钱袋宝孙江涛：被美团点评收购后，我有这些话想说

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本期钱袋宝创始人孙江涛做客《接招》直播，被美团点评收购后，他怎么看赚快钱的创业项目。

时间：10月26日（周三）20:00

以下为前段时间孙江涛接受接招记者采访的部分精彩观点：

如果我们再做一家小公司，花费几年时间做成3000万、5000万，和几百人的规模，我相信我们以前所有的方法都应该是正确并且有效的，而且也没什么大问题。但是如果我们的使命是做一家伟大的企业，不仅仅是独角兽，而是对人们生活质量的提升真正有帮助的，要做到这种规模，我们以前有很多事情可能就是错到离谱的了。

京东在一些领域已经能和阿里去做博弈了，但是当当和京东却已经不在一个量级上了，虽然它也在赚钱，一年仍然有上亿人民币的利润。

当然每个公司的玩法不同，可能当当还有新的玩法。但是至少从现在阶段来看，用现金流去做企业会比用盈利做企业做得更大，速度也会更快。

以前我们没有想过太多如何为用户提供长期的、有价值的服务。我们大多是从一个更简单、更淳朴的角度去想：是不是满足了刚需？当满足刚需后，我们考虑的是能否卡住这个位置，并且卡住这个位置用户愿不愿意付钱。

如果你要想做成事业，就要更多的为别人着想，站在整个价值链上全面去考虑各方面的问题平衡，而不是仅仅想着团队、企业、股东、创始人。

很多VC对公司的赚钱能力非常看重，VC们之所以提出这个概念，更多还是希望他投的公司不在经济周期的低谷中死掉，这也是VC们被动提出的概念。

VC的钱投给行业龙头的企业，这些企业有很好的现金流，虽然在烧钱，但这些公司和那些to VC的，只有用户量没有现金流的公司是不一样的。

对于美团点评而言我们最重要的价值，就是我们300多人的团队在支付层面上是很健全、很完备的，可以直接拿来做业务和升级，这会省掉很多的时间，而时间成本对于之后的步骤还是很重要的。

某一类人才在这个市场上是有一个相对公允的价格。如果你不给到那个价位，就招不到那个Power的人才，创始人就会成为瓶颈。

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