长江商学院副院长滕斌圣：中国式创新能逆流而上

亿欧网2016年1月8日在北京举办 中国互联网+创新者年会 ，长江商学院副院长滕斌圣将作为演讲嘉宾出席。

滕斌圣毕业于纽约市立大学，获战略学获博士学位；曾执教于美国乔治∙华盛顿大学商学院，2006年底加入长江商学院，现任长江商学院副院长，战略学教授。滕斌圣研究与教学领域集中在战略联盟、收购与兼并、创业与创新、家族企业管理，以及企业的跨国经营；除此之外，滕斌圣也长期关注互联网的发展，对互联网有深入的研究，以下为滕斌圣在不同场合发表的互联网观点：

都在说O2O已经过时，也许是能够沙里淘金的机会

滕斌圣在2015年12月份参加活动是表示：对于O2O陷入一种悲观也许是不恰当的，固然淘汰率非常高，95%以上的O2O会死掉，只是因为过去的两年，对于O2O有极大的热潮，有太多人一下子挤到这个空间里，带来的结果就相当于产能过剩，一部分被淘汰掉，或者说相当一部分被淘汰掉，这是必然的。

滕斌圣认为，O2O依然会产生很多的巨型企业，对于创业型企业来说依然是个巨大的机会。所以我觉得说对于O2O来说，严冬已经来临，可能过于悲观了一些。当大家都在说O2O已经过时的时候，也许是恰恰是能够沙里淘金的机会，恰恰是静下心扎实做好O2O的时候。

互联网要做平台，需要先做连接

互联网思维的一个重点就是“做连接”和“做平台”，平台一边连接着企业的产品供给，一边连接着用户需求。滕斌圣认为，互联网技术降低了企业的运营成本，并最终转化为生产效率的提升。所以，连接的目的在于整合资源，并快速满足用户需求。连接方式有单边和双边之分，当实施互联网创新时，平台构建形式的选择很关键，采取单边还是双边，影响到市场的竞争程度和经营效率。

很多互联网企业都据此在O2O领域探索，但成效不佳，百度有啊可以说是前车之鉴，腾讯电商也没有能够挟流量以令诸侯。另一些创业企业，例如做酒店信息系统外包服务的百达屋，虽然符合双边平台的特征，并因此获得了风险资本的强力注入，但终因市场连接规模的不足，经营业绩难以迅速攀升。双边平台战略的实施，如《从0到1》的作者蒂尔所言，需要快速实现规模的增长，争取独占市场。

小米模式不包治百病，但其代表的“模式派”创新依然将流行

针对业内很多人批评小米和小米模式，认为华为所代表的技术派，追求工业文化与互联网文化的融合更好。关于中国互联网企业的创新，到底应该崇尚“模式派”还是“技术派”，滕斌圣认为互联网领域需要多样化的创新，无论是小米的模式派，还是华为的技术派，无论是小而美还是巨无霸，任何商业模式都不会放之四海而皆准。互联网思维固然很重要，但是创造出用户需求的价值才是王道。

滕斌圣认为，市场不存在单一的创新模式，百花齐放才能构成最生动的商业世界。小米和华为代表着中国互联网企业创新的两种未来，无论技术还是模式，做到极致就会受到用户欢迎。华为的技术坚持固然值得称道，但在很长时间里，以小米手机为代表的“模式派”创新在国内市场将继续大行其道。因为资源整合的余地还很大，消费痛点还很多。不少痛点，技术派的飞机和大炮打不到，就得靠模式派的小米加步枪。

互联网风口一直在变，“中国式创新”能逆流而上

滕斌圣认为,“互联网+”发展到最后,最终是要做到整个企业的互联网化，也就是说企业内部的结构、流程、考核的方法等等都和互联网的逻辑匹配。

在这个大背景下，中国企业迎着创新的顺流塑造了“中国式创新” 。尽管行业管制可能扼杀创新，但有理由相信，中国企业将会逆流而上，奋勇开拓。

创新意味着直面风险。支持创新首先要容忍过程中的不确定性，只有一个宽松的环境才会有更多的创新产生。在移动互联网时代，正是不断尝试新思维和新方式的企业推动了行业。过多的管制，是对创新最大的扼杀。刹车一踩，有利稳定，但不利进步；尽管如此，有理由相信，中国式创新，将逆流而上。

互联网放大了传统企业创新空间

不少传统企业都在努力应对互联网，接触新鲜的互联网工具。但是，对于天生就不具备“互联网思维”的传统企业而言，究竟如何才能实现互联网的转型？

对于这个问题，滕斌圣认为，首先从“触网”开始，传统企业需要找到自己与互联网的恰当关系。如果实在不知道怎么开始，那就试试把渠道拓展到天猫[微博]这类电子商务网站上。

互联网绝非作为一个销售渠道那么简单，仅仅把渠道搬到线上还远远不够。利用互联网，企业能够创造出新的行业机会，激发传统行业在细分领域的潜力。由于互联网时代用户需求碎片化，企业可以从规模化生产向个性化定制转变。更远一点，互联网思维要能够渗透到企业的每个细胞和每个业务单元。

传统企业的互联网转型难点在于组织转型。企业的经营历史越成功，组织就越难以变革。有些传统企业在工业化时代做得风生水起，反而难以拥抱互联网和移动浪潮，不能继续采用老的思维。传统企业焦虑互联网，根源在于互联网未来的不确定性；但也正因如此，创新型的传统企业面对着前所未有的发展空间。

企业的核心竞争力要新陈代谢

滕斌圣认为，竞争环境的加速变化，使部分竞争力的时效大打折扣。但是演变速度加快，不等于什么都积淀不下来。企业通过对未来环境的预测，要不断改良核心竞争力， 保持竞争力的与时俱进，以应对各种变化。

随着互联网的崛起，制造业和服务业变得更加融合，商业模式创新层出不穷，专注于主业和核心能力的企业似乎显得老套。最新的核心竞争力理论，强调的正是“动态能力”的概念，即企业不断将旧竞争力与新环境相结合的能力。