科技猎京东的这10条隐患，你说刘强东知道吗？
近日，小编受邀到了央视《对话》栏目现场，近距离观摩了京东创始人刘强东与《对话》节目主持人陈伟鸿机智有趣的对话。从中关村创业的往事谈到大强、小强、Richard每个名字后面的故事，现场笑声和掌声不断，观众有感动，也有思考。
而节目最精彩的部分，则是主持人发动了一场互换身份的游戏。即到场的四位嘉宾：今日资本徐新、创业黑马集团牛文文、《创京东》作者李志刚、前福布斯中文版副主编尹生与刘强东对调身份，从投资者和观察者变成企业掌门人，对刘强东以及京东的未来和发展提出各自的看法和建议。
节目播出时间还未知，但调戏电商的粉丝有福气，小编顶着锅盖，为你们先行独家奉上节目中最精彩的部分。
来来来，跟小编一起去听听几位大咖对刘强东和京东都提了些什么建议吧！
徐 新： 商 超 品 类不能丢
徐新号称风投界女王，也是刘强东的伯乐，在奶茶妹妹还未在东哥生命中出现时，徐新就有过和东哥从晚上十点聊天到凌晨两点的辉煌经历。东哥自己都承认，徐新是事业上最了解自己的人。当红颜知己化身徐强东，她的建议是什么呢？
第一， 扩品类。 在徐新看来，京东占领了3C和数码品类，天猫占领了服装品类，而作为兵家必争之地的商超，双方则斗争得非常凶狠。京东需要拿下商超，因为拿下了商超就拿下了女性，所以商超这个品类，京东千万不能丢。
第二， 突出选品能力。 京东要发挥自己在选品和供应链方面的优势，让消费者不需要货比三家，京东选的，就是好的。京东要是能做到让女性也不再货比三家，那就抓住了女性手中的钱袋子。
第三， 接地气。 希望老刘结婚以后不要因为美人而冷落兄弟，还是跟从前一样，经常跟配送的物流兄弟们喝酒聊天，跟员工绑在一起。
牛 文文： 京 东需要建立一个丰富的生态圈
牛文文是《创业家》杂志社的社长，创业黑马集团创始人，也是著名的商业观察家，见证了一代民营企业的成长。同为创业者及人大校友，牛文文化身牛强东后，又有怎样的打算？
答案是 生态建设 。在牛文文看来，京东跟阿里比还有很大的距离，一个显著的不同就是生态方面。阿里已经建立了从电商到影视这样一个丰富的生态圈，牛文文希望刘强东能在生态建设方面多投点钱，既能丰富自己的生态圈，也能帮助还没成功的创业者走向成功。
李 志刚： 把 人才和创新放在第一位
李志刚是知名商业作家和资深媒体人，在写作畅销书《创京东》期间，他先后采访了京东的底层员工、高管、投资人和刘强东本人共258人。可以说，他算是从基层视角和顶层设计上全面了解京东现状的人，那他对京东未来的建议是什么呢？
第一， 把 人才 和 创新放在第一位 。 在未来的10－20年，把精力花在新业务的探索和创新上，包括成立专门的创新小分队，允许试错。
第二， 让物流发挥更大价值。 物流是京东最核心的资产，要把京东强大地面网络发挥出更大的价值。
第三， 竞争升级。 随着竞争对手从新旦、当当变成阿里，京东也完成了从小拳击手到超重量级拳击手的转换。京东面临的不仅是商场的竞争，需要在生态、人才、资金、技术、业务方面团结更多可以团结的企业，构建良好的战略环境。
尹 生： 对 京东的行业地位和商业模式担心
尹生是福布斯中文版副主编，早在2011年，尹生就做了一个封面文章《刘强东：下一个马云？》，曾引起不小的轰动。5年过去了，尹生化身为尹强东，他最想说的是什么呢？
第一， 保持行业领先地位。 电商行业面临着很大的变化，尹生能看到亚马逊、阿里巴巴五年以后的样子，却不太看得清京东5年以后会怎样。因为京东的优势暴露得太明显了，就是3C和家电产品。要是竞争对手采用极端行为，比如大力度的补贴，京东如何应对？因此，京东需要加强3C和家电之外的品类竞争力。
第二， 商业模式应有创新。 从运营成本来看，亚马逊的第二大成本是技术，而京东和第二大成本是市场，都占3%左右。在云和大数据的收入占比情况来看，亚马逊占10%，京东只有1%。因此，亚马逊已经是一家技术型的公司，京东还是一家零售型公司。作为零售公司，从京东的现金周转、成本利润情况来看，营利趋势还不明显。京东需要增加多一些自主品牌和商业模式方面的创新，来提高赢利能力。
第三， 京东应该在内容方面做更多投入 。阿里花了一百多亿美金购买媒体，未来被认为是内容为王的时代，但是京东在内容方面，几乎没有投资，也没有大动作，这在未来将会很不利，双方在竞争的时候，将会对京东形成强大的包围式舆论压力。
此外，调戏电商小编也认为，未来，内容创造将是下一个时代的最高权力，没有内容布局的公司，将在未来很不利，哪怕不是为了争取舆论氛围，仅仅是为了更好的传播自己的产品，也需要重点布局一下。
