创业公司合适应该扩大规模？

创始人经常会问，什么时间扩大规模，增加新产品，开发新客户群比较合适？绝大多数时候，这个问题是没有答案的。应该直到公司达到一定规模，也许是有上百个雇员的时候或者是面临的主要挑战的都能得到很好解决的时刻。

当创业公司开展一个新的重大项目时,公司不得不将其关键团队分成两部分。如果高效和专注是创业公司的两大优势，那么此时创业公司在每条线上的专注减半，执行时间却增加了一倍。

这意味着现在有两份营销信息，两个销售领域，两项媒体策略，两个产品和工程团队。将两部分项目合理化对公司的内部沟通和客户理解来说都是一种挑战。对于多数小公型司的管理团队和员工来说，这一倍复杂的增加是毁灭性的。 

第二，公司的风险增加会减缓其核心业务的发展。如果觉得公司已经做的足够好而去发展第二产品战略和业务。创始人应该问问自己，在一个细分市场内较快的增长和建立优势是否比两在两个市场中的销量渗透和缓慢增长更有价值。绝大多数情况下，尤其是在早期的市场，一个专注的创业公司在某一垂直领域的垄断通常被认为是更有价值的。

第三，创业公司的目标并不是两个团队保持一致。毕竟将会面临现金有限、新闻稿发布以及顾客宣传等，创业公司需要决定哪个优先——在创业初期，这种平衡需要多方管理。

如果你打算抓两只可能跑掉的兔子，那么放掉一只，只抓一只。