专访韩坤：为何离职酷6创立秒拍？|艾问&CNR

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大家好！欢迎收听由中国人民广播电台和艾问联合出品的艾问人物。今天我们对话的嘉宾是曾经离职酷6创建秒拍的韩坤。旗下拥有秒拍、小咖秀、一直播三个爆款应用的一下科技确认完成5亿美元E轮融资，此轮融资也创下国内移动视频行业的单轮融资金额最高纪录。这是你所知道的，而你不知道这位韩坤北漂曾经有一段不成功的创业经历——酷6。

嘉宾卡

韩坤：一下科技CEO、创始人

上榜不死法则创客理由：战略超前

2006年创办酷6网，因UGC模式超前，在后来的行业竞争中落败。

精彩对话

风口其实就是一个坑

艾诚：您觉得创业有不死法则吗？

韩坤：我觉得就是每一个创业者，他的项目不在了，但是只要他的团队还在，他就永远还会有。

艾诚：您觉得创业最大的坑是什么？

韩坤：我觉得最大的坑就是所谓的大家都在找风口，我觉得风口其实就是一个坑。因为我们明知道那是一个风口，但是我们可能不具备这样的资源和能力去做好它，那对自己就不是风口。

战略超前是酷6落败的重要原因

艾问解读:2006年，搜狐最年轻的主编韩坤辞职，与搜狐网高级副总裁李善友一起创办酷6网。到2008年，酷6已顺利融资两轮、拿到广电牌照、和北京奥运会进行视频合作，多个漂亮、干净利落的重磅动作迅速提升了酷6的流量和影响力，一跃跻身中国视频网站领跑者行列。2009年，酷6网被盛大集团收购，通过与华友世纪合并上市，成为国内第一家海外上市的视频网站。然而2011年，酷6却陷入了动荡，因为高层之间无法调和的战略分歧，酷6的发展受到了极大影响，在日趋白热化的视频行业竞争中被对手们甩的越来越远。

艾诚：你觉得在创办酷6过程中犯得最大的错误是什么？

韩坤：我们看到中国基本上在早五年、早十年做产品，基本上都是在和美国学。我们当时也是在和美国学，但是中国市场和美国市场有很大不一样的地方。比如说做酷6的时候，那个时候我们想做成youtube，youtube最重要的一点就是有大量的用户来上传内容。但是我们中国的用户他就不上传这个东西，因为所有的上传都依赖于DV，而DV的拥有量非常少。

艾诚：对，我观察在酷6的发展过程中，有一个战略的转型让大家匪夷所思，在2008年的时候，应该是酷6风华正茂，融了两轮资，又拿到了广电的牌照，又跟北京奥运会进行视频的合作，一切刚刚好，流量巨大。突然在2011年的时候说，我们要从长视频大版权转为UGC，也就是让普通用户去上传，这是一个战略失误吗？

韩坤：我觉得要是现在来做这个战略肯定是没问题的，还是太超前了。在当时一个大的环境，我们所拥有的资源、积累来看，就是做得是有点早。

艾诚：也就是说，那个时候发展UGC的战略是失误的？

韩坤：怎么说，我觉得也不算是失误，很多事情总得有人来做，只是最后公司（失败）可能也不完全因为这方面的原因。

2011年意识到要从PC端向移动视频转型

艾诚：好，您还记得2011这一年吗？这一年对于视频网站的江湖，您能描述一下当时的情景吗？

韩坤：2011年在视频领域基本上就是优酷、腾讯、爱奇艺的天下。

艾诚：那一年、那个时刻酷6在干嘛？

韩坤：酷6在裁员，也是很多的动荡。

艾诚：为什么？

韩坤：我觉得可能还是之前有一些想法没有实施出来，这个也是必然的结果。

艾诚：那一年您的角色是什么？

韩坤：我是创始人，就是还是想维护酷6，希望它还能够坚持做下去。

艾诚：那2011年的时候，您的战略是什么？

韩坤：2011年我的战略就是在PC上做视频没有机会了，但是移动视频、移动端、智能手机的普及，这又是一个大的战场，但是这里面没有一个先行者。我就要作为这个先行者，而且我也不担心大的视频网站和我去竞争，因为我发现他们去做移动端，他们就是把PC互联网搬到移动互联网就叫移动互联网，但是我当时要做的就是真正的移动互联网。

艾诚：所以您早就在战略上先知先觉了，可是那时候没有人去配合你做这件事情？

韩坤：我觉得在后来就特别地去把控我们自己的战略，不要走偏。

没有谁能看清十年之后的事情

艾诚：当时从盛大收购了酷6之后，是否有一个传言说，盛大陈天桥坚持走新闻视频模式，您还是希望走大版权、大电影的大视频模式？

韩坤：陈天桥我觉得他是一个有大智慧，他也非常聪明。但在当时来看，每一条路线他都是对的，但是我们要匹配合理的资源。我们现在来看，比如说我们去解决用户什么问题，我们解决用户看的问题，首先就要有很多用户来上传，我们现在称为中国最大的上传平台，我们自然就解决看的问题。我们解决了看的问题，才解决它里面互动的问题，然后我们的直播就出来了。所以在战略方面，我相信没有谁能够去一下子看到10年后、20年后的事情。