科技猎柳传志和六小龄童带给杨元庆压力和动力
文/在前线 老凉
这是一届不同以往的春晚，更是一个让其他春晚都黯然失色的春晚。
不但有柳传志坚毅的致辞，还有六小龄童的七十二变，更是卖萌、自黑，以及在轻松娱乐中散发出誓师大会味道的春晚。
元庆带头卖萌：娱乐味道的誓师大会
29日下午，嗨爆了。
杨元庆化身“江左萌”萌主长苏·杨；陈旭东化身魔术师；童夫尧和黄建恒PK表情包；乔健、贺志强、贾朝晖、周庆彤等高管，唱起了TFboys的左手右手慢动作……
作为一个局外人，看着他们联想人，从普通员工到董事长，都在竭尽所能地卖萌与自黑，是一件很有趣味的事。
到接近尾声时，章金莱老师出现在春晚现场，这一刻，我不知道想要说些什么，一门心思地想要冲上台去，但是被安保大哥给果断按住了。
能见到六小龄童真身，比中不中奖什么的更加重要。
前两天，全国网民都还在网上争论六小龄童上不上春晚的事儿，谁知联想却悄不声地把大活人给请到了自家的春晚现场。
对于看着西游记长大人来说，见到大圣，这是一种莫大的欢心。对联想的这种做法，我只能说，太接地气了。
至此，有关六小龄童与春晚的话题，可以告一段落了。
六小龄童祝福联想，以七十二变，来战胜各种磨难。
在春晚这种场合下，美好的祝福和期盼，十分应景，而杨元庆演讲中除了祝福之外，我感受到了些许誓师大会的味道。
图为联想集团董事长杨元庆率领童夫尧、黄建恒在联想集团2016春晚上卖萌
杨元庆肯定了联想在2015年取得的业绩：
PC业务在大市下滑的情况下仍然连续11个季度取得全球第一，中国市场份额创下40%的新纪录；
企业级业务在收购System x之后，实现了业绩增长、利润率的改善，已经成为中国、全球的火车头；
收购摩托罗拉，让联想解决了专利困扰，加快了全球市场布局；
云服务用户超过4亿，月活用户超过1.5亿；
……
对于2016年，杨元庆更是充满了期待。他指出，“猴年开始，我们要做好艰苦奋斗的准备。在新的一年里，我们要思想再解放一点，胆子再放开一点，步子再迈的大一点！”
他还透露，在2016年，联想将从机制、组织、激励等方面，让联想的三大业务和若干新业务的领导班子，能够真正成为业务的主人，拥有对业务所有价值链端到端的管理权。
杨元庆还指出，联想将通过超级产品经理制度，打造出更多的明星产品，与此同时，联想以更开放的心态支持内部创业。公司的高级管理层，将张开双臂欢迎80、90后的进驻。
杨元庆的一席话，让在场的人感受了誓师大会的激情。
而在晚会上，他Cosplay了一把梅长苏，是要告诉联想人和业界，“小殊经历了削皮挫骨之痛，涅槃重生，谋篇布局，成就了一代盛世”，而联想也正在经历“磨其筋骨、苦其心志”过程，2016年将是“原力觉醒、满血前行”的一年。
柳传志：联想人要百屈不挠
柳传志激昂的言语和坚毅的神情，让我想起2011年11月2日自己坐在香格里拉酒店大宴会厅右侧第一排时的情景，他宣布退休的那一刻。
当时，杨元庆赠送给柳传志一艘高大的战舰，对柳传志说，您永远是联想集团的船长。
图为柳传志在联想集团2016春晚上致辞，他希望联想团队发扬“斯巴达克方阵”百屈不挠的精神。
而柳传志送给杨元庆的礼物是一只雄鹰雕塑，雄鹰身上刻有“愿你飞得更高，高到可以看到世界！”的字样，而这是他最想对杨元庆说的一句话。
从2009年初复出担任联想集团董事长，到2011年11月份宣布退休期间，柳传志与杨元庆一起肩并肩，把联想从低谷拉上来。
对于柳传志的退休，我当时在CNET科技资讯网上写下了这样的评价，“柳传志完美卸任 给杨元庆留下空间与责任”。
自从那以后，柳传志就从关注联想集团的人们视野中逐渐淡出了，他把更多精力放在了联想控股上面，2015年联想控股整体上市。
而杨元庆则带领联想集团在2013年取得全球PC第一名，在巩固PC业务领导地位的同时，更是积极布局移动和企业级业务。在2014年初连续收购了IBM的System x业务以及摩托罗拉手机业务。
如今，联想已经形成了PC、移动、企业级三驾马车，但是由于移动市场竞争激励、运营商市场转型等影响下，联想在移动市场的布局遭到了严峻挑战，不过在2015年底仍然取得了全球第四名。
而企业级业务则相对要好很多，对System x的并购，融入进来之后让联想在企业级市场的综合能力得到了进一步提升，如今，联想是全球和中国企业级市场上的重要角色。
但是，在上个季度，联想由于一次性重组支出等原因，公司业务出现了共计7.14亿美元的亏损。
这段时间，围绕联想的大讨论此起彼伏。
柳传志出现在此次联想春晚上，显然并不完全是看杨元庆带领下的总裁室领导们卖萌，到春晚接近尾声时，他被主持人请上台致辞。
柳传志的致辞十分动情，描述了联想30多年来发展的坎坷、不易与坚守。
柳传志再一次提到了联想曾经面临的三大坎儿：
1994年国外品牌入侵中国市场，国内品牌遭到重创，以元庆为首的微机事业部突破了这第一个坎儿；
2003年，联想多元化做得不是很成功，而2004年底并购IBM PC取了一大突破；
2008年至2009年，全球金融危机让联想出现亏损，但是随后实现了鲤鱼跃龙门式的大突破。
柳传志表示，如今，联想遇到了又一道坎儿。他对联想的际遇有一个清晰的判断：联想身处的科技行业无时无刻不处在动荡和快速的变化之中。PC业务规模被压缩，而移动和企业级业务还与联想的社会地位不匹配。
接下来柳传志的讲话，我想会让每一个联想人的内心感到震撼。他提到，联想就是即便受到挫折，也从不认输、经过千锤百炼的“斯巴达克方阵”。
柳传志说这句话时，让我想起他在2011年退休时的那种情景，他举着话筒的手似乎刻意地攥成一个拳头。
他用坚毅的语言鼓励在场和不在场的联想人，“联想天生就处在变化的最前沿，直接受到种种挑战。最关键是联想如何来看待行业变化，如何来看待同行的成功，我们要认真复盘总结，站在风头浪尖的人时刻都面临严峻的考验。“
2011年柳传志退休之后，就从联想集团的事物和运营中淡出。这次，柳传志表示，他的心和血管与联想一直连在一起。“我坚信元庆的坚韧，有联想集团的文化，有这只战无不克的伟大队伍，联想一定能够大展宏图，再一次一飞冲天！”
这个时候，我想起他送给杨元庆那只“展翅高飞”的鹰。
