向DT转型 阿里云的三板斧

最近阿里云可谓连续大手笔，先是接受宣布业务全面转向DT世界，其后阿里巴巴集团注资60亿人民币给阿里云，并与用友网络达成战略合作。接二连三的事件当中，我们不难发现阿里云正在技术、资金以及业务层面全面向DT转型的三板斧奠定自己在云计算服务的绝对领先地位。

技术斧奠基基础服务

技术的先进性关乎云计算平台的高效以及稳定性，而其中技术领先型则主要体现在技术和生态方面。

在上周的云栖大会上，阿里云集中发布了11款新产品，读写性能超群的SSD云盘、可一键搭建混合云的VPC服务、基于PostgreSQL并兼容Oracle的云数据库、支持Redis的KV数据库以及应用于基因测序与渲染等行业的批量计算等，在技术层面确保整个云计算平台高效和稳定运行。而此前阿里云与海关以及12306的合作，也已经具备解决棘手问题的能力。

而同时公布的生态地图，铁哥则以为是希望以生态形式网罗云计算的相关合作伙伴，阿里云专注做基础设施，而相关合作伙伴则专注于向客户提供云计算解决方案。其意义在于，阿里云可凭此生态地图获得软硬件技术的齐头并进，阿里云也成为国内企业首选的云计算解决方案平台。

当其他云计算平台还专注于云计算本身技术的更新迭代时，阿里云已经成为云计算一站式服务平台，生态链已成，遥遥领先对手。

资金斧扫平发展障碍

云计算是个极其烧钱的行业，缺少资金支持的云计算是没有前途的。此次阿里云获得的阿里巴巴集团60亿投资，基本可扫平目前阿里云发展所遇到的障碍。

其一，国际化战略

作为新兴产业，我国的云计算行业与国外差距并不明显，且由于我国互联网行业的高速发展，云计算平台在实战方面经验是相对丰富于国外企业的。这也是阿里云为代表的中国云计算企业甫一面世就定下国际化战略的重要原因。

此前阿里云已经开放了硅谷、香港等6各数据中心，同时计划在香港、美国设立第2个数据中心，并在新加坡、中东、日本、欧洲部署新的数据中心，如此节奏其背后最大动力必然是资金的充裕度，60亿可加速阿里云的国际化进程。

其二，中小企业满意度

所有企业发展最大难点均集中在客户的满意度方面，一般企业在资源有限前提下会采取抓大放小策略（即抓大客户体验，牺牲中小客户满意度）的平衡手段来维持自己的增长速度。

而云计算行业不同，其未来发展的最大潜力应该为数以百万计的中小企业，如果能获得中小企业的支持就抓住了行业的大半。但一般云计算企业仍然停留在集中主要精力去解决大型客户需求，中小企业在云计算方面的满意度并不高。

而阿里云的生态建设以及相关技术水平的迭代更新，都预示着阿里云是要牢牢把握中小企业的用户体验，以基础服务为优势，以生态化手段为切入点，将阿里云打造为中小企业的云计算一站式解决平台。这笔资金的注入之后，生态圈的稳定，阿里云将成为中小企业最信任的云计算平台。

业务斧解决服务难题

阿里云擅长基础服务建设，换句话说，阿里云长于技术短于具体业务服务。此次与用友达成战略合作，其根本出发点在于弥补此前阿里云在服务方面短板，将阿里云由过往的技术公司打造为服务型技术公司。

据相关媒体报道，用友网络和阿里巴巴集团全面深入合作的第一阶段，将首先聚焦于企业云计算、电子商务、大数据、数字营销等四大领域，这也是当今中小企业对于云计算最迫切的要求，满足此要求可最大程度获取中小企业的支持。

用友此前一直处在中小企业服务的一线，深知企业在此的具体需求，与阿里云的合作便可形成阿里云提供技术支持，用友主攻用户满意的配合上。这对于技术基因较为浓厚的云计算企业堪称是完美的选择。

因此，铁哥以为此次用友与阿里云此次战略合作也可加快整个阿里云的角色转型，在此已经遥遥领先同行。

从宣布转型DT到如今的一系列行为，都意味着阿里云在国内云计算领域进入绝对领先地位，而在国际市场也进入与亚马逊等一线企业争夺市场的关键时刻。在大数据成为未来经济引擎之时，阿里云已经成功占得先机。

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