三个月烧完五百万后，我逼走了合伙人？

下文是一个开公司的朋友跟我倾述他开公司以来遇到的一些挫折，当然，更多的是他的反思。希望借此来窥视一些创业公司的内部团队问题。

正文：

我是一家公司的CEO，以前曾经在一家很牛逼的互联网公司做高层，所以出来创业，我觉得是一件水到渠成的事，毕竟底子在那，这也导致了公司最后面临种种困境—— 我的过于自负，导致我对别人，尤其是很重要的工作伙伴的不信任，甚至排斥，最终造成在工作上的种种方向性的错误。

记得当时刚出来创业的时候，凭借互联网行业多年经验以及对项目的自信，我跟我的小伙伴成功融到第一笔资金—一千万，对于初创企业来说，也算小有成就。 但钱多，其实并不是件好事，一下子融到那么多钱，我们反而不知道怎么花了。我这里所讲的不知道怎么花，是没有方向性地花，乱花，这也是很多互联网公司死得快的一个很大的问题，在我们当时的这段经历中，仅仅三个月时间，就花了五百万，品宣、APP推广、各种活动等等， 甚至我们第一批种子用户，是每人一个星享卡换来的， 算下来，一个APP用户的成本将近100块钱。 当时钱多，没考虑过成本核算，只想着哪里有效果，就投哪里，哪种方式短时间内效果明显，就实践哪种，我们团队也在三个月内，从三人迅速扩展到了55人，这也相当于每个月单员工工资就得五十多万的支出。

三个月后我们慢慢冷静下来，我们才真正认真考虑了下成本，还有五百万，如果还没有盈利，我们这些钱，最多还能撑八个月，如果再加上市场推广等等费用，可能最多只能撑到六个月，我们当时吓了一跳，也真正意识到资金链的重要性。当时我跟我的合伙人开始想着公司怎么盈利，对于大公司出身的我来说，我觉得这不是件特别难的事，然而就在这时，我跟我的合伙人有了严重分歧，可以说我们分别想到了一个赚钱的项目，而这两个项目相当于两个方向，投资人更倾向于他的项目，这让我很受挫，并且动起了歪脑筋，打算把他逼走。 事后，我才醒悟，我当时太自负了，在互联网公司，人最重要，团队很重要，我当时应该好好跟他沟通，而不是因为自己的自负心理，把他逼走。

得知投资人倾向于他的想法和思路后，我很生气， 当时的我觉得我是这家公司的CEO，我占股最多，如果不能达成一致，那我有绝对的决策权。 所以我用身份施压，逼他休假三个月，我跟他说，三个月后，如果我的方法不行，那再按他的方法来，现在想想，挺后悔当时的一意孤行。 遗憾的是，三个月后，我的思路被证明是错的，他不计前嫌又回来好好帮我经营公司，努力寻找出路 ，但当时的我，却一直认为他是来动摇我的位置的，每次跟投资人开会，投资人对他的想法和思路很认同，这也让我越来越感到了危机感，这也是我公司日后失败的最重要因素，当时的我太注重权利了，以至于我把危机感慢慢转化为嫉妒，到最后变成了愤怒，作为CEO，考虑的不是公司长远发展，而是当时的感受和地位，这让我很惭愧。

因为害怕他抢走我的位置，所以我找投资人一个一个单独聊，历数他的失败经验以及人格缺陷，终于让投资人动摇， 最后又用了一些手段，将他逼走，正式撤股，但事实却证明，这是我人生中最重大的失误。 他离开的那天，我特别高兴，因为我觉得终于没有人动摇我的地位了，可是由于当时自私的行为，导致之后的项目一直不顺利，一直处于亏损状态。现在，账面上的钱，最多还能维持三个月，听说明年是资本极冬，我不知能不能撑过去。