从复制开始到被复制的中国互联网

曾经不少国内互联网因擅长从海外复制成功模式、细分业务，被戏称为“C2C（Copy to China）”。在行业中，一直扮演着追随者的角色，大部分创新都是在海外诞生。而因国内互联网环境与海外政策环境有着较大差异且群体的需求特殊性，让海外互联网企业在国内纷纷沉沙折戟，给了国内互联网企业成长的时间和机会。

但随着国内互联网的兴盛，尤其是移动互联网带来的高速成长，国内互联网企业和模式逐渐成熟，衍生出具有自身特色的模式。这些模式，在海外很难寻觅其踪影。即使存在，也远没有国内这样成熟。以O2O行业为例，国内包罗万象，且服务价格低廉，这取决于传统服务行业存在的缺陷让互联网企业得到弥补的机会。海外高昂的人工，决定了其不会达到国内O2O发达的程度。

此外，“互联网+”属于具有中国特色的概念，在海外市场根本没有类似说法。像Uber和短租平台Airbnb也仅仅属于共享经济平台，离连接互联网和传统经济的“互联网+”概念深远。阿里巴巴副总裁、阿里研究院原则高红冰在为《蓝血16杰：BAT帮创业的故事》一书写的序中就提到：“‘互联网+’是在互联网和传统经济重叠的部分产生一个增量，产生一个新的、更厉害的东西，它绝不是简单地把传统的东西搬过来。淘宝也不是将线下产品搬到线上就成功的，一定是打散、重构、融合、创新，有新的业态……”

可以说，“互联网+”就是专属于中国的模式，在中国有推动其成长的肥沃土壤。还有借助营销、粉丝经济、高性价比等高速成长的小米；力图建立开放封闭生态系统的乐视等，都属于国内特有的模式。

杀向海外的过程中，其实就是让“C2C（Copy to China）”变成“2CC（to China Copy）”的过程。简单来说，就是将国内互联网企业成功的模式、经验、业务等全盘复制到海外，并让其落地，从模式的传入国，摇身一变成为输出国，让海外市场体验到中国特色的互联网模式、服务及产品。

雷军在一次演讲中就提到：“希望小米能成为中国的国民企业，通过我们的努力能让世界上的每个人都享受到中国科技创新的乐趣……我相信经过未来十年到二十年的努力，中国产品会变成优质产品的代名词，这就是我们创办小米时候的梦想。”虽然雷布斯话说的有点大，但反哺海外市场，一直是中国互联网人的梦想。梦想呢，总还是要有的，而且很快就有可能实现。

其实早在此前，“复制模式”杀向海外，已经多次上演。不过，往往是发生在巨头或互联网后期之秀身上。以华为、中兴等为例，它们早早就跨出了国门。它们此前在海外上演的模式与国内如出一辙：为出货量不顾一切。以中低端抢市场，虽然最后出货量、市场占有率得到提高，但也导致品牌声誉得不到显著提高。而目前，它们则是在海外市场以高端形象示人，努力挽救此前不佳的品牌形象。

至于小米等后起之秀，将此前的成功模式全盘复制到海外，很大程度上并不是为了单纯的开辟海外市场，而是为了向国内消费者树立一种更加高大上的品牌形象，目的还是为了国内市场。这就导致其虽然在海外复制了国内的模式，却没有因地制宜，因时而变，导致受到挫折。

比如遭到海外企业的上诉，打起专利官司；受印尼、巴西和墨西哥等国家设备认证流程的影响，产品发布延期，完成设备认证的流程可能需要6个月时间……小米引以为傲的独立电商渠道、饥饿营销模式、粉丝经济等模式，因为操作不恰当，遭遇失败。但这并不意味着“复制模式”的失败，只是因为小米缺乏相应的开拓市场的经验。

更重要的一点是，此前在海外“复制模式”的国内互联网企业往往只是单打独斗，并没有真正爆发出应有的能量，也没让海外消费者适应国内特色的互联网模式和业务。但随着越来越多的国内互联网企业走出国门，杀向海外，中国互联网模式将被海外市场熟知，认知度、接受度也将越来越高，成功已经可以预见。

以乐视为例，其超级电视正式登陆香港时，仅用9分38秒，1000台乐视超级电视X50Air被一抢而空。要知道，香港智能电视月销量一般也就是1万多台左右。乐视作为进入香港的新品牌，能取得这样的成绩已经实属不易。超级电视在香港受到热捧，意味超级电视的营销模式在香港得到成功复制，也意味着乐视独有的“平台+内容+终端+应用”生态模式不但在国内可行，在全球市场上依然有可能通行无阻。

而从当前的大环境看，也非常有利于“复制模式”在海外取得成功。国家主席习近平在访美以及出席第八届中美互联网论坛期间，身边都不乏出现BAT三大巨头的CEO、360董事长周鸿祎、京东董事长刘强东、新浪董事长曹国伟、搜狐董事局主席张朝阳等国内互联网代表性人物的身影。甚至也出席并致辞前些日子举行的世界互联网大会。国家对互联网发展的重视一时间，超乎寻常。

甚至在政府强调的“一带一路”全局性战略中也不忘带上互联网出海。随着国家逐渐开放的对外税收，除刺激海外购外，也给了国内互联网企业更多更直接的政策利好。全球自由贸易体系和开放型世界经济逐渐被国人了解。从国际经济的角度说，中国需要寻求新的市场、投资空间，中国的服务、产品也需要进入世界市场，而国内成熟的互联网，则可提供完整的、已被验证过的需求，“复制模式”或许将成为快速扩张海外市场的战略方式，并和其他模式一起成为2016年的出海主旋律。

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