全民互联网思维，周鸿祎好奇心致胜

当所有人都具备互联网思维了，你的创业以啥致胜？周鸿祎答：好奇心

朗空CEO 刘锐 2015年5月6日

曾经有个同是创业者的小兄弟在微信上请我给他们的一个商学院班内部讨论出个题来讨论，当时我出了这么一个题：

如果大家都有互联网思维了，你的创业项目会以什么致胜？

说明：“大家”包括：1.传统企业  2.同样起点的创业者  3.已经发展的很好的创业者 。 就是考虑一个企业不能以互联网思维作为核心竞争力时，企业以何致胜。

其实我只是个逻辑上的出题者，出了一个逻辑上的题，我自己似乎也不可能有足以立论的答案。今天360发布奇酷手机品牌时，周鸿祎董事长（以下简称老周)提出了一个新的见解”你可能是被生活、被环境改变。但是我觉得只有那些真正能保持好奇心的人，他们才能真正做一些创新，才能真正改变这个世界“，进而在其“免费”大旗后，举起了“好奇心”的新大旗。

然而，这两个关键词的出现却代表了两个时代或阶段: 

互联网思维启蒙时代：老周提出“免费”战略时，正是互联网思维的启蒙阶段，那时候的互联网的应用软件，特别是安全类软件都是要收费的，都是现金牛，而老周反其道行之，将360杀毒软件完全免费，从而完成了360在安全领域的逆袭，这也是将互联网思维进行应用的力量。

互联网思维普及时代：再看看当前是个什么阶段？当前，是:居委大妈们都组织大会学习微商的互联网时代，BAT和Mi及其领袖们已经将互联网思维讲的足够透彻，当然更是伴随着各种进行时的案例；万科、海尔、格力等传统大佬也不停的用新的方式诠释着自己对互联网思维的理解；李冰冰做投资，任志强卖小米，潘石屹卖苹果几乎所有知名人士都在用互联网思维再次实现自身价值；从产品众筹到股权众筹到克强总理提出大众创业万众创新；从互联网思维是海归和草根站长的乐趣到国家提出“互联网+", 时代变了，互联网思维已经从少数人的前卫思想变成了朗朗上口的行动指南。在这个时代，老周要开始做自己曾经做过的手机，而几乎所有人都认为手机已经是红海一片，海外有苹果、三星，国内有华为、小米、中兴、还有老罗的锤子手机， 对于大多数人来说，这么多手机还不够吗？手机还有做头吗？凭什么大家会用你老周做的手机？感同身受，恰逢今天是朗空1岁生日，回想我们开始设计朗空超级空气净化器，在为朗空融资时，遇到的也是这样境地：全国有200多个空气净化器品牌，各种档次都有，不就是风扇加滤网吗？能有啥做头？ 此情此景，何曾相似。 那么，然后呢？朗空做出了最良心的空气净化器；朗空做出了净化能力是IQAir近二倍、价格却不到其一半的空气净化器；朗空的用户在吐槽朗空的大时（大白的大），却同时向周围的朋友推荐朗空...", 为何呢？《0到1》这本书里有这么一个说法：当你把一个已有的产品在各方面都进行改进和革新后，就是一个伟大的产品（大概这么个意思）。我们觉得朗空离伟大的产品还有十万八千里，但朗空却成功的获得了一批可以辐射和传播的用户，也在巨大的市场中找到了自己的位置。专注于思考行业和产品的人，对行业和产品持有深度好奇心的人，永远在别人的口水中掘地三尺，以手捻土，吹土留金。再回到老周做手机，我觉得老周是个在战略上坦诚的人，即便今天只是个品牌发布会，他也坦诚的告诉了大家他的手机战略以及有备而来的决心，一定是他看到了密密麻麻的手机市场中的某些缝隙，进而穿过这些缝隙后可以看到的巨大Space。这不是老周之前的免费思路可以阐述的，而是在互联网思维全面普及的情况下的新的起跳点：好奇心。唯有不被所谓现状蒙蔽的好奇心，才能引领有梦想的人前行。

回到开头的问题，我问：当所有人都有互联网思维时，创业者如何胜出？ 周鸿祎说：用好奇心。 也如朗空在空气净化器的红海中做朗空一样，老周也在手机的红海中做奇酷，没有好奇心，你们看到的只是山，只是雾，拥有好奇心的创业者，总是在穿山破雾之后，看到新的香格拉！