BigBang会前：乐视生态全球化优势明显，不足在哪？

坊间盛传，乐视集团各业务线正邀请相当数量的媒体参加将于8月在美国举办的“BigBang”发布会。有力的佐证，是2016年6月的俄罗斯圣彼得堡国际经济论坛上，乐视创始人兼董事长、乐视控股CEO贾跃亭透露，今年第三季度乐视生态将正式进入美国，开启全新的颠覆之旅。

贾跃亭在圣彼得堡国际经济论坛演讲中介绍说：“我们在美国已经拥有一支750人的、由来自特斯拉、苹果和宝马等人员所组成的全球最顶尖团队。”乐视在美国投资的Faraday and Future首款概念车FFZero1已经亮相，投资高达10亿美元的超级工厂也已经奠基。据Phonescoop报道，乐视还正在美国招贤纳士，为在秋季全面打入美国市场做好准备。到今年年底，乐视在美国的员工数量预计将达到1000人。

乐视8月在美国的BigBang发布会，目前看来已经兴师动众。如此轰轰烈烈的大动作，让人们把目光再次聚焦到乐视的生态战略。在多个场合和媒体表态看来，2016年已经被定义为乐视的全球化元年。梳理和分析乐视的过去和如今的发展，让人看到乐视生态全球化的3个优势和2个不足。

优势一：乐视生态的软硬一体化

依据乐视从起家的业务板块视频方面的版权到乐视体育、乐视音乐的内容资源，加上收购酷派获得的专利，乐视的软实力不断增强。贾跃亭在2016年4月爆出，集无人驾驶、互联网技术、环保于一身的LeSEE，乐视与合作伙伴拥有全部833项专利，是首家拥有全球领先的无人驾驶电动汽车全部知识产权的中国公司。同时，乐视还全球首创全程数字化无损的音频标准CDLA，颠覆了30年来未曾改变的耳机产业。2016年，乐视生态在全球的专利申请数已达到11000+项，横跨手机、电视、汽车、EUI、VR、云等9大领域。

智能硬件产品上，乐视从超级电视、乐视盒子、超级手机到超级自行车、超级汽车LeSEE，在今年美国CES上还推出了全球首款Wi-Fi智能钢琴，6月30日又发布了全球首款4G全网通智能儿童手表乐视Kido Watch……加上无人机、VR头盔、蓝牙耳机、路由器等，乐视已经在多个领域实现了软硬一体化。这将有利于乐视生态在全球的布局。

优势二：不断渗透更多终端，进一步加强对用户的场景覆盖能力

从手表这个小屏，到手机屏、电视屏、电脑屏（乐视视频）、电影屏……乐视通过软硬件产品，都已经涵盖。更可怕的是，通过自行车、汽车、VR头盔、路由器、蓝牙耳机等等进步覆盖了用户的更多生活场景。

乐视以“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态引领中国互联网产业快速发展。从“视频网站”到“垂直整合的乐视生态”，再到一个开放式的化反生态公司，乐视的生态优势正在进一步释放出来。2016年4月14日“硬件免费日”上，贾跃亭宣布乐视获得超20亿元的会员费收入，证明了硬件免费、价值重构的能力，也体现了乐视生态对用户的吸引和化反能力。

优势三： 超强的资本整合能力和人才引进、全员持股计划发挥生态协同效应

2016年3月3日，乐视云正式宣布完成A轮融资，融资金额为10亿元人民币，融资完成后，乐视云成为全球云计算产业中首轮融资金额最大的公司。2016年5月6日晚间，乐视宣布收购乐视影业100%股权，作价98亿元……乐视实现了一个集团旗下孵化了4个独角兽。此前的7月7日，乐视虚拟现实部门对外确认，正在进行一轮3亿元融资，另外，今年3月刚A轮融资10亿元的乐视云又掀起A+轮融资。

而人才引进方面，仅以乐视超级汽车为例，就可以看出端倪：乐视汽车已经引入了原英菲尼迪中国及亚太区总经理吕征宇，担任乐视超级汽车（中国）公司副总裁后，又成功挖入了曾率领团队打造国内第一套原创手机OS(操作系统)、被称为中国手机OS第一人的饶宏，任乐视车联网CTO。在技术性的人才上，乐视引入了前上汽技术“大咖”傅振兴加盟，任乐视超级汽车（中国）公司副总裁，主管技术，加上丁磊、何毅、张海亮、倪凯……这就使乐视超级汽车团队在整车方面、制造安排方面、自动驾驶和车联网及车共享方面，齐头并进。

2015年11月18日，乐视控股集团向全体员工发布内部信，宣布正式推出全员持股计划。乐视的全员持股计划不需要员工出资，只要满足一定条件，“加入公司并转正后即可获得激励授予，股权激励分四年生效，每一年生效25%。实际生效比例与个人业绩挂钩，强化激励的业绩导向。”乐视控股(全球)此次拿出50%的原始总股本做激励总量，让员工除了享受自身业务激励之外，还享受乐视生态整体发展的激励。最新的消息是，乐视全球控股公司预计在2022年实现IPO。乐视此举，是希望业务的快速成长、生态体系的高效协同，在全员持股后，上万名员工全情投入，创造出更高效率和更大的价值。

