当“怼乐视”成为一种常态，电视行业究竟怎么了？

智能电视兴起以后，随着硬件、内容的轮番升级，各大品牌的宣传方式也在“升级”，一开始是不断的宣传着自己，后来是互怼互撕，而现在几乎是出奇一致的怼一家，这个被当作目标的中心点，就是乐视。

趁着乐视414生态电商节的热度，如果不搭上话题，顺带宣传下自己，可以被看作是一种损失。于是，在这种思维下，一个个厂商就理直气壮的开始怼乐视了。贬低别人、抬高自己，这种套路是否合适暂且不论，一个明显的情况是，这一怼，似乎也过于直白的显露了乐视在整个产业中的地位。

为什么被怼的总是乐视？

乐视被怼，已经不是一次两次了。如果参加过各种电视产品的发布会，对此可能更加印象深刻。传统家电品牌怼乐视，互联网电视品牌怼乐视，电视行业们的前辈怼乐视，刚刚涉足这个领域的怼乐视。总之乐视简直成了众矢之的。而且这些友商们堪称全方位开火，有的比配置，有的比价格，有的比内容，有的比造型，就算暂时没得比，也要含糊的说一句“比乐视更优质的生态内容正在建设中”。

比如4月至今刚刚过去几天，刚刚发布过新品的乐视已经两次被怼。作为同行的某鲸CEO在发布会上调侃说乐视产品还在实验室里，至今不能上市。接下来从手机行业跨界至电视行业的某米，在宣传自家活动的时候直接给出了一组四联海报，还弄了个藏头打油诗，矛头直指乐视的414生态电商节。不管是不是真的和能不能做到，至少先痛快了舌头，

反观被比来比去的乐视，对各种被怼却是一副冷处理的态度，不闻不问，我行我素。比如刚刚被怼了的乐视，他们也发布了自家414生态电商节的广告，彻头彻尾的自顾自宣传，根本没把这些事放在眼里：

为什么被怼的永远是乐视？原因很简单，因为只有强者才有资格被怼。倘若给自己一个怼人的机会，再给两个候选人进行选择，一是比自己厉害很多的强者，二是一个烂泥扶不上墙的弱者，谁会成为被怼的目标呢？当然是强的那个。没人会去挑战弱者，人性如此，电视行业也是如此。

一个显见的例子，是手机界里怼iPhone成风的事，之前大多数国产品牌，甚至还有国际品牌，都以怼iPhone为己任。众多品牌不顾自己在系统和生态上比起iPhone和iOS上的劣势，只在价格上，或者一两项配置上嘲笑苹果，而苹果并不生气，基本也不会回应。

面对怼很难变成互怼这一情况，有的品牌甚至私下对媒体恳求，在写到iPhone新品时候，一定别忘了带上我们，至少给人印象我们是同一个级别的。可见，怼人是假，想产生联系，引起注意才是众多品牌的真实目的。

乐视到底动了谁的蛋糕？

了解乐视、关注乐视新闻的朋友可能都会有一个深刻印象，不会画“太极图”的员工，不是好的乐视员工。什么是太极图？是乐视对自家产业独特的一种展现方式，道理浅显易懂，展现的内容却更直观，比如随便拿出来一个：

用户是乐视生态的核心，越往外围，则越细分到乐视所涉及的每个产业。也正是这样一幅图，暴露了乐视被“怼”的核心原因：行业内的许多产业，都在这张太极图上有所涉及，这些又成为乐视生态甚至每一款乐视终端产品的一部分，乐视拥有强大的自身生态体系，而内部的整合能力在实际执行和运营上，要强过很多草草联合，貌合神离的生态联盟。正是由于利益的原因，联盟型生态难以完全投入，建立有竞争力的产品和服务，而眼见乐视在这方面做得风生水起，自然是十分让人恼怒的。

乐视生态的要点在于，表面对行业中每一家并没形成完全正面的冲击，但是却通过对比，让对手的生态系统（或者没有生态系统）显得过于单薄。很多去线下实体店购买电视的人，看到满目的产品，鲜艳的画面时候，首先想到的是我买回去会不会有这样的质量片源可以看，结果当然是NO。但乐视电视不但提供了大量的高质量、最新视频内容，还将硬件与软件打包，提供给用户一个可以接受的价格，这就直接解决了用户的使用问题。

正是这种清晰可见的商业模式，才是最让竞争对手所不甘心的。可以看到，当乐视电视获得巨大成功后，国内马上出现了很多类似的电视产品，他们或者从内容资源角度切入，或者从硬件产品角度切入，都认为再补足一个短板，就可以完成乐视电视提供的同级别的服务。无论是品牌营销，产品研发，电商平台运营，云存储服务其中哪一个方面，挑战者都不能全面具备乐视现在的技术和经验，以及巨大投入所产生的综合竞争力。在这种眼见河里有鱼，但试一脚又发现水很深的情况下，只能拿价格、配置、外观等单一方面来“怒怼”乐视，也是一种无奈了。

碰瓷营销和生态化反都是常态

2015年，贾跃亭造出了一个新词，叫做“生态化反”，当时就有很多人问这是什么意思。如果你一直不明白什么是生态化反，看完前面这段应该就了解了。单个产业、单个产品的力量有限，但把它们整合起来聚集成一股力量的时候，就形成了一股创新力量。我们把草编成绳子、把线织成衣服，用砖瓦盖出摩天大厦，就是这种“生态化反”的力量。显然，它最终呈现出来的价值，远远大过一根根草、一条条线、一块块砖瓦。

还是以乐视的414生态电商节为例，这个电商节依托于乐视电商平台以及电商销售渠道、销售乐视电视这样的终端产品。而每一台乐视电视，又包含着乐视系统、乐视视频、乐视应用商店、乐视云等软件和服务，这些服务又将乐视电视与乐视其他智能硬件等产品贯穿在一起，我们只需要一个帐号、一次付费，就能获得自己所需要的全部服务，方便快捷。

生态化反是乐视的核心竞争力。如果单独对比某一项业务，乐视也许并不突出，但将其纳入自家生态模式之后，就拥有了强大的竞争力。不怕对手有自身的各种优势，就怕对手着眼于产品以外的更多服务。所以众多电视产品都会主动和乐视怼一下，或者用一个时髦的说法——碰瓷营销。而且每一款产品都有比乐视电视强的地方，但当把消费者所在意的所有元素都集中在一起的时候，最终会发现。我买的不是一个低价电视，也不是一个参数电视，而是一个能用HDR技术看高清内容的电视系统服务。

以“怼乐视”为话题，如今已经成了电视行业内许多品牌的选择。对这些厂商而言，虽然说这样的做法值得商榷，但能做出来的也“值得敬佩”，因为这表明他们还想积极在这一领域有所突破，虽然是口头上的，但如果整个服务在未来能做到乐视现有的程度，也将是对乐视巨大的威胁。而对乐视而言，在414生态电商节这样的重要日子来临之时，乐视无疑是一个焦点，处于风口浪尖，被怼是一种“特殊礼遇”，并不是小米等对手可以随意获得的，被怼也需要实力。

所以说，在未来一段时间，鉴于频繁被怼，被致敬，乐视的“生态化反”还有必要继续发展下去，决不能停步，而整个行业中的碰瓷营销也将继续发酵，各种花式碰瓷还将继续上演，直到面对电视行业的媒体和消费者彻底厌烦。对于电视行业中的一些品牌，除了各种“怼别人”，更应该把目光多集中在自身，毕竟消费者只会为产品的核心竞争力买单，品牌之间一时口舌之快，也不过是给行业增加点热闹而已。