“失控”的联想黑创新

有人问，联想Tech World都开过好几天了，怎么现在才来写评论？一来比较懒，动作慢；二来不是搞新闻出身，所以我的解读一向有所滞后。不过也好，这有利于深思熟虑。在我看来，在这场IT行业少有的盛装Party上，比纳德拉等等大佬和冰冰朗朗们的到场更出彩更值得注视的，是联想“黑创新”的到场。

可能乍听会觉得奇怪，杨元庆给出的创新路线图有鼻子有眼，是非常明确的，为什么要叫它“黑创新”呢？

我想如此称呼联想的创新理念，是因为在我们四川方言（有考证说这才是标准的古汉语）当中，“黑（阴平）”的意思其实是“很、非常”。举个例子，“黑好”就是非常好，“黑痛”就是很痛的意思。那么放到今天的语境中来，“黑创新”其实就是说“非常创新”。当然，你也可以认为微软在今年早些时候展示了它的黑科技——HoloLens，一时名声大噪，而我认为今天的联想的创新理念不在其左。

我并不迷信权威，但整个互联网界早已将凯文凯利的《失控》奉为圭臬，这是不争的事实，所以我想不妨从他的角度来作一些审视。我注意到，业界大都只记得他是如何通过蜂群的群氓思维、组织进化，预言到了互联网的爆炸式发展；然而却严重地忽视了他书中关于生态链原则的重要论述：创建生态系统决非选择性地设计一根上下游链条那么简单，生态系统注定要基于一个多维立体、相辅相成的复杂环境。所以在我看来，乐视也好、小米也罢，他们狂热鼓吹的生态链其实只能算是凯文凯利笔下的柯蒂斯草原，一块物种缺失、杂草丛生的土地，一个精心打造却纯粹一厢情愿的“荒原混血儿”。

反而是新贵们眼中的大叔企业联想，通过创新与效率的平衡，通过站在技术、产品这巨人的“双肩”之上，才真正构建出了“互联网+”时代的完美生态。

能投影输入输出的智能手机酷不酷？能观看视频和虚拟旅行的魔幻屏智能手表爽不爽？这些其实都不足以表现联想创新之“黑”。只有涵盖了互联网基础设施、各种门类智能互联设备以及它们之间无所不在的连接在内，才是一个具备充分自维持自进化能力的创新系统。在这个创新系统当中，不仅仅是手机、电脑或智能电视，而且还有我们每天所接触的各种东西、能想象得到的所有设备，都能够顺畅地、自动自觉地连接彼此，连接云端，连接起我们生活的方方面面。更进一步地，这种端到端、端到云的连接必须可靠、易用、安全，能够支撑各种应用和服务指数级的增长和大数据源源不断的洗礼。只有创建出这样的环境，才能被称为真正意义上的“生态”，也只有成为一个真正的生态，才能完成由内而外持续不断的进化发展，具备新一轮“失控”的能力。

作为一代代更新走来的联想手机用户，也作为从“天琴959”开始的联想电脑用户，我感同身受地经历着联想从本土到国际、从系统到网络，这一花一树的演化历程。并购IBM，联想获得的不仅仅是产品和技术架构，也获得了充分的大平台和大服务的融合能力；并购Moto，也绝不仅仅是产品线的锦上添花或者技术专利的雪中送炭，而是联想对Moto从对讲机到寻呼机、蜂窝、卫星通信、6西格玛……半个多世纪创新文化和精工精神的成功嫁接与吸收。现在，它正在通过自身的创新方向与来自Intel、微软两家源源不断的黑科技深入而长期的合作，不断地扩大着市场的规模和容积，让市场富有更多的想象力和吸引力，从根本上改善着用户的生活、改变着用户的工作方式。

反观当下的业界，很多人实际上悲观地认为行业缺乏更多的创新空间，所以干脆把竞争集中到价格血战中；更有甚者，通过一个又一个密集的发布会，试图用娱乐化的方式来保持用户和媒体对自己的关注。这无疑都是涸泽而渔的短视。

杨元庆说，联想“未来的理想是让大家的每个终端设备成为你个人的伴侣、个人能力的延伸，是你的信息中心和服务窗口，是你管理自己数据和生活的摇控器”。在我看来，如果将今天在TechWorld上面看到的SmartCast比作凯文凯利笔下“怒放的星形花朵”，将魔幻屏智能手表比作“银蓝色的蝴蝶”，将REACHit比作传播种子的动物和鸟，那么联想“设备、互连、设施”的创新理念正在逐渐培育出一个美丽的“稀树大草原”。

哲学上有一个著名的“拉康断言”（疯子与国王之辩）：“疯子相信自己就是国王，国王也相信自己就是国王”。所以出于从这种表面上的相似性，有人便认为，两者都是把自己当作真命天子，疯子并不比国王更疯狂。然而，马克思清晰地指出了两者的差别，“国王之所以是国王，是因为其他人处于臣属于他的关系当中”，“成为国王”恰恰是“国王与臣民结成的社会关系网络构成的效应”。放到今天互联网行业对生态系统的不同理解来看，一些人不停地上窜下跳，忙着推销建立在个人崇拜和泡沫经济之上的所谓“生态链”，另一些人着力培育未来科技的创新方向、拓展源源不断的开放式创新空间。谁是疯子，谁是国王，一目了然。