掌阅iReader Plus与kindle之间有多大的距离？

虽然现在主流电纸书的尺寸是以kindle为代表的6英寸，但是中国的掌阅科技在今天仍然发布了一款6.8英寸的大屏电纸书，称为“iReader Plus”。掌阅科技的创始人成湘君认为，6.8英寸更接近纸质书的尺寸。

并且不同于kindle的生态，iReader Plus背靠的是积累了近八年的5亿用户；kindle的屏保为推荐图书的页面或者是早期的世界名人，而iReader Plus则是原汁原味的中文古诗配中国画；kindle的网上商城链接到亚马逊图书频道，iReader Plus的图书城则是自己打造的掌阅书城；kindle在昏暗的光线下无法完成阅读，iReader Plus设置了背光灯，由用户选择……凡此种种，均表现出掌阅要做的是一款接近中国人需求的电纸书。

在中国电纸书发展的早期，当别的竞品都在做免费时，掌阅忽然打出了收费的牌，这让它的用户一度锐减，但此后，肯留在这个平台、愿意花钱买书的用户，被证明是真正爱书的人，并且到2015年时这个数量达到5亿。

掌阅早期的阅读端一直是APP形式，从去年起开始推出电纸书的智能硬件。但纵观智能手机市场，大屏早已成主流，不仅5.5英寸产品随处可见，今年更多品牌推出了6英寸机型。那么，电纸书是否也要遵循这一趋势呢？

掌阅联合创始人贾生亭认为，电纸书的发展不能简单类比手机，而是要根据具体市场，具体分析。在欧美市场，很多小说读物往往设置成小开本，口袋书，但在国内，大开本则比较流行，而掌阅选择6.8英寸的尺寸也是为更加符合国人的阅读习惯。

除了前端阅读方式的打造，后端，在图书资源方面，掌阅目前拥有图书、杂志、漫画等类别优质数字版权50万册，并且一直坚持做正版图书。

据今年4月刚刚发布的《2015年度数字阅读白皮书》显示：去年，中国数字阅读用户规模达到2.96亿，接近六成的用户每天都会进行数字阅读，数字阅读对推进“全民阅读”的作用日渐凸显。

在数字阅读蓬勃发展的同时，对于出版内容的深度阅读也在迅速复苏，据上海读客图书有限公司董事长华楠先生表示，他们的数字出版业务在2015年有了超过100%的增长，达到历史新高，他对于中国未来的电子书发展有很大的信心。

正是在这种数字阅读快速增长，深度阅读重新回归的趋势下，掌阅推出了自己开发的电纸书硬件产品，并建立了从内容创作，到数字分发平台，到手机APP和电纸书终端的完整数字阅读生态体系。

掌阅科技的创始人在5月6日发布会上表示：做产品跟做艺术创作有相似之处，必须保持起码的自信，没有哪个优秀的艺术作品是在别人的指手画脚下诞生的。什么意见都听取的产品经理，最多做到合格，不可能做到优秀。对于外界的质疑和噪音，最简单有效的屏蔽方式是，在自己内心里说第一句话。

以下是成湘君的演讲全文：

《掌阅科技CEO成湘均：骡子性格与工匠精神》

朋友们好，我们又见面了！自从做了阅读器，这两年我瘦了二十斤，我现在再也不用担心中年发福的问题了，由此可见，做硬件这个决定是多么的正确。

最近一些朋友见了我后，都会关心的说：“你瘦了好多呀，别让自己这么累，这么苦呀”，我说，是累，但是不苦。

骡子性格与工匠精神

我是湖南人，大家总结湖南人的性格是骡子性格，我觉得这个比喻还是比较贴切的。骡子是一个很奇特的动物，能忍受围着一个点转上几百圈也不会烦躁，是最能忍受枯燥和重复的动物。所以骡子最适合的工作是拉磨，拉着磨转一天也不会有抵触情绪，世界上好像还没有其他动物能更好的胜任这个工作了。朋友们评价我是典型的湖南人骡子性格，所以以我自己的感受来猜想，骡子自己未必觉得这种重复和单调是件很苦的事，反而可能是很享受。

因为我自己的感受是，同时做几件事情时会感觉很痛苦，但是如果只让我做一件事，我可以很享受的把这一件事情坚持做一百次，一千次。做阅读器这个产品的过程中，我就是这样的。这两年无论我走到哪里，都会随身携带掌阅阅读器，每天乐此不疲的试用，想各种优化的点子，遇到问题，我就马上电话沟通，或者召集开会，反复尝试。

