阿里数娱升级客厅战略目标直指智能电视

近年来，“互联网+电视”的组合被赋予了太多希望，家庭娱乐市场成为科技巨头争霸的新战场。

在BAT三家中，阿里巴巴在客厅市场的野心最大，同时行动也最为积极。

今日，阿里巴巴又再次升级了他的客厅战略，并提出阿里巴巴家庭娱乐战略的愿景——构建“华人华语地区家庭娱乐内容第一生态”。

众所周知，再过去的几年中，阿里数娱曾通过对电视盒子厂商的补贴政策，将市场上70%以上的OTT盒子收编到YunOS麾下。奥维云网数据显示，2016年上半年，天猫魔盒的销量依旧领跑市场，销量份额为32.5%。截止目前，阿里巴巴拥有家庭娱乐日活跃可运营用户超2000万。

在占领盒子市场后，阿里数娱的下一个目标锁定在智能电视终端上，并发布了未来智能电视合作联盟战略。

该如何理解阿里的新政

在了解阿里推出的新战略之前，首先要重新认识一下如今的阿里数娱。以大屏业务为核心的阿里数字娱乐事业部成立于2014年，去年阿里巴巴宣布成立“阿里巴巴大文娱版块”，而数娱事业部也归属于大文娱版块中。也就是说在阿里大文娱版块成立后，其将持续加大在客厅这个战场的投入，形成以优土为中心的娱乐生态，最终实现多终端、跨界和上下游打通。

而作为阿里巴巴家庭娱乐战略的具体执行者，阿里数娱和优酷将在更多业务层面展开协同，包括品牌协同、内容协同、数据协同、会员协同、商业变现协同等。

此次阿里方面也首次呈现了优酷、阿里数娱与华数、CIBN两大牌照方合作的阿里家庭娱乐旗下终端产品矩阵，分别是未来智能电视合作联盟、数娱机顶盒联盟、与华数合作的天猫魔盒、与CIBN合作的小酷宝、小小优酷、优酷VR和CIBN环球影视。

其中较为关键的就是如何实现未来智能电视合作联盟战略。

为此阿里数娱启动了“TV生态Inside计划” ，该计划希望达成以下目标：“让天下没有难做的智能电视”。

也就是说合作，阿里将为那些没有能力做系统的电视终端厂商，提供阿里YunOS系统，为那些没有能力做内容的电视终端厂商，提供内容矩阵。

据阿里巴巴集团数字娱乐事业部TV联盟总经理贾伟透露，目前与阿里数娱合作的智能电视累计出货量已突破1000万台。这相当于国内一线电视厂商一年的电视销量，也就是说阿里虽然没有生产过一台电视硬件，却拥有着千万级的互联网电视可运营用户。

提到TV生态Inside，行业内不只阿里一家在做，优朋普乐、芒果TV其实都在做类似的事情，为只擅长硬件的终端厂商提供运营服务和内容，但阿里数娱则做的更为彻底涉及到底层系统和内容，也吸取了前人的经验，比如首先在少儿内容市场发力。

天下没有难做的智能电视？

在互联网行业，一直存在着两种成功而被争相效仿的模式，一个是苹果模式，一个是谷歌模式。

在苹果的产业链里，从源头的OS到生产制造再到内容生态，由苹果一管到底，在国内的互联网电视行业乐视走得是这条路。

而谷歌的安卓，它是一个极度开放的系统，使用它的品牌管理完全由厂商自己负责。阿里YunOS则更像是谷歌模式，但也兼备了苹果控制OS和内容。

贾伟表示，传统的以硬件为主的电视产业链，已经发生了质变，演变成了今天的由硬件+软件+交互+内容+应用等为主的智能电视生态产业链，这条产业链不但在变长，而且变得更加立体。在这样的大趋势下，没有任何一家企业能够独立完成整个产业链，必然是不同的企业发挥自己的优势来共同完成。

在角色定位上，阿里数娱事业部总经理李捷认为，“我们不是整合者而是赋能者。”

目前，加入阿里数娱 “TV生态Inside计划”的合作伙伴包括海尔、康佳、长虹、海信、创维、夏普、飞利浦、微鲸等。

据贾伟透露，像微鲸这样的互联网电视品牌，底层用的就是阿里YunOS，只是微鲸在此基础上又做了自己的UI。

整体来看阿里数娱的“TV生态Inside计划”和当初收编盒子市场时做的事情很像，但也有升级，不只是简单提供一套YunOS，也会根据合作方需求做些差异化调整。

也就是说阿里数娱成立的未来智能电视合作联盟，让做电视这件事的行业门槛又降低了，厂商只要能拿出一个品牌，找好代工厂，配上日韩的面板，硬件就齐了；而软件上，可以直接上阿里YunOS，有能力的自己再做一套UI，一个全新的电视品牌就诞生了。

虽然，国内电视市场还未向几年前的手机市场红海一片，但终端厂商零零总总也已经有十五家左右，而随着更多品牌的进入，可以预测的是未来将很快迎来当年电视盒子市场大洗牌的状况，陷入同质化的深渊。

曾有业内人士向电科技表示过，在当年的盒子市场“其实，阿里数娱本可以做的更好，比如帮助小厂商做差异化服务，优化产品体验，引导产品开发等。”从此次阿里数娱升级后的战略来看，其也有意去解决这些问题。

马云近期曾表示过“让天下没有难做的生意”，顺势就有了“让天下没有难做的智能电视”。

但话又说回来，当听到阿里喊出这句口号时，电科技想问问电视行业的大佬，你们怕不怕？