王健林：一亿小目标不是开玩笑，万达都投什么丨艾问

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腾讯网友： “如果不是朝中有人，你能在全国做房地产？万科再牛B怎么样？没背景你做给我看一下，我要是什么部门有硬台，也敢说三年内挣1个亿。”

网易网友： “看到好多人说什么关系呀什么的我就烦，关系比王健林硬的多了去了。有几个能做到他现在这样？人家成功有成功的道理，要用学习的眼光去看待。”

一个亿小目标

今天在朋友圈被王健林虐到了。

王健林在一个节目里不仅曝光了他的办公室和收藏王国。在访谈环节，他还不忘耐心教导年轻人说： “做首富这个想法是对的，但是最好先定一个能达到的小目标，比方说先挣一个亿”。 他还说 ：“我们的目标就是让上海迪士尼20年内盈不了利，一定要让崇洋媚外的这批人好好认识一下”。“我现在不追求财富，而是追求一种境界和情怀， 我要改变世界 。

被虐到的不只我一个，网友纷纷留言称： “这个小目标把我惊到了”、“久久不能平静”、“王健林的一小步，人类的一大步”、“某些女生暗暗下定决心那么我的小目标就是嫁给你儿子了”、“钱不是万能的，钱是万达的”、“对他来说是美金，对我们来说是越南盾”。

事实上， 王健林现在身价1700亿人民币，达成1700个小目标就可以成为华人首富了 ，国民公公这么说究竟有何底气？他是如何从1个亿小目标慢慢奔到10亿、100亿的呢？今天艾问每日人物带大家盘点一下万达今年以来国内外双管齐下的投资布局。

砸1070亿买下世界！

“这个我买了，那个我也买了，其他我也打算买了” ——继年初荣登华人首富之后，王健林更是大肆地用各种姿势宣告全世界——“我很有钱”。王健林今年前七个月的并购总额，已超过160亿美元（约1070亿人民币，1248亿港元）， 相当于3个雅虎，4个新浪，11个搜狐，接近整个唯品会加上聚美优品的总市值。 目前，万达文化集团有四大布局： 影视板块、体育板块、旅游板块与儿童娱乐板块 。所谓娱乐至死，潮流驱赶着人们走向万达的口袋。那么，王健林今年以来都买了什么呢？

国内篇

搅局BAT，打通线上票务

7月27日 全资并购时光网

在中国电影市场，七成的票务来自于第三方票务平台，而这些票务平台几乎都是被BAT把持的。为了打通线上票务， 曾经战略入股20%的时光网终被万达以2.8亿美元全资并购。 万达院线计划将时光网打造成为 具有国际级运营能力的一站式电影营销媒体及服务公司。

原时光网运营团队将留职保持独立运营。

万达的这一步不仅对BAT控局表达了 “我也要掺一脚”，也是瞄准了时光网对于衍生品市场蓝海的先锋性。

影厅、院线大升级

8月 与IMAX、RealD 签下史上最大协议

继Screen X、杜比等相继入驻万达影厅后，万达再接再厉和IMAX、RealD签下协议。6年内将建150家IMAX影院，其中110家将于2020年底出世。 全球3D与影像技术公司RealD公司也与万达电影院线公司签订了有史以来最大的影院3D安装协议。 未来四年，万达将在旗下的电影院中安装不少于4000套RealD3D放映系统。

“腾百万”散伙，电商梦碎

8月4日 “腾百万”散伙

作为一个互联网基因缺失的企业，万达对电商平台的构建愿望十分强烈， 电商可以说一直是王健林心中的“结”。 他两年前就拉上了腾讯和百度组成了“腾百万”，成立万达电子商务公司。然而最近证实的消息是，腾讯和百度都退群了，群主虽有心，但还是稍显无力。

兴建电影主题乐园

  8月6日 武汉万达电影乐园停业，仅营业19个月。

自2014年12月开业以来，武汉的万达电影乐园曾被誉为“武汉双骄”之一。但今年8月以闭园升级整修为由开始无限期停业。

万达在2015年就提出要花2000亿元在中国建主题乐园，加上前段时间对迪士尼的叫板、和维权之争都成功引来了外媒的注意，当然还有国人的围观甚至是期待。

然而目前看到的却是，这座耗资38亿，由多家世界顶级特效公司花费两年半打造的位于武汉的电影主题乐园，闭园的最后一天， 也不过是迎来了约400名游客。员工们反馈的原因是用户体验不好、口碑不佳。 网友也把万达这一出称为“花钱买装修”系列。