这个过程是重复和单调的，但是我很享受这个过程，在不断地去打磨一个东西过程中，你会看着这东西变得越来越好，就会很快乐，很有成就感。看过很多发布会，大家都会非常煽情的说自己多么苦，多么煎熬。我认为人一旦觉得一件事情煎熬，那就一定难以坚持，也难以做的非常出色，因为人的本能是趋利避害的。

现在人们都在说工匠精神，我跟同事们开玩笑说，没有骡子性格的人是不可能具备工匠精神的，因为工匠精神绝对不仅仅只是去忍受单调和重复，而是能享受过程。忍受过程，有坚强的意志可以做到，但要做到享受，这就和性格有关了。

保持自信和坚持纯粹

当然，具备骡子性格的人不一定就会是好工匠。我认为工匠除了能享受这份孤独和安静，还应该能坚持自我。所以我们对产品团队一直强调两个词，保持自信和坚持纯粹。

这两个词很抽象，具体工作中到底要怎么做才能保持自信和坚持纯粹？我们发现有两句话挺管用的，如果产品经理敢于说这两句话，能从一定程度上保持自信和纯粹。第一句话是“关你鸟事”，第二句话是“关我鸟事”。这两句话没有任何攻击性和粗俗的意思。第一句话的意思是，当你面对各种噪音和质疑时，如何保持自信。

我认为做产品跟做艺术创作有相似之处，必须保持起码的自信，没有哪个优秀的艺术作品是在别人的指手画脚下诞生的。什么意见都听取的产品经理，最多做到合格，不可能做到优秀。对于外界的质疑和噪音，最简单有效的屏蔽方式是，在自己内心里说第一句话。

第二句话的意思是，在各种压力面前，如何坚持正确的东西。这个在现实中要做到其实挺难的。

我举个例子，全世界的阅读器都是6寸的，而事实上6.8寸才是最舒服的阅读尺寸，因为能高度还原纸书的版式。大屏幕看书更舒服，这一点是不容置疑的。因为我们玩游戏想要大屏幕，看视频觉想要大屏幕，看图片想要更屏幕，难道唯独看书时就不需要大屏幕吗？但即使是这样一个显而易见的优势，如果产品经理不能够坚持的话，很有可能大家见到掌阅的阅读器也会是6寸的。

这个过程我们经历过激烈的争论。采购的同事说，屏幕的供应商很少做6.8寸的屏，如果我们坚持做6.8寸屏，那供应商就得为我们单独定制，这样货源供应时间就没保障。相反，6寸的屏幕货源是现成的，供应时间有保障，所以建议跟其他家一样做6寸的就好了。这个理由很充分，争论了很长时间也不敢做决定，最后产品经理用这句话停止了争论：“关我鸟事，屏幕能不能按时供应是你要解决的，我要做的只是更舒适的阅读器”。销售的同事说，6.8寸屏的成本导致定价增高，这就意味着销售数量可能降低。所以销售建议做6寸屏，走低价策略，这样更好卖。

产品经理仍然坚持了这句话：“这个我鸟事？我要做的只是更舒适的阅读器”。我没有夸张，现实中很多产品人员创新和改变的勇气，都被这样的压力所扼杀了，很多产品人员最后都没了自己的主见，盲目跟风。Kindle等产品所使用的6英寸，是十年前所定下来的尺寸，十年前这个尺寸算是大屏幕了。你想想十年前手机屏幕才多大？iPhone手机刚出来是3.5寸的屏，如果iphone到今天还是3.5寸屏幕的话，还有几个人会去接受呢？

一个电子产品十年没有改变，本身就是不符合发展规律和潮流的事情。所以掌阅在做阅读器这个事情上，一开始就想的很清楚，一定是做现在的阅读器所不具备的，去完善现有阅读器缺陷，一定要坚持做最好用，最纯粹的阅读器，要坚持做最简单的自己，绝对不盲目跟从和被压力屈服。

在产品销售的前五年，我们内部评判这款阅读器是否成功的标准只有一个，不是销量，不是利润，是每个月对新购买阅读器的用户做随机回访，只问一个问题，是否已将这款阅读器推荐给朋友使用：如果10个人中有8个人回答是，那就非常成功；如果5个人回答，一般成功；如果低于3个人回答是，就是非常失败。

今天我们的会议结束后，我请大家现场体验我们的阅读器，做一个这样的统计。这款阅读器是不是成功的产品，我们很快就能知道答案！我对这个答案非常的期待，也非常的有信心！（完）

（本文作者郭娟，资深媒体人，自媒体入住今日头条、百度百家、搜狐科技等，微信公众号中国电商观察，欢迎扫码关注。）