算是匹黑马，BAT体系之外，意外崛起。根据艾瑞咨询近日发布的中国独角兽估值榜，今日头条估值已达92亿美元。存活在BAT生态之外，还要玩投资游戏，张一鸣显然不能只满足于眼下的数据，还要进一步强化头条的广度与深度。

这和淘宝、UC等纷纷涉水内容与直播，目的一致。本质上，它们都是在广度之外，强化平台的深度，给用户一个留在自己平台内的理由。

战略投资东方IC，是今日头条强化平台深度的一役。

资讯媒介有三种基础形式，文字、图像、影音。今日头条强于文字媒介，这是它的安身立命之本，它以“社区社交+新闻资讯+搜索推荐引擎”复合模式迅速崛起。2015年之后，今日头条又强化了它在短视频领域的优势，半年后的今天它的视频播放量已经挤进三甲。

文字与视频影音之外，今日头条必然要强化图片、图像的内容。战略投资东方IC，也是完善头条生态链的必然选择。从公开资料，我们看到东方IC是国内最大的综合性图片库之一，多元化视觉资源提供商和图片技术服务商。产品和服务覆盖了从专业到大众，从低端到高端，从新闻到创意，从国内到国外的整个图片行业领域。

从几组简单的数字足以说明东方IC对今日头条的吸引——它的图库中图片数量已经过亿，拥有国外图片社资源300多家，服务于上千家国内外媒体及广告客户。

还有就是，东方IC过去三年的收入增长迅速。也就是说，东方IC给今日头条带来的，不只是图片内容，更是个完整的图片视觉生态。

今日头条已经通过头条号等建立起文字资讯与视频的生态，而战略投资东方IC之后，能够迅速完备自己的生态体系。

今日头条与东方IC的联姻，或许能够“生态化反”。今日头条在大数据、图像分析和个性化算法等方面的先进技术，能够为东方IC进一步提升平台服务和产品定制提供强有力的支持，获得行业领先竞争优势。而另一方面，东方IC也有个小而完备的价值链，以及海量的图片内容。

这是通过资本构建公司战略、生态协同的一种途径。

你会发现，这种途径与BAT以及其他独角兽的投资战略一脉相承。