基因不同，BAT在体育行业的布局竟毫不相同？

[ 亿欧导读 ]  2014年，体育产业开始发生了翻天覆地的变化，“46号文件”像一道闪电划亮了整个体育产业的星空，体育产业受到了大公司和资本们的重视，互联网巨头BAT纷纷布局体育行业。

2014年，体育产业开始发生了翻天覆地的变化，“46号文件”像一道闪电划亮了整个体育产业的星空，体育产业受到了大公司和资本们的重视。2015年也因此被称为体育发展元年，互联网巨头BAT纷纷布局体育行业，百度、阿里巴巴、腾讯三家公司也积极参与其中，可以看出体育行业的火热。BAT布局体育行业市场情况如下：

一、BAT巨头在体育产业上布局状况

百度：发展智能硬件巨大市场

作为三大巨头之一的百度，积极地投入到互联网+体育市场，并注重智能硬件的布局。这与百度自身的优势有一定关系，积极利用科技创新，探索国内体育事业的发展，并通过与互联网的结合促进体育产业的发展。

2014年9月，百度地图徐华龙提出可以利用百度地图每天超过100亿的用户定位数据为健身设施、保养、扩建等提供参考依据；

2015年5月，“百度高尔夫”直达号上线，可以预定国内253家球场，220家直连球会的Tee Time。百度凭借背后的用户基础，看到高尔夫线上预订场馆业务的发展潜力，发展高尔夫场馆预定；

2015年6月，百度与英国Perforn Group 洽谈合作，双方或将建立合资公司。

腾讯：以NBA赛事版权为核心，进行精耕细作

中国体育产业市场巨大，潜力无限，腾讯体育在产业发展中具有一定的优势。腾讯体育凭借其自身的媒体平台，在布局体育产业时也立足于自身的媒体定位，在互联网的时代下，提高视频技术，于变革中占据优势地位。

1、2015年年初，腾讯以5亿美元拿下NBA在中国未来五个赛季的网络独家直播版权。腾讯以大手笔获得体育版权之后，不断发挥自身的优势，将资源利用达到最大化；

2、腾讯除了网络直播权，还拥有NBA30支球队所有比赛播放权以及其他网络平台播放NBA的授权；

3、此外，腾讯还获得授权运营NBA官网+30支球队官网和NBA官方唯一中文社区以及100大球星专属社区，背靠微信、QQ的平台资源，与用户形成强互动，增加用户粘性；  

4、值得一提的是，NBA还授权腾讯开发篮球方面的互动游戏以及游戏的变现能力；

腾讯以NBA顶级赛事版权为核心，从上游到下游进行精耕细作，致力于在五年的时间里获得NBA的最大商业价值。

阿里巴巴：全方位多角度布局体育产业

阿里巴巴作为电商的代表，凭借电商优势，在体育行业中积极布局：电商零售平台+大数据+资本。其获得恒大足球俱乐部股权，并在天猫上和全球有影响力的俱乐部明星进行合作，选择有更多赛事版权的体育公司进行投资等，站在整个产业链上布局体育产业。具体如下：

2014年，马云出资12亿元人民币获得广州恒大足球俱乐部50%股权；

2014年5月，马云旗下的云峰基金入股乐视体育占比7.82%，同月，阿里签约赞助Pac-12联盟，并获得NCAA在华赛事的独家转播权；

2015年5月27日，天猫国际宣布与德国拜仁慕尼黑达成战略合作，拜仁2015季球星战衫将通过天猫国际向中国9000万拜仁粉丝首发，未来会全球同价发布大牌球星限量球衣及相关产品，拜仁成为第一个与天猫国际合作的足球俱乐部；

2015年7月，天猫国际与西甲豪门皇家马德里足球俱乐部达成战略合作伙伴关系，皇家马德里海外旗舰店正式入驻天猫国际；

2015年8月，NBA球星科比宣布将其自传记纪录片《科比的缪斯》授权给阿里巴巴天猫魔盒独家发布，并与整个阿里集团合作开发科比相关衍生品；

2015年9月8日，阿里巴巴宣布成立阿里体育集团，由阿里巴巴集团控股；

2016年2月，阿里体育宣布与盛开体育合作，在基于体育票务开发的高端体育观赛展开合作。

此外，阿里巴巴还投资了乐视体育。 阿里布局体育的出发点基于整个集团全产业链的需要，体育产业围绕其核心战略进行生态业务发展。

二、BAT三大公司布局各有不同

在体育产业五万亿的目标刺激之下，商业巨头纷纷布局，资源争夺大战已经开始。通过以上盘点，可以看出BAT的布局在体育行业中，各布局不同。腾讯、百度布局较少，布局较为单一，腾讯主要是腾讯体育的资讯和视频，尤其是以5亿美元拿下NBA在中国未来五个赛季的网络独家直播版权。百度布局重点放在智能硬件。阿里在体育布局较大，专门成立了阿里体育，投资乐视，与国际足球俱乐部合作，与盛开体育合作，开展体育票务及高端体育观赛等合作。

三大巨头布局各有不同，布局体育产业的内容、方向、资金、战略都有差异，这从自身优劣势思考并进行布局。 纵观整个体育产业链可分为上游赛事资源、中游媒体传播、下游体育相关衍生产业。其中，体育赛事版权属于上游赛事资源，是整个产业链的核心，同时也是稀缺资源；腾讯体育布局的重点是赛事版权，也是看中国际顶级赛事资源，并可以在垂直领域做细做大；阿里则是站在整个产业链上，同时基于电商快速发展。

综上所述， 阿里布局体育的出发点基于整个集团全产业链的布局需要，体育产业围绕其核心战略进行生态业务发展，其发展更为完善；百度和腾讯在垂直方面做的更为精细。目前体育行业市场空间巨大，BAT三大互联网巨头，根据自身优势、资金、战略等进行不同的布局。 三大巨头无论是抢占其中一个环节，还是在整个产业链上发力，都需沉下来，踏踏实实做事，才有勇气在体育产业未来5万亿元市场中分得一杯羹！

本文作者郭东阳，亿欧网专栏作者；微信：G18247266814（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。

搜索并关注“亿欧网”微信公众号，更方便的获取“互联网+”产业资讯。（微信号：亿欧网；ID:i-yiou）