签下金马奖得主，他刚创办的冷门项目已经估值8000万

原标题：《签下金马奖得主、一级作家…他刚创办的冷门项目已经估值8000万》

“他平易近人，懂一线采编，很长一段时间内是南都人的精神领袖。我来南都的时候，他已经是执行总编辑，但是我们部门同仁聚餐时，他还会主动来，而且自己带酒，坐在上菜位。他会默默听大家吐槽，安慰和鼓励大家。印象最深刻的一次，是某次事件之后，大家郁闷喝酒，他有事，是快结束时才来的，跟大家也是喝到眼圈泛红。”

《南方都市报》一位编辑接受新榜采访时，这样评价前上司庄慎之。

庄慎之

今年1月，庄慎之在微博上透露自己将从工作了23年的南方报业（其中18年是在《南方都市报》）离职，他历任南方都市报副总编辑、执行总编辑、南方报业传媒集团副总经理等职。

2月，这位前南方报人启动了创业项目百神传媒，要做“人的媒体”和“人文的媒体”；3月，他做了题为《百神传媒希望成为内容时代的梦工厂》的首场创业演讲；4月23日下午，百神传媒宣布完成Pre-A轮融资，此轮融资由新榜领投，第一商务跟投，估值达到8000万。

跟业界动辄选择“风口”不同，庄慎之选择了相对冷门的人文领域创业——百神传媒主张因人而聚，汇集电影、戏剧、文学、设计、纪录片、创意广告等人文领域的“大神”，是首个提出“人文自媒体集群”概念的MPN（Multi-platform Network）平台。目前，它已汇聚20多位“大神”。

它还进军戏剧产业，线下打造百神剧场，为城市人文生活提供聚集地。此外，百神传媒跟合作方联手，打造中国首个自媒体创客小镇，并率先入驻。

在这条不同寻常的创业路背后，庄慎之是怎么想的？昨天，他接受新榜采访，讲述“内容时代的梦工厂”之路。

线上打造人文自媒体集群

线下要做城市人文生活家

新榜：百神传媒上线已经2个多月，现在团队构成是怎样的情况？接下来有哪些规划？

庄慎之： 我们目前的团队构成，一方面当然是首批20个人文自媒体集群的伙伴，这是互联网时代的新型组织方式；另一方面，百神传媒的核心团队，主要是传统媒体出身的资深媒体人，在内容生产、品牌活动运营、全媒体运营建构上都有丰富的经验。百神也希望吸纳更强的互联网经验的人才加入。

4月23日，百神召开战略发布会，宣布完成Pre-A轮融资，目前估值已经达到8000万。我们希望在未来半年到一年，开设100个优质人文自媒体号，这些号在各自领域都将成为领先者。

长期来说，百神要打通精神生活、人文生活的O2O，在线上打造人文自媒体集群，同时在线下做城市人文生活家。我们负责提供人文的生活方式，引导用户怎么花钱。

4月23日百神传媒战略发布会现场

新榜：百神传媒已经签下了不少“大神”，在挑选自媒体集群的“大神”时，你们有哪些标准？

庄慎之： 百神强调因人而聚，实际上是因内容而聚，因趣味而聚，因品位而聚，因价值观而聚。百神目前聚集了20个号，包括两个自营主号：“百神传媒”和“百神搜神记”。

其他包括由两届金马奖得主周浩主创的“D片世界”，台湾著名摄影师林添福主创的“手机摄影一日一图”，中山大学中文系教授、一级作家谢有顺主创的“谢有顺说小说”等，提供的是全方位的人文生活方式。

在聚集这些自媒体号时，我们没有定量的指标，更多是我的品位，人文的气质，有点可意会不可言传。相比传统媒体，百神会有更大的包容性，主张文化多元、价值观多元，这也是我们讲“因价值观而聚”的具体含义。

百神传媒已汇聚20多位“大神”

新榜：你们对自媒体集群的“大神”有投资孵化，用哪些方式和IP更紧密的合作，提高对IP的掌控能力？

庄慎之： 我们不讲“掌控”。

百神跟多数自媒体的合作方式都是合组公司，跟一般的投资孵化不同，我们不讲控制，更尊重这些自媒体本身的创造力，保有他们各自的自主性，百神只提供内容和资源的支持。我们是基于价值观认同而走到一起，当然也会通过商业合作的方式，实现共同成长。

比如“奇遇电影”跟百神的合作，主创蒋郎说的一段话特别“燃”。17年前他还是个学生，那年夏天，王家卫的《花样年华》把梁朝伟推上了戛纳影帝的位置，当时南都做了10多个整版，从各个方面解释王家卫。这让蒋郎感到特别震撼，一份市民报纸也可以这么先锋。

现在蒋郎做“奇遇电影”这个公号，也是想在如今娱乐至死、八卦至上的公号世界里，重现当年那份眼界，那份魄力——原来电影不止有八卦，它还关于我们生活本身，关于我们对内心美好的追求。

不羡慕不妒忌“5分钟拼接一篇文章”