尽管乐视的生态有明显的优势，但面对全球化的战略，还是有2个不足：

不足一：硬件免费虽好，却忽视了整个世界的智能硬件圈的对抗实力和会员续费情况

超级汽车没有真正上市之前，超级电视、超级手机可以说是乐视的主力硬件产品。而在乐视生态里，目前看来对全球化战略最大的不足，应该是硬件免费。有观点认为硬件免费模式将重创中国制造业，也是对“工业2025”的亵渎。乐视全新的生态消费价值观，采用后向收费模式，让用户不为非核心的品牌溢价、渠道，甚至是不再为硬件本身买单，而只为内容和高品质服务带来的用户体验买单。然而，互联网与制造业在固有成本、用户量级上的不同要求决定了硬件价值难被转移，但在“软件派”的颠覆之下硬件利润不断被摊薄，价格战难以为继，“硬件派”厂商开始涉足内容以求绝地反击。中国最大的家电企业海尔也推出了冰箱“硬件免费”模式。据相关负责人介绍，海尔的免费模式分为两种，一种是硬件免费+生态服务收费，第二种是成本计价，即产品（只收成本价）+生态服务增值。

而在电视生态领域，入主玩家不在少数，智能电视也有新生力量，海尔、索尼等传统家电巨头在这方面不断布局加码。乐视不能自顾自去玩，应该要关注到当前智能无屏电视里硬件过硬的新生力量。例如海尔集团旗下小帅影院在众多京东众筹项目中，成为第一个返本获利的项目，市场估值超过300%。小帅影院正通过专业的智能互联网电影机，搭载行业领先的智能影视系统，研发出小帅电影机-iBox、小帅电影机-天幕、小帅电影机-UFO等不同场景的互联网观影设备，并联手国内正版影视内容商，打造内容生态链，提供海量高清正版影视资源，独家拥有酒店行业版权播放资质，以多元化的商务合作模式，为酒店提供完善的智能影视客房解决方案。目前，小帅影院依托硬件、内容优势率先开辟出酒店、农村两方市场，而小帅影院致力于覆盖全中国第二院线，预计也会通过其小而美的敏捷性侵蚀乐视智能电视市场。

乐视硬件免费为人诟病另一个考验，就是内容和服务的后项收费是否可以持续？以电视行业为例，乐视虽然一举打开了智能电视这个市场，但其扩张速度太慢。去年，乐视智能电视销量突破300万台，今年的销售量目标为600万台。奥维数据(AVC)显示，2015年中国彩电市场零售量为4674万台，同比增长4.8%；其中，互联网电视品牌的市场份额仅为10%，仍与传统彩电企业相去甚远。相比海信、创维、TCL三家智能电视注册用户接近或超越千万（日活用户超过300万），乐视的用户规模在杀手级应用出现前，仍处于用户观影和支付习惯的培养阶段，客厅生态远未成型。如果会员续费这件事实现不了，再加上像小帅影院这样的新生力量冲击和整个硬件圈的对抗，会一定程度上影响到乐视生态的全球化。

不足二：乐视或许构建了完整产业链，但长线作战有风险：资金链、供应链和售后服务链都是问题

贾跃亭自己说过，乐视是最缺钱的一个公司。完整的业务链条需要更多的资源投入，而风险可能就出在这个点：长线作战。电视、手机、PC、平板、自行车、汽车、电影院、智能硬件甚至包括地产等多个产业，资金链一旦断裂会导致乐视多米诺骨牌效应的严重灾难。好在乐视在最近一两年，已经陆续将乐视移动、乐视体育、乐视影业、乐视云等进行单独融资，某种程度分散了资金风险。

面对全球化战略，乐视在供应链和售后服务链上的能力也是不容忽视的问题。尽管乐视并购了酷派，搞定了富士康的生产基地，但是强大的供应链、售后服务链很难短期内建立起来。乐视的公关营销做得好，市场反应超预期，但供应链的弹性又不足以应对，就会影响用户的收货和对产品的快速体验。而全球化，不仅仅是覆盖中国200个城市的售后服务问题了，未来摆在乐视面前的是世界各国上千个城市的售后服务和全球化供应。这都是没有办法通过模式创新完全绕开的。

如果从2013年进入智能电视领域算来，乐视3年“舞剑”势头很猛，如今乐视生态要全球化，除了看到自己的优势，还要清醒认识到不足。我认为最有趣的一点是，弥补不足，也可以依靠乐视生态的开放性，通过加强并购、投资与合作，去实现乐视生态的全球化战略。2015年12月11日，乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司，以约18.17亿元入股TCL多媒体成为第二大股东。2016年2月17日，乐视与阿斯顿·马丁在德国法兰克福成立电动汽车合作合资公司，宣布双方合作研发并生产一系列互联网智能电动汽车……这都是乐视生态开放的一种很好实践。