搜狐畅游 做一只安静的奶牛就可以了

2月的第一天，搜狐畅游发布公司2015Q4以及2015年全年财报，财报显示，在2015年畅游总收入7.62亿美元，同比微涨0.9%，净利2.28亿美元，而2014年全年这一数字为100万美元。

在王滔于2014年底离开畅游之后，搜狐畅游交出了自成立以来第一份由陈德文主导的答卷，这份答卷好也不好。

好的地方在于，净利润经历了2014年的断崖式下滑之后，在2015年重回正轨，差的地方在于，在中国整体游戏市场2015年同比增长22.9%的情况下，搜狐畅游的业绩继2014年同比增长仅为2%之后，再一次出现停滞。

在2012年第四季度以1.735亿美元超越盛大当季的1.72亿美元，从而坐到当时中国网游第三的宝座的辉煌之后，搜狐畅游一夜变老，似乎将未来所有的锐气在那个季度用完，与魔鬼签订了一份契约。

但是这对于搜狐而言，足以。

王滔的离职始于去搜狐化

2014年11月，搜狐畅游原CEO王滔被董事会解职，由总裁陈德文接替其位置，搜狐畅游也开启了后王滔时代。

关于王滔被解职一说，业内众说纷纭，但总结起来无外乎三个原因，财报下滑、卓越体系、合一教。

但在这三个原因当中，罪魁祸首当属财报下滑，卓越体系即使再不得人心，也不需要更换CEO来解决，财报的下滑才是王滔被董事会解职的罪魁祸首。

我们可以来看一下2014年搜狐畅游的财报。一方面营收的增长仅为2%，几乎可以定义为零增长，请注意，即使是这个2%的增长的背景还是在于2014年10月发布了《天龙八部3D》手游，这款前两个月就带来6500万美元的营收，如果刨除这部分营收，畅游的整体营收将出现大幅度的下滑。

如果说营收增长的停滞不前还可以理解，毕竟当时整个端游产业都处于转型期，端游的增长不前也早已非一日之寒。

但是净利润的大幅跳水却使得大股东搜狐再难以忍受，在2013年搜狐畅游的净利润为2.864亿美元，而到了2014年，其净利润仅为100万美元。

作为搜狐整个集团的现金奶牛，搜狐畅游一直承担着为整个搜狐输血的重任，张朝阳所着力打造的以视频为节点的大娱乐生态，需要畅游源源不断的提供稳定的资金。

但是搜狐畅游在2014年没能做到这一点。所以，我们可以清楚的看到，早2014年搜狐视频整体开始节衣缩食，发展大幅度的放缓。

无论是版权的采购上，还是在自制上，亦或者是生态建设上，搜狐视频都再难寻亮点，在2012、2013年两年所造出的声势逐渐熄灭，视频行业变为爱奇艺、优土、腾讯、乐视四家争锋。

而之所以没能做到这一点，在于王滔有了别的想法，他不再满足于仅仅作为搜狐集团的一个输血者这样的角色。

在2013年Q3财报发布后的电话会议上，王滔个畅游制定了长远的战略目标：“一个相对比较重要的决定是，我们不再满足于作为一家游戏产品公司”

搜狐畅游进行了一系列的大动作：①推出了面向海外的平台化产品 Mobogenie一款类似百度手机助手的第三方应用商店②旗下 17173 游戏网先后推出游戏浏览器，网游宝贝、最强攻略系列、游戏头条等应用，游戏直播、秀场直播等直播平台③以 5000 万美元收购昆仑万维旗下的 RaidCall 语音 62.5%股权④以 9100 万美元收购海豚浏览器开发商百纳信息 51%股权⑤整合推出网页游戏平台。

这些都指向平台化的战略，但是平台化是需要砸钱的，“游戏赚钱养平台，平台占渠道推游戏”，这是王滔制定的战略。

搜狐畅游的营业成本从而节节攀高，在2011年成本费用仅为1.372亿美元的情况下，2012、2013、2014年成本突然攀升至3.38亿美元、3.5亿美元、5.95亿美元。

这显然搜狐给予搜狐畅游的定位是不相符的。

这当中出现的一个明显的信号是，王滔在去搜狐化，而当中一个标志性的事件就是搜狐派驻的CFO何捷的离职以及卓越体系的建立。

何捷于2005年1月加入搜狐，担任搜狐公司的高级财务总监，后在2007年进入搜狐畅游担任CFO，但在2014年3月离职回归搜狐担任搜狐旗下互联网信贷平台搜易贷CEO。

在一方面清洗集团人员的同时，另外一方面王滔脱离搜狐的管理体系，从华为请来潘文娟，打造全新的管理体系卓越体系。

而在整体的对外传播当中，也再难见搜狐的影子，更多时候是畅游品牌的塑造。

搜狐畅游只是一只奶牛

“搜狐集团管理层要求缩减成本，改革卓越运作体系，王滔拒绝了来自母公司这一要求”，王滔的去搜狐化最终导致下课，搜狐畅游终归先是搜狐再是畅游。

王滔离开之后，搜狐畅游开始推翻平台计划，出售了一系列的资产，包括第七大道、以及部分海外公司。

另外，搜狐畅游同时开始了大瘦身，大幅度裁员缩减营业成本。

而一度传闻甚嚣的17173的出售事宜根据游戏观察的消息，也将在2016年宣布。

搜狐畅游重新回归现金奶牛的身份，而这也可以解释在发展过程当中搜狐畅游一直都以保守著称的原因。

我们可以看搜狐畅游的整个产品线。

在天龙八部获得成功之后，搜狐畅游就一直在主打武侠游戏，在向手机端迁徙的过程当中依旧不改偏爱武侠的本色。

成功会让人变得愚昧、傲慢和没有前瞻性，搜狐畅游似乎很好的诠释了这一点。

在2015Q4财报发布后的电话会议上，陈德文说，“从今年开始，我们希望畅游每一个员工都知道，如果我们每年哪怕只出两款游戏，但只要这两款游戏是爆款且是长寿命周期的，效果都要比我们每年发行40款游戏好的多。”

现在的手游市场，将希望寄托于某一品类爆款是不现实的，强如网易、腾讯布局都开始了全品类的布局，主打细分用户，不指望一款游戏的覆盖度。

但是，没有关系，作为一只奶牛，只要不存有奶牛变斗牛的期望，安静的做一只奶牛产奶，那主人就依旧开心。

在王滔离去后的首个财年，虽然营收依然停滞，手游亮点全无，端游下滑明显，但是净利润回归到了原来的水平，这对于搜狐而言足以。

而一旦这只奶牛老了，产不了奶了，它依旧有最后的价值，就是当成上好的神户牛，卖到餐馆当中，变成了各位散户桌前的一盘盘牛排，国内某家正可能换名字的老牌游戏公司不正是这么做的嘛？