科技猎咕咚获C轮融资5000万美元，它要变成广告平台吗？
咕咚从可穿戴设备入手，先后经历了“硬件+传统社区”，“智能手环+咕咚App”两个阶段，咕咚创始人申波把现阶段的业务模式总结为“大数据+内容+赛事+增值服务”。而广告、赛事活动和电商将成为咕咚未来三大主要的收入来源。
这也是继5月中旬宣布融资消息的Keep之后，第二家获得C轮融资的互联网属性的体育创业公司。C轮往往被视为是真正考验创业公司盈利能力的节点。
而在这起融资中另外一个值得关注的是分众传媒的出现。
在今年4月中旬，随着七喜控股正式更名为分众传媒，后者也成为从美国纳斯达克退市后第一家成功借壳回归A股市场的公司。这家2003年创立的公司，凭借着利用人们等待和乘坐电梯的空隙展示广告而起家，尽管历经调整，但至今楼宇户外广告的收益仍然占有其营业收入的52%。
而在回归A股之后，分众传媒的第一个举措就是宣布将扩展经营业务，进入影视和体育领域，并与方源资本共同成立一只规模4亿美元的体育基金。咕咚成为他们首个投资项目。
“目前我们主要投资两个类型，参与基数大的全民运动和观赏性赛事，这两块最核心的都是广告”，分众传媒董事长江南春在发布会上表示，“全民运动我们选择了咕咚，未来不排除通过国际国内的收购进入观赏性体育赛事甚至是场馆等领域。”
实际上，总部位于成都的咕咚成立于2010年，它在过去6年的多次尝试也正是互联网类体育创业的一个缩影。
2010年，申波与合伙人司建铭凑了50万元创办了咕咚做计步器。那时他根本没有预料到2年后在中国出现的跑步热潮。
计步器以及可穿戴设备概念的兴起使得咕咚在2011年获得了盛大约2000万元的天使投资。之后的2年，他们把绝大多数精力投入到了码表、智能健康秤以及手环等硬件的研发上，但在销售上并不成功。反而是2012年在国内率先推出了跑步软件，跑者可以用咕咚记录运动数据并分享到社交平台，为咕咚积累了最初的大量用户。
在最初的4年中申波一直试图把线上社区和智能硬件结合起来，但2013年推出手环后，他意识到难以在技术上取得超过其他对手的突破，咕咚在2014年放弃了手环的生产。
2014年咕咚对外宣布注册用户到2000万，它也在这一年中连续完成了A轮（6000万元）和B轮（3000万美元）的融资。也是从这一年起，咕咚开始转向赛事组织、服务以及与第三方合作，甚至包括移动支付和运动保险。申波也开始考虑如何使咕咚从工具向更具社交属性的社区进化。
也正是在2014年左右，如今体育行业的一批互联网属性的明星创业项目纷纷诞生。2013年9月的懂球帝，2014年1月的悦跑圈，2014年3月的悦动圈，2014年10月的Keep。许多基于社交、跑团、赛事、游戏等不同方向的新玩法开始出现。
但在早期的爆发后，无论是咕咚还是这些公司都遇到了如何持续维持增长和商业化的问题。这也是他们能否迈过C轮这个门槛的主要原因。
目前看支撑咕咚走到C轮的更主要原因仍是它的用户量，这也正是吸引到分众传媒的主要原因。申波表示，咕咚到现在的注册用户超过5000万。
“咕咚的优势可以同分众的资源打通，将分众的B端与咕咚的C端打通，在分众周围凝结着几千个优质品牌商，这些品牌不仅仅需要在分众的空间内曝光，也需要和用户尤其是高质量的拥有独特生活方式的主流消费人群形成更深度地互动。”江南春说，“我觉得咕咚这样大基数的App，可以打通与分众的资源，对分众而言也是一种全新的广告分发方式。”
如果从分众传媒自身看，这也是它历史上的第二次启用对外投资的手段。2005年，分众传媒登陆纳斯达克后，曾迅速掀起过一轮对同类的楼宇广告对手的兼并狂潮。之后分众也试图通过收购进入互联网广告市场，但屡遭挫败。
而投资咕咚，更大意义上是它面临如今移动互联网广告挑战的方式之一。在去年，分众传媒已经用5000万美元投资了秒拍。而在4月底的一份公告中，它也解释了体育基金的目的：“在对优质体育项目投资的同时，将既有广告销售网络和推广优势延伸到体育产业，巩固增加在广告市场的份额。”
而江南春也认为，对现在的咕咚来说，“很大程度上广告将会是主要的获利模型。”
申波则对懒熊体育表示，2015年咕咚的广告收入在“几千万的规模”，而赛事“从下半年开始，收入一两千万，电商11月上也就几百万。”未来他希望咕咚提高电商和赛事的收入，能和广告收入持平，各占一半。
在去年他们打造了一个running girl的自有赛事，持续了2个月，共有160万人参与投票。咕咚希望在跑步以外扩大在线赛事服务种类，例如健走、滑雪滑冰、越野、登高等。
但短期内咕咚会将重心放在社区的内容运营上，包括教学视频，直播，运动网红在内。咕咚如今的团队已有200人，其中在2015年增加最多的就是内容运营团队。
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