超级电视颠覆国美苏宁等线下家电连锁产业

对于传统电视产业来说，三年时间太过短暂。许多老牌电视机品牌恐怕已经数不清自己走过了多少个三年，而三年，正是乐视超级电视问世的时间长度，也正是这三年，电视产业发生了天翻地覆的变化。

改写“渠道为王”产业格局 超级电视登顶销量榜首

电视机产品网络营销模式的渗透，借用线上消费场景的巨大人口红利，在全行业整体低迷了近10年之后，于2015年实现了销售规模增长4.8%的逆市上涨。另一方面，网络电视以近乎硬件成本价的价格冲击市场，彻底颠覆了家用彩电传统的价格定位。

根据奥维云网（AVC）5月17日发布的《2016年4月份中国液晶电视市场全渠道 销量占有率》显示，4月份全国电视整体销量374万台，其中乐视超级电视4月销量为71万台，成功登顶当月彩电销量榜。作为4月销售榜榜首的乐视超级电 视，采用的是线上网销+线下LePar店的销售渠道，完全没有依靠诸如国美、苏宁等传统家电连锁产业。这几乎已经彻底改写了传统家电品牌“渠道为王”的产业格局。

传统行业模式“夕阳西下”“内容为王”带来产业革命

一直以来，建立如同苹果、谷歌一样的独特生态圈，跨行业多领域融合产生“化学反应”，就是乐视最核心的发展思路。而乐视超级电视对传统电视行业及其相关下游产业的影响显然也离不开颠覆这个词汇。

乐视超级电视依靠近年来异军突起，带来巨大消费人口红利的线上购物，与多家电商合作建立起稳定的O2O模式。如果说这是线上消费结构对传统线下消费结构发起的冲击，那么乐视超级电视采用的“内容为王”营销手段无疑就是对传统家电行业“渠道为王”的一次变革。

奥维云网报告数据指出，虽然这两年来彩电销售规模逐年上升，但销售额却并没有大幅上 扬趋势。以近乎硬件成本价销售超级电视的举措，实际上对于乐视而言，家电行业的侧重点已经不在销售电视本身上了，乐视可以选择在生态链中的任何一个环节获 得利润，从而降低单一环节的平均成本，在任何一个环节对其他同行业产品产生价格优势。

此外，在乐视生态体系当中，跨越教育、体育、电影、手机、电视等7个行业的乐视，拥有传统家电商完全不具备的内容储备，在已经成为主流的智能电视消费市场下，乐视全生态对于电视行业的化反就此凸显。

海量内容储备让乐视超级电视能够获得更多用户的青睐，而诸如乐视网会员，付费电影， 广告，购物等一系列增值服务让乐视超级电视得以反哺自家其他行业，在这样横向产业合并的大前提下，乐视超级电视就可以给出远低于传统电视或者连锁渠道的价 格，从内容服务到产品价格彻底击溃传统电视及相关产业。

从乐视发展的角度本身来讲，乐视电视登顶4月销售榜也在情理之中。乐视力图打造一个 独特的乐视生态圈，“平台+内容+终端+应用”纵向整合提供一条龙式服务。乐视超级电视就是其中终端的一个环节。为了提升从用户到合作伙伴对于生态的粘附 性，购买乐视超级电视就等同于购买了一整条乐视生态服务链，这种深度的内容服务是传统电视，亦或是以依靠传统渠道购买电视产品所满足不了的。

电视行业转型势在必行乐视生态迎来病毒式扩张

虽然根据奥维云网曾经发布的《2015年彩电市场总结与展望》显示，2015年绝大 多数来源于传统产业链，线下销售的电视终端仍占据72%的市场份额，但无可置辩的是，在越来越多的网络电视开始仿照乐视纵向整合产业链优势的大环境下，逐 渐被压低的电视价格终究会击穿传统电视行业的底线，传统产业链被颠覆，基本已经是一件板上钉钉的事情。

反观乐视，无论对于乐视自身发展，还是对于彩电行业影响，现在的乐视超级电视也仅仅只是一个开始或者过程，还远远没到终点。

例如近期乐视收购了北京财富时代置业有限公司与新世纪公司，终于将“跨界”的脚踏入 了房地产行业。尽管还没有相关服务出台，但简单构想一下，通过购房减免电视费用，或者通过购买电视获得购房福利，都可以再次压低电视的成本或者提升电视相 关的服务质量，新家购置家电，进而带来的可观潜在市场，从传统线下家电连锁产业手中进一步流失也基本可以预见。

而随着跨界的脚越来越多，以超级电视为起点，乐视更是有望在更多的行业带来颠覆性的化反。正如之前420发布会所强调的那样，乐视生态所能延展的世界，就是让用户和合作伙伴的生态理想国变得越来越丰富，越来越富有激情，通过生态经济和生态创新，引领ET时代真正到来。