专访西少爷孟兵：不要再犯团队内讧的错误|艾问

艾问每日人物，每天一个风口浪尖的商业八卦

精彩对话

团队内讧是我们遇到的最大一个坑

艾诚：你觉得你在创业路上遇到过最大的坑是什么？

孟兵：团队应该是一个所有公司都会面对的问题。对我们公司来讲，在团队上确实，应该说这个问题它并不大，但是比较公开吧，所以也一直是这个行业里面的一个案例。

艾诚：那创业有不死法则吗？

孟兵：做企业没有什么方法是可以保证我们一直能够长青的。每一天、每一个时代、每一个经济环境都需要不同的打法，关键是要保持敏锐。

我是老大，但是说不出多要股份

艾问解读:“产品思维”、“注重研发”、“快速迭代”“用户体验”、“口碑传播”等一系列看起来和传统的肉夹馍完全不搭界的互联网时尚名字2014年在西少爷这里美妙融合，并催生了化学效应，开张仅100天，@西少爷肉夹馍就创下了日销售肉夹馍2000个、进账万元的创业奇迹，孟兵、宋鑫、罗高景这三个合伙人更是作为互联网创业佼佼者，登上了cctv，登上了各路TV，然而就在受媒体及市场热捧之后不到半年的时间里，一篇《西少爷赖账，众筹的钱该怎么讨回来？》的文章更以火速传遍微博、微信朋友圈以及各大媒体网站。文章的作者，正是西少爷原创始人之一宋鑫，将矛头指向了西少爷CEO孟兵，一场创业明星团队的撕逼大战就此展开。

艾诚：当三个人创业的时候，必须要有一个老大，当西少爷这家公司注册的时候谁是老大？

孟兵：从刚创业那时候我就是老大。

艾诚：怎么定义？

孟兵：因为是这样，其实是我要创业，有一天我找了两个朋友到我的房间，我说这个，我们来创业，我跟他们讲我们怎么做等等。这个从第一天就不是什么秘密，或者模糊不清的东西。至于其他可能你想我的就是这个，比如说媒体上讲到的股权啊等等，那么你知道中国人会有一个弱点，这个弱点是我们会觉得面子总是放在这个很多理性的东西前面的，比如说我们三个人挺熟悉的，然后三个朋友来创业，你说我叫你们来创业，那可能我出的钱也很多，但是，你说如果要让我对着你们说我占60%的股份，你们俩加起来40%，这个说不出口。

艾诚：你当时说不出口。

孟兵：说不出。

艾诚：但是你觉得自己是老大。

孟兵：所有人都知道我是老大，这个不是觉得，因为这个怎么去分配股权也是我来告诉他们，我说要不然我们怎么怎么样，我当时在考虑。

创业有时候是非理性的

艾诚：要不你们怎么样？我们来复盘一下吧。那天注册这家公司的时候仨人，罗高景、宋鑫和你孟兵仨人。

孟兵：对。

艾诚：然后你把他们俩找到房间里了，要注册一家公司了，那分别，那你作为老大，作为或者说这个组长吧，你觉得他俩能辅佐你什么呢？

孟兵：其实啊，其实这个创业呢很多时候他的开始没有大多数人想的那么理性。我那个时候也是。

艾诚：就觉得他们俩兄弟关系好。

孟兵：我那个时候也是在创业这个群体里面应该说是非常没有经验。所以当时并没有考虑太多，那个时候呢我对高景是了解的，对宋鑫呢，其实刚认识不久并不了解，所以我们的这个创始团队当时是比较仓促的。

艾诚：那为什么要接受一个你都不熟悉，然后最后也会发生纠纷的这样的一个创始人、合伙人呢？

孟兵：你看啊，我当时创业的时候，其实刚毕业两年。其实从对股权、对很多事情，虽然我一直在准备，但是到实际的这个操作的时候你会发现创业并没有那么容易。你一方面是比较能找到人，另一方面呢我的考虑是，这两个人还是应该算是比较优秀的，至少我们都是校友。

艾诚：至少都是西安交大毕业的。

孟兵：对，至少这个证明他们还挺聪明的，那么他们的这个之前的工作也表明他们在同龄人中比较优秀。考虑的并不是非常的全面。

如果当时股份真的平分就完蛋了

艾诚：好了，那三个校友在一块儿，至少能搭伙干事了，那最后的股权结构最后的股权比例是怎么分配的？

孟兵：我当时不知道该分多少，很多人当然建议说这个CEO可以拿50%以上。

艾诚：觉得控股权这是要的。

孟兵：但是其实你是说不出口的，因为三个人当时关系很融洽。所以那我就想，那要不然我就平分，你看我们关系这么融洽，对吧？你们也都听我的，我相信这个股权都无所谓，这个都是小事，那么将来肯定我们还是这么融洽。就是这个反正你们也不会提什么意见，对，所以呢要不然我们就平分。但平分好像感觉这个有点奇怪，体现不出我是CEO啊，这是当时的想法。

艾诚：平分。就33.3这样子？

孟兵：对，我当时可能内心有这种想法。

艾诚：我觉得你要是那样分了，真的就……

孟兵：真的就完蛋了。

艾诚：不是，就是更经典的案例了。

孟兵：对，当时很嫩。后来我考虑，那这个我是不是多拿一点，那么我就非常。

艾诚：还是不好意思的说了一句。

孟兵：很不好意思的，小心翼翼的说，就是特别不好意思，觉得对不住哥们儿，你说我们三个人一起创业对吧，你说你们也都辞职了对吧，跟着我一起干，所以那我说，那要不然我们四三三吧。然后他俩那没问题，然后就去注册了。