海外篇

并购老牌影业，换IP

1月12日 并购美国传奇影业公司，拿下宠物小精灵电影改编权

万达宣布以不超过35亿美元现金（约230亿元人民币）收购美国著名的影视企业传奇影业公司。 对，就是那个制作了今年大爆款电影《魔兽》的传奇影业。 这一“买”不仅打破了中国企业在海外文化并购资金纪录，同时也将 万达成为了全球收入最大、价值2000亿的电影企业。

业内人士认为， 这一步，表面看来是万达作为中国企业对好莱坞梦的进发，但其实“醉翁之意不在酒”，根本是为了买IP。 7月底，万达旗下传奇影业确认，已 经拿下了宠物小精灵（Pokemon，精灵宝可梦）的电影改编权 ，首部口袋妖怪系列的实景电影将会于2017年开拍，另外，环球影视将负责该实景电影日本以外地区的发行工作。

并购营销公司，打入上游产业链

5月13日 并购好莱坞老牌娱乐营销公司Propaganda GEM

按照万达院线的计划，Propaganda GEM将与万达院线在国内的全资子公司、本土电影整合营销公司慕威时尚联合，分别在美、中市场开展业务，充当全球品牌主与电影IP之间的桥梁。

Propaganda GEM 已经成立25年，经验丰富，专注于娱乐营销，并且该公司在好莱坞拥有绝对的资源优势。 此举将为万达方面的IP营销带来保证和信誉，有利于内外资源整合。

收入美国、欧洲最大院线

7月13日 9.21亿英镑（约合80.1亿元）并购Odeon

万达 在2013年全资并购的当年美国第二大院线AMC （今年奥斯卡最佳影片《聚焦》就是AMC出品的），并让它成功在美国上市。今年，AMC就在三月时为万达以11亿美元纳入了美国最大院线Carmike， 7月趁着英国公投独立的原因，又成功拿下了欧洲最大院线Odeon&UCI。 对于这两个老牌院线的盈利，相信万达爸爸并不需要过多担心，院线上的跨国之路算是走得顺畅出彩。

首富的投资逻辑

在体育方面，万达也开启了疯狂“买买买”模式。 收购了足球俱乐部马德里竞技队（简称“马竞”）20%股份；并购了全球著名体育媒体制作及转播公司盈方体育传媒集团100%的股权；收购了美国世界铁人公司（WTC），还击败黑石、马云，10.5亿欧元并购瑞士盈方 ，其中瑞士盈方是全球五大体育营销公司之一，也是全球最大的体育电视内容制作及转播公司。

但也有首富买不了的公司， 今年七月曾有传言，万达有意收购好莱坞的六大制片厂之一派拉蒙电影公司的百分之四十九股权 。王健林接受路透社采访时干脆对“六大”公开示爱，但这种摆上了桌面的诚（ye）意（xin）却遭来了国外网友的白眼和不屑。 其创始人已经把态度表明得十分清楚，即使只是少数股权，他也不想卖给一个外国投资者，更别提还是中国的企业。

虽然“六大”不顺心，但在院线方面的成功却让王健林野心更足。 他宣称希望在2020年之前可以主导全球票房收益的百分之二十。 关于新的人生目标王健林说： 我本来想退休，但现在又有了新的人生目标。新的人生目标就是，一定要干几件事，起码拿几个奖，让外国人觉得这件事“中国人说行 ”，这个事就行了。

虽然土豪习惯买买买，但王健林一直强调， 万达的海外扩张并非中国“土豪”，见什么买什么，其每一笔投资都有逻辑， 比如万达就不会再买俱乐部，因为“不赚钱，有面子没里子，盈利基本都被球员拿走了”。他认为理想的并购，是企业业务之间可以整合互动，或者在中国市场有高成长性，又或者具有较大的品牌价值。此外，王健林还有一个基本的并购逻辑是， 并购的公司的业务要能在中国落地，能在中国产生高额利润。

他这样介绍自己的并购术 ：“只是一开始筹集资金并购，并购目的确定，业务做起来，引领模式建立起来，逻辑关系讲清楚，这个公司将来怎么盈利，是什么样的商业模式，然后通过私募或者通过上市以后增发， 把成本稀释掉。看明白这一点就会想到，所有的负债都是暂时性的，都是相当于过桥性的。”

最后， 艾问每日人物（ID：iaskmedia） 想说： “老实做人，精明做事”、“共创财富，公益社会”、“国际万达，百年企业”， 万达的企业文化在经历巨变，而这也进一步体现在万达的商业进程上。对于一个亿小目标的说法，其实每个人站的高度不一样，视野和想法也就不尽一致， 但关于奋斗和成功的道理，其实也就这么多。与其在围观“首富”中狂欢，不如脚踏实地走好自己的每一步。