始终相信高品质内容的生命力在于专业性

新榜：你说过“百神传媒输出的不是一般可以百度到的知识，而是百度不到的智慧”。百神传媒将如何把控内容制作，从而实现这种目标？

庄慎之： 内容的独创性是非常个人的，比如百度可以搜到很多《乱世佳人》的知识，但你只有在公众号“大豆看电影”（编者注：这是百神传媒人文自媒体集群的“大神”）里，才能看到小豆对这部电影的共鸣、体验、审美趣味和阅历积累。另一方面，我们通过自营主号“百神传媒”，来实现对传媒领域的资源聚合以及行业观察。

新榜：很多人评价你是“坚守新闻专业主义”的人。你如何看目前内容创业大潮中，出现的不那么新闻专业主义的内容？

庄慎之： 我的理解，所谓内容专业主义，是标题党、以剪抄拼接获得流量的传播方式的反面。

这是新闻专业主义延伸到内容创业领域带给百神的优势。我选的这些自媒体，都是各自所在人文领域的领先者，这种领先已经最大体现了百神的内容专业主义，也是对百神人文自媒体集群优质内容的最大保障。

所谓“5分钟拼接一篇文章”的号，我既不羡慕也不妒忌，我始终相信高品质内容的生命力在于专业性。

不追求粉丝绝对数 

不跟营销大号比

新榜：你在3月的首场创业演讲中提到“百神传媒希望成为内容时代的梦工厂”，怎么理解？

庄慎之： 简单说来，就是实现个人梦想的舞台。百神的梦，首先是个人的梦。做美好的事，创造人文的美好，也感受人文的美好。

新榜：我们能不能理解百神传媒的各类内容是偏高端类型？你如何看目前内容创业战场上，流量等更多被相对低俗的内容所霸占？优质内容、精品大餐如何才能杀出一条血路来？

庄慎之： 人文是很宽泛的，并一定是高冷。用我喜欢打的一个比方，被认为高深、高雅的人文，就像海面上的冰山，露出水面的部分晶莹剔透闪闪发光，但其实冰山更大的体量是在水下。

人文的需求很宽泛，跟生活相关的领域很多。比如，生活美学用品、家装、美食，也可以同样关注人文、审美诉求。在过去，我们认为人文是高冷的，实际上是因为市场没有足够的提供者，比如我身边有一些朋友，周末看场话剧要飞到北京、上海。

现在，整个社会的口味和风向都在调整，不管是对物质还是精神的需求都更加精致。所以，我不认为优质内容的创业会很艰难，要用“杀出血路”这么惨烈的方式，关键是怎么定义“优质内容”。

百神人文自媒体集群的号，不会跟一些营销大号相比，我们不追求粉丝的绝对数，而是特别强调用户的精准和可描述性——城市中产阶级、白领和文青群体。比如，我们的“谢有顺说小说”，可能只有几十万的受众，但商业价值远远超过粉丝动辄几百万的营销号。

公号江湖中有说“得屌丝者得天下”，百神不需要得天下，服务了更有话语权的人群，完全足以支持我们的商业运作。时间表上，我们希望在一年内完成A轮融资，在广州之外，迅速复制自媒体小镇和百神剧场的模式。

新榜：百神传媒的剧场是如何运作的？担不担心线下投入过大，回报速度偏慢？

庄慎之： 这（剧场）正好是百神的线下战略部署，也是我们的竞争力所在。我们是用产业链的思维运营人文自媒体集群，就是说，百神不仅仅是一个线上的集群，在线下也是。

百神剧场实际上是资源整合输出，百神做的是城市人文生活家的要素对接，空间、人、人文、商业、生活方式等等要素的对接，通过一种机制，让这些要素在这里发生化学反应，实现商业价值和社会价值。

这种模式的运营不是重的，反而是轻的。

传统媒体人创业的优势

可能恰恰也是他们的短板

江艺平、范以锦、杨锦麟和庄慎之（左至右）

新榜：百神传媒已启动两个月，你有什么不适应吗？

庄慎之： 我本质上不是一个特别外向、喜欢社交的人，原来在机构里，不同角色都有分工，我想低调就能低调。但现在为了百神，我要出来演讲、见合作方、跟投资人谈判。如果说有什么不适应，大概就是这些了吧。

新榜：你觉得传统媒体人创业的优势在哪里？短板又是什么？

庄慎之： 媒体人创业，在我看来，传播经验、资源包括人脉积累、对优质内容的判断，都是优势。当然，我们认为的这种优势，也可能恰恰是我们的短板，路径依赖。另外，传统媒体偏向于精英主义，用户意识比较弱，所以我也还在学习和适应的过程。

新榜：最近焦虑吗？

庄慎之： 还好吧。虽然辞职前后外界有种种不理解，但我不那么在意，之前也想过，失败了顶多是面子挂不住。但随着百神的建立，合作方的引入，我开始改变想法，这不仅仅是我“自己”的事，不是只对自己负责了，还要对我的团队、我的合作伙伴、我的投资人负责。如果说焦虑，主要是这方面，个人的成败反而是其次了。

新榜：有没有怀念已经远去的报人生活？如果让你用一句话描述自己，会是什么？

庄慎之： 没有。但我对南方带给我的东西，一直感念在心。

一句话？“其实，我是一个文人。”

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