松下中国今年突生变数:一把手换人集团军作战

面对一个正在高端化、品质化升级的中国新市场，松下今年以来的经营策略正在发生新的变化。除了松下中国一把手的换人，相关业务体系开始整合式扩张出击，这会让松下在中国家电迎来一个更好的业绩吗？

华辛||撰稿

即将于一年后的2018年，迎来创业百年的松下电器，于今年突然决定调整全球三大战略级市场之一的中国区域负责人。家电圈独家获悉，自2012年4月起就任松下电器中国公司董事长兼中国o北东亚总代表的大泽英俊将卸任返回日本，享受退休生活。现任松下电器AP中国松下空调总经理的横尾定显将出任松下中国新一任的董事长。

值得注意的是，无论是大泽英俊，还是横尾定显，都曾担当过松下集团经营企划部长一职，跟随当时的松下社长奔赴全球各个市场考察，可以说是最了解社长经营理念和思想的人。

公开资料显示：2012年在大泽英俊出任松下中国负责人时，横尾定显还担当松下经营企划部部长一职，追随松下社长津贺一宏到全球各地市场考察。2014年之后横尾定显来到中国，先是出任松下能源（无锡）有限公司总经理职务，后于一年前出任松下电器AP中国松下空调总经理一职。似乎在为接替大泽英俊准备。

横尾定显 （右1） 大泽英俊（右2）陪同 津贺一宏（右3）拜访中国客户

此次横尾定显接替大泽英俊出任中国区域负责人，似乎与松下中国的经营业绩没有关系。尽管因为外部市场环境变化，以及自身从B2C向B2B转型进展缓慢的影响，去年松下电器已经主动降低津贺一宏提出的到2018年经营收入突破10万亿日元的目标。但是，最近几年来，大泽英俊任期内的松下中国业绩相对稳定，没有出现大的起伏。

伴随着一把手的换帅，松下中国将在今年4月于杭州成立一家涉及家电业务的统括公司，类似于中国公司的产业集团。由中国人出任一把手，新公司集合了经营不同产品的十几家关系企业的功能，将构筑统一的品牌形象并实现开发、生产和销售的一体化运营。目标客户群为年收入在35万元以上的富裕阶层，计划2年内将销售额提高30%，扩大到133亿元。这显然是看到中国高端消费群体的快速崛起。

过去几年来，松下在中国家电市场的表现一般，其主打的空调、冰箱，以及洗衣机，甚至是饭煲等生活电器等业务，一直受到本土企业的打压，陷入"步步惊心"通道中。不过，在B2B业务上，松下凭借自身传统的电子影音技术优势和产业解决方案能力，以及对于住宅整体解决方案的规划，一直在稳步推进，但步伐相对缓慢。

可以预见，随着松下创立100周年的到来，其在中国这一战略级市场的换帅、相关组织机构的整合，目标应该是希望抓住中国市场和消费能力的持续升级，从而推动消费类业务和商业类业务的协同发展。此前，松下在日本本土家电市场上，就获得因为夏普、东芝等竞争对手竞争衰退带来的家电市场商机。

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