Bye, CA!
Bye, CA!
Iris
这篇文章转自好友Iris写给公司同事们,也是写给自己的一封信。前天在朋友圈无意中看到了她的这篇文章,看到标题便隐隐预感到什么,仔细阅读后,更心生无限感慨。她就职多年的CA公司(CA Technologies),在二十年前进入中国时就是我关注的知名软件企业之一,也一直感受到这些年来CA的变迁。从Iris的这封信里,我感受到的是一种无奈、难舍和释怀,而回味过去这么多年对科技产业的采访报道,沉淀下来的竟也是这几种情绪的共鸣……
Iris原文内容如下:
丁酉年春节,休假归。一周之内,撞了一辆百万的车,公司宣布裁员,离职协议72小时签字,当我还在一脸懵逼中,这一切就这样发生了……
其实公司裁员这事一点也不新鲜,最近几年在华的不少美国IT公司都纷纷撤出中国,把职位放在了印度,对于这种改变我们是有思想准备的。只是这个时间点突然发生,还是着实让大家shock。
那一周正是项目的关键时期,晚上开了不少会,被美国的PM老头说来说去,原本都定好周三周四晚上连着开会解决问题,结果周三早上一来,突然宣布,我们解散了!
接着,扑面而来的就是各种善后事宜,工作交接,补偿方案协商…… 大家在懵的状态下做着一件一件事,有的同事干着干着眼圈红了。
作为大家的头,我必须保持头脑清醒,be strong, 做好在公司最后的事情。
就这样撑着,从早到晚忙了几天,有一天晚上坐地铁回家,听着往日喜欢的歌,突然发现已经泪流满面。
曾经有位离职多年的同事说,CA算不上一家很好的公司,但是她的确给了我们很多。我也在想,为什么会在这家公司呆了那么多年?
外企从90年代中期开始大量的进入中国,经历了各种辉煌,最好的人才,最好的平台,先进的科技和管理方法,当然还伴有优厚的薪水,光鲜的办公环境,各种福利待遇。
但任何事物都是有自己的生命周期,由盛及衰的外企在华二十余年。
中国和印度,作为两个最大的海外研发中心,导致现在的局面,是有必然的原因。
1. 中国劳动力成本上升,我们工程师是印度工程师的两倍成本。这是最主要的问题。
2. 文化差异,被殖民过的印度,他们的很多思考问题的方式,做事行为,三观,很契合西方文化。
3. 语言障碍,网上有太多关于印度人讲英语的段子,他们的口音太重语速太快。但对于母语是英语的同事来说,那只是外地方言,仔细听听还是能明白是啥意思的,但中国人,还有日本韩国人的慢吞吞的英语,那才是完全的听不懂。
4. 软件“敏捷开发模式”的大规模应用,对团队成员的合作有极高的要求。散落在全球的各个小团队合作,很不适合这种模式。最近这半年,我每天召集4个国家的人一起工作开会,每周还要主持5个国家的人的会议,沟通成本非常高。远程合作不适合敏捷开发模式。
5. 印度人在软件行业的地位级别一步步呈良性上升,形成了规模效应。CA印度研发中心有2000多员工,中国最好时期才300多员工。
曾经读过一本书,专门讲印度的软件行业。能有今天的成就,这是他们举国之力的结果。在CA的这么多年的时间里,眼见着印度的工程师们快速的成长,并有很好的能力提升,虽然他们也有自身不少的问题,相信他们可以进一步改善。
在CA的这些年里,收到过很多同事的last day farewell letter, 有不少是情深意切,文采飞扬,我都把它们收集了起来。心想着自己离开CA的那一天,会写一个什么样的farewell letter。
到了现在,想写一封信却不知道发给谁,整个中国研发中心我们是剩下的最后一个团队。
原谅我的啰嗦,还是要写这样的一封信,给你们,给自己。
感谢在过去的十几年里,CA教会我很多。领先的IT技术,超前的vision,全球化的舞台,让我从一个青涩的IT工程师成长为一名成熟的经理人。
感谢一起合作过的各国伙伴,是你们让我更好的认识这个世界,地球原来可以这样小,我们可以如此出色的完成上百个大大小小的项目。
那些不眠不休的夜,那点点灯光终化成记忆中渐渐远去的繁星。
感谢我团队的小伙伴们,是你们的努力,坚持,乐观,让我们坚持到最后。十几年一起工作,和你们在一起的时间超过了家人。在我心里,你们早已不仅仅是同事……
感谢你们对我的理解和支持,特别包容了我的急躁,我的坏脾气,在此深深的向你们鞠躬。
青山常在,绿水长流。离开这个温暖的玻璃房,像一头小野兽冲向这个世界,内心有小忐忑,小不安,但更多的是对未知世界的兴奋和惊喜,可以专心做喜欢的事情了。一次新的旅行即将开始。
我相信我自己,同样也相信更加优秀的你们!
2月28日,是在CA的最后一天。记得很多离职的同事和我讲过,离开公司的那一天,走出公司的大门,走出SK大厦,都不争气的掉了眼泪,这其中还有不少男生。
正是因为有了这些经历,证明了我们人生的意义。
Bye, CA!此篇翻过。
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《微信思维》、《微信力量》两本畅销书的作者。