合一要联手阿里百川推视频“公众号”？

“很多新媒体朋友在追求流量，阅读十万＋，但这已经不是生财之道，因为内容说得再好，也是内容本身，无法形成你和拥护之间真正的情感。”

这是罗辑思维创始人罗振宇在合一集团与阿里百川联合发布会上的开场。很多人都把罗辑思维看做内容创业的标杆案例，或者新媒体的典范，但罗振宇一开始就告诉大家，他是反“你们理解的通常意义上的那个媒体”的。罗振宇说人们需要重新看待媒体的流量思维，他说：

有两个数字，610万和73万。前一个是罗辑思维微信公众号的订阅数，但这个数字根本不重要，都是大家拿来骗骗投资人的，因为有太多的人订阅了微信公众号但是再也不看。而73万的数字很重要，因为在罗辑思维发生过购买行为的用户数据。

他这么看：

我获得了一些眼前的利益，但是抛弃了未来的价值，我这不就叫鼠目寸光。从小父母教育我们，我们应该放开眼界往前看，我要未来、要粉丝、要用户，不要当下挣钱。但是罗辑思维在过去一年半的运营当中，体会到切实不是这样的。我给大家提供一个直观的例子就能说白，很多生产内容的我要生产、要内容、要影响力。请问中国能够写字最有影响力，请问是出书做收费内容的韩寒、冯唐、郭敬明，还是那些天天写免费内容的所谓自媒体，当然是做收费内容。做收费内容意味着你的用户用自己口口袋里的现金为你进行投票。

经历了这么多铺垫后，罗振宇说到了正题：“如果一个内容生产者靠广告的生意去赢利，我不是说那个不好，是你不符合这个时代打开的机会。这个互联网时代最牛的是什么？就是企业根据不断的通过市场、互联网基础设施给我们大量的数据反馈，以调整我们的产品并引发我们企业的迭代。”

所以罗振宇说他一定要开个店，他要和这个时代最好的基础设施叠加在一起，并且尝试一下合一和阿里联合推出的基础设施。

说起来，合一同阿里所谓的基础设施并不复杂，罗辑思维目前的粉丝要直接购买产品需要在看视频之外做一个跳转，关注到罗辑思维的微店再进行购买。但是合一和阿里百川（阿里百川核心业务是手淘，负责阿里移动业务）合作后，用户可以在观看视频的时候直接跳转到罗辑思维的天猫店，方便即时购买和互动。简单来说，大家可以边看边买。

这听起来和过去一些尝试打通视频与电商，比如用户在观看某韩剧时，可以直接点击连接到某款首饰的淘宝店类似，但是单纯做连接的生意直到现在也只是雷声大雨点小，因为产品在实际体验上并不是特别好，也未必是用户的真正痛点。

合一同阿里百川合作的界面形式是边看边买。但背后的野心肯定不是这个。合一集团总裁刘德乐说：

合一主要在文化娱乐生态系统里面提供平台，而同阿里百川合作的实际上是一个创业加速计划…… 可以让文化娱乐离钱更近一点。如果过去单靠广告的话，离钱是非常远的。”

这是合一集团在2015年8月6日发布百亿支持创业计划的延续，也是被阿里并购后双方资源整合的一个产物。不过一说到阿里，电商，链接，大约总会想到阿里在微博上被广泛吐槽的电商化尝试，“离钱近一点“如果控制不好，很可能会高度破坏用户的体验。

不过从合一与阿里百川公布的计划看，应该是高度吸取了过去阿里在微博上简单粗暴导流卖货的教训。首先，整个计划的核心不是卖货，是内容创业者的内容生产、创业与社群经济。虽然听起来还是一回事儿。

这个计划有三个层面：第一，从内容到商业；第二，从多屏到无屏；第三，从平台到社群。合一和阿里将提供一整套从孵化到售卖的闭环服务，当然不直接风险投资。

阿里集团百川业务负责人庄卓然表示：“内 容创作者已经成为电商生态中的新物种。”据庄卓然介绍：阿里的移动平台有着不可比拟的变现能力，伴随着阿里百川与合一的联手，创作者可以像罗辑思维这样，通过阿里百川的商业化解决方案将天猫旗舰店开到优酷App内；用户可以边看优酷内容边完成商品的购买；此外，阿里百川还开放了商品体系（智能选品工具），内容创作者无需开店也可以通过导购的方式选择合适的商品在其视频内推送，一旦成交就能获取佣金。

这样尽管在形式上还是导流，但控制权被还给内容创业者，而不是官方。通常来说，用户是否会被广告高度骚扰，就看内容创业者本人的心态和方式，当然，合一和阿里也会基于自己的大数据给这些“群主”指导，帮助他们分析用户数据，以实现如何更好地实现产品和商品运营。

优酷做这个事儿不奇怪，当年在中国视频网站市场的几家领跑者都有了自己独特的发展路径——毕竟购买版权抢内容被证明是一个非常不可持续的行为。所以乐视建立了生态世界。而优酷其实一直有媒体平台的思维和情节，所以新的集团也以“合一”命名。从产品层面上看，优酷也一直在做聚合无数内容生产者乃至长尾的事情。相比内容自制和产业边界的延伸，这也是一个在移动时代重塑竞争力的办法，而且还能和对手们差异化。

当然，最后到底能不能制造出多个罗辑思维，还要观察。