我想过这样做移动新闻客户端

自己想过很久，也跟不少人聊过，但写下来还是觉得有点空。。这是我上一个阶段的想法，凑合着读。这篇主要从产品逻辑出发。

1、我们一起面临的新问题

从门户、搜索到社交，信息接触形式一直在变化：推送→提取→跟随/推荐。社会化时代，微传播肢解、粉碎了传统的信息传递链条，微博和微信彻底颠覆了原先的信息传递介质，传播形态不再是一对多的广播，也不是一对一的轮播，而是随时随地插播。

从PC到移动，信息生产也在变化：PGC-UGC-PGC/MGC（机器生产内容），后者的代表是微信和今日头条。当下的互联网正在从空间模式转向时间模式：即由各种状态、沟通和消息汇聚的瀑布流和时间线，时间流/生活流主要由我们的好友/关注/关系生成。

渠道变分散带来的变化是传播去中心化，但不是无中心而是多中心，KOL依然重要，“KGC是引爆点，KOL们生产的KGC可能起到更关键的作用，它们数量更多，而且KOL与粉丝们可以高频互动，有PGC难以带来的参与感，粉丝的粘度更强。”KOL们最易推动用户的分享力量形成二度、三度以上的传播。

如今渠道入口分散导致受众注意力分散，内容需求的形态也在随之变。互联网让内容发布变得越来越简单和廉价，人们厌倦了碎片化微博带来想信息过载，又很难在朋友圈刷屏期间读进一篇长文章，人们需要一种中间形态的产品，提供完整信息量同时更简明的碎块内容。

2、移动阅读时代的成功经验

过去三年，在社会大众意义层面上获得成功的移动阅读产品有三款，微信公众号，今日头条，以知乎为代表的问答形式。

回想一下微信前4个大版本迭代顺序，1.0先导入初始熟人关系链和建立群聊，到2.0靠语音这个点切入宣传时很快获取用户，3.0加入摇一摇和漂流瓶拓展陌生关系，4.0加入朋友圈和微信公众账号提供更多让用户消费的内容，UGC的和PGC的。所有产品最后竞争的都是用户有限的时间，所以微信在沟通之外还会有基于熟人关系的短消息流的朋友圈和提供沉淀优质内容的微信公众号，熟人的生活和内容能够吸引用户更久留在微信消耗时间。

今日头条为何成功的故事听过了很多个版本，官方版本大约是基于机器学习的个性化推荐的信息分发。因为手机这个介质对于创作和分发都有很大的变化，今日头条想“把一个人获取信息的可能推荐原因在一个系统终极解决”。除了赶上第一波移动浪潮且巨头打盹这个时间窗口外，从产品端来看，我觉得可能最重要的就是竖屏体验，以及提供海量新闻让用户“没完没了的刷新” 。因为提供的都是短平快的资讯，单位时间内手指与屏幕交互次数够高，我在刷新时会感觉我在用今日头条。

历史上形成规模的文字UGC产品形态有5种，社区、博客、百科、微博和问答，问答应该是当下最易刺激用户生成相对高质量文字内容的UGC产品。知乎是一个高质量的问答社区，有很多大V，同时提供专栏/博客功能，时有大牛出没，提供PGC水准的UGC，在产品形式上算是找到了PGC，KGC，UGC共存的方式。因为“知乎重视人，答案是来自可信的人，人因为答案而可信。人与人之间的关系，是知乎这个网站的另一种价值。”

3、如何做一个移动新闻客户端

年初参与过一个做聚合阅读的产品，技术抓取能力极强，产品用户口碑也很不错，但做了半年还是停掉了。内容版权是一块，没有增量内容是一块，但最大的教训还是产品没有从人出发，寄希望与通过内容引用户，再做社区这条路行不通，除非你上来就奔着最难的这点去攻克。移动端上内容不重要，最重要的内容背后的人。

六月份时候团队在做个聚焦垂直市场的产品。我在媒体干过知道媒体只有流量没有用户，且流量都是不稳定的，依赖编辑的内容生产就更不稳定了。但尽管这几年目光所及内所有媒体转社区的尝试没有成功过，媒体，尤其是垂直媒体，依然是最容易获取匹配流量的产品形态。于是盘算了下自己的能力和资源，想做个有工具属性的基于行业人士技能的媒体化社区产品。

产品分三块，媒体，黄页，社区，想法大概是，拿媒体来吸引流量，拿社区来升级媒体，靠产品和社区把人留住。媒体这块一边做原创的增量内容，一边做新三板公众号联盟抓取所有相关行业及公司新闻，每一个账号和每一家公司的动态都可被订阅，因为技术过硬内容够全外加编辑把关能够相对容易吸引到一群追求效率的职业人。社区就是问答＋动态，用户在产品里面的行为和问题都会呈现在这块，用户向所有人提问，分为问题和补充。黄页是指产业脉络图，让行业里面公司（对应更新的公众号）和职业人都出现在地图里对应的位置，并展现他们之间的联系，重点是突出人的专业领域，尽可能让人跟人之间发生连接。

我的想法只停留在产品文档阶段，如果拍砖请指教。