猎豹徐鸣：智能制造需要做“孙子辈”的事情

制造强国的战略目标，使得制造业的重要性更加凸显。昨天，长沙举办的“畅想智能制造暨长沙智能制造产业投资基金战略发布会”上，智能制造成为关键词。猎豹移动总裁徐鸣针对智能制造，就两个重点阐述了自己的看法 。

猎豹移动已经成立六周年，总是走在行业前头，并且大胆走出国门，让这家年轻的企业在国外有很广阔的市场。根据猎豹的发展经验，徐鸣认为智能制造行业必须要超前，要国际化。 “第一点，要在智能制造行业里面找到面向未来的方向，第二点，国际化是一个大的市场机会。”徐鸣表示。

“时空穿梭机”

在谈到智能制造之前，徐鸣讲述了一个猎豹的小故事：在创业初期，包括徐鸣在内的创始人根本不懂如何去海外做软件，对国际化一无所知，甚至都没有去过美国。2012年，公司大胆提出要做国际化，徐鸣带着一个英语较好的小孩，两眼一抹黑的就去了美国。当时，徐鸣他们只明确一点，“我们要面向欧美为中心做产品”。

在这样的情况下，猎豹仍然取得了很大的成功。目前，猎豹的用户有97.5%来自海外，20%的用户来自欧美，海外收入中，30%来自美国。

能够看出，国际化对猎豹的意义非同一般。 “猎豹是对国际化一无所知的企业发展到现在，市值虽然不高，但是却开创了一个新的方向。”

徐鸣表示，“猎豹做的事情就是时空穿梭机。”以前，中国洗衣液的流行趋势要依靠国外的经验；如今，中国移动互联网里面出现了很多国外没有出现过的机会，就像直播。

猎豹的时空穿梭机模式能够成功，在于较早地对国际化进行布局。所以，徐鸣认为国际化对智能制造至关重要。

孙子辈的眼光

作为机械系毕业的高材生，对于现在完全不知道如何画图纸，徐鸣只能遗憾地笑笑。但是，关于创业，关于移动互联网，徐鸣有很深的体会。

在中国，今天的移动互联网已经不是红海，而是血海。现在想在里面分机会还有没有？答案肯定是有，但很少。很多人深谙，不能与BAT争抢入口，因为机会很渺茫。下一个机会会不会是智能穿戴，也未可知。

在相对比较传统的制造业领域，徐鸣坦言并不像互联网那么熟悉。 但徐鸣记得一个数字，美国跟中国的制造只差2%，核心就是美国多了两个字，叫“智能”，这一点在徐鸣参观特斯拉工厂时深有体会。

在特斯拉，几乎看不到工人，全是机器人。徐鸣认为，这是属于孙子辈做的事情。

就像康熙在晚年，比较看重年纪尚小的乾隆，早早地就开始培养。徐鸣所说的“孙子辈的事情”正是如此。简而言之，就是眼光要更加长远，更加着眼于未来的东西。智能制造也是同样的道理，不能拘泥于眼前，也要追寻诗和远